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MiniMax還能“摸高”嗎?

2026年7月15日 09:04
MiniMax還能“摸高”嗎?

重點摘要

MiniMax還能“摸高”嗎?聽筒Tech2026.07.15 09:02 · 來自河北全文5292字00:00 / 14:28市場要進攻,不是要防守。文 | 聽筒Tech曾經的“大模型雙雄”之一MiniMax,正在跌出光環。在資本市場,MiniMax(00100.HK)的港股股價已經從最高點的1330港元,一路下跌到如今的230港元,總市值從約4100億港元縮水到約720億港元。

站內 AI 整理稿

曾經被視為「大模型雙雄」之一的 MiniMax,近期在資本市場上遭遇劇烈震盪,股價從歷史高點一路滑落,市值大幅縮水。截至 7 月 14 日收盤,MiniMax 股價報 230 港元,雖有 3.32% 的反彈,但市場普遍認為這僅是超跌後的技術性修復,而非趨勢性反轉。從今年 3 月盤中創下超過 4100 億港元的市值峰值,到如今僅剩約 720 億港元,MiniMax 正面臨上市以來最嚴峻的考驗。 與此同時,與 MiniMax 前後腳上市的智譜,卻走出了截然不同的路徑。智譜創始人唐傑在解禁後發布內部信,高調啟動「Touch High 摸高計劃」,宣示將全力衝擊 AGI 下一高地。截至 7 月 14 日,智譜總市值維持在約 7456 億港元,已是 MiniMax 的十倍有餘。而在半年之前,MiniMax 的市值還是智譜的兩倍。這種急遽的差距變化,反映出市場對兩家公司的定價邏輯已出現根本性逆轉。 限售股解禁無疑是這一波跌勢最直接的導火線。7 月 9 日,MiniMax 迎來首輪大規模解禁,當日約 1.46 億股、佔總股本 48.9% 的股份解除流通限制,股價單日暴跌近 18%。隨後跌勢未止,7 月 13 日盤中一度大跌近 20%,股價觸及 217.8 港元,甚至跌破上市首日最低價。為安撫市場信心,創始人兼 CEO 閆俊傑在 7 月 10 日發出內部信,宣布自即日起個人「零薪酬」直至實現 AGI,並拿出個人名下相當於公司總股本 4% 的股份用於團隊激勵,另設 1% 的專項基金支持開源社區。然而,這份承諾並未立即止住股價跌勢,市場認為這更像是一次創始人用個人信用為公司「止血」的緊急行動。 比解禁更令市場關注的,是 MiniMax 旗艦模型 M3 的定價風波。6 月 1 日,MiniMax 發布 M3 模型,同時將計費模式從按次改為按 Token 計費,最低套餐從 29 元跳漲至 49 元,且未提前通知用戶。這項「先斬後奏」的操作瞬間引爆開發者社群。有開發者表示,項目做到一半,成本預算突然翻倍,同等任務下實際成本漲幅高達 257%。更令用戶不滿的是,MiniMax 被指在中外 API 定價上搞「雙標」,國內定價高於海外,違背了國產大模型通常海外更貴的行業慣例。花旗在報告中指出,M3 模型定價爭議及市場反應平淡,疊加負面情緒與用戶留存不確定性,短期內將持續構成壓力。 除了價格爭議,用戶體驗問題也陸續浮上檯面。有用戶反映 MiniMax 的 API 響應速度時快時慢,尤其在高峰期表現不穩,對於需要即時交互的應用來說是一大硬傷。第三方評測機構將 M3 排在大模型第九名,Chatbot Arena 更跌至四十多名開外。市場分析直言,MiniMax 現在不僅貴,而且還沒那麼好用,這對一家以技術為核心的 AI 公司而言,無疑是致命傷。 更深層的問題在於 MiniMax 的商業模式。根據財務數據,MiniMax 超過 70% 的營收來自海外 C 端產品,主要包括虛擬陪伴應用 Talkie(國內版為「星野」)以及海螺視頻。然而,C 端業務的毛利率僅為 4.7%,處於極低水平。用低毛利的 C 端收入去支撐昂貴的基座模型研發,在算力成本持續攀升、價格戰白熱化的 2026 年,這條路越走越艱難。以 2025 年為例,MiniMax 收入 0.79 億美元,同比增長 159%,但研發費用卻高達 2.53 億美元,全年虧損超過 128 億元。這是一家典型的「高增長、高虧損」公司,而資本市場對大模型公司的估值錨點,已從看故事與願景,轉向看商業化落地與盈利能力。 更雪上加霜的是,MiniMax 的 C 端產品正面臨監管收緊。2025 年,Talkie 因虛擬陪伴內容觸碰未成年人保護問題,遭遇海外政策波動,國內的星野同樣面臨監管壓力。在 C 端產品商業價值可能見頂之際,MiniMax 選擇了直接調漲 API 價格,缺乏溝通、規則粗暴,導致大規模信任危機,對其技術普惠形象造成難以挽回的傷害。 為了擺脫對 C 端的依賴,MiniMax 從 2025 年下半年開始多次高調進軍企業服務市場,發布了面向 B 端的 M3 企業版。然而,B 端市場的競爭同樣激烈。智譜憑藉「模型即服務」的生態佈局佔據大量政企客戶,DeepSeek 以極致性價比切入中小企業長尾市場,字節、阿里、騰訊等互聯網巨頭則以生態綁定策略構築高壁壘。缺乏生態優勢又沒有價格優勢的 MiniMax,在 B 端突破難度遠超預期。 儘管處境艱難,MiniMax 手中並非全無籌碼。它依然擁有超過 4 億的全球月活用戶,Talkie 在海外仍是一款現象級產品。在完成 160 億港元再融資後,公司現金儲備相對充裕。此外,AI 視頻生成領域被視為 MiniMax 的一張王牌。今年 5 月有外媒報導指出,中國 AI 團隊在視頻生成領域已超越美國競爭對手,MiniMax 的海螺視頻與字節的 Seedance 2.0、快手的可靈等,在生成質量與易用性上已超越 OpenAI 和 Google 的產品。高盛、美銀、花旗三家國際金融機構在 7 月第一週同時給予 MiniMax「買入」評級,核心催化劑正是即將發佈的新一代視頻模型。另有消息指出,MiniMax 正研發一款 2.7 萬億參數的大語言模型,內部暫稱 M3 Pro,最快可能於今年三季度發佈並計劃開源,規模遠超現有旗艦 M3 的 4280 億參數。 然而,市場分析認為,MiniMax 若要真正翻盤,必須接受更嚴苛的審視標準。它不能再用用戶增長來掩飾虧損,用願景來替代產品,也不能用創始人的個人犧牲來轉移對商業模式的拷問。閆俊傑的選擇是「我與企業共進退」,這是防守者的承諾,但市場需要的,其實是一個進攻者。MiniMax 當然想和智譜一樣做一個「摸高者」,但它首先要做的,是想辦法停止下墜,並在短時間內逆風翻盤。走到這一步,不登頂,就是失敗。

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