雲鯨十年:技術承擔繁瑣,潔淨迴歸日常

2026年10月28日 03:30
站內 AI 整理稿

這十年,家庭清潔賽道的變化算不上轟轟烈烈,卻足夠紮實深刻。掃地機器人早已從少數人的新鮮嚐鮮,走進千家萬戶,成為普通家庭裡習以為常的家電。行業標準也一步步迭代,手動洗拖布成為過去,掃拖一體變成基礎標配;基站自清潔、自動上下水、防纏繞、環境感知,串聯起整個行業的升級脈絡。大家比拼的重心,也悄悄變了,不再只看機器能完成多少清潔動作,而是看還需要人動手干預多少次。雲鯨入局的時候,國內家庭地面大多是瓷磚、木地板,拖地是實打實、每天都要面對的剛需。但早些年行業普遍重掃地、輕拖地,拖布髒了,終究還是要自己動手搓洗。雲鯨瞄準的,正是這個長期被忽略的真實難題。

回頭看,這個起點,既是這家公司故事的開端,也寫下了行業變遷裡很重要的一筆。一條難而正確的路雲鯨起步時,擺在團隊面前的,是行業內還沒有被好好解決的問題。2016年,創始團隊在東莞松山湖一間25平方米的辦公室裡開始研發,團隊不足十人。首款產品J1打磨了三年多,臨近上市,團隊發現圓形拖布存在邊角清潔盲區。當時公司資金鍊緊張,推倒重來意味著巨大的風險,但他們還是下定決心,把圓形拖布改成勒洛三角形拖布。2019年雙十一,全球首款可自動清洗拖布的掃地機器人J1正式發售,迅速獲得市場驗證。這是一條難而正確的路。

正確在於,它錨定的是一個用戶真實存在卻長期被忽略的痛點;難在於,技術沒有參考,資金緊張,沒有捷徑可走。可以晚一點上市,但不能留下清潔盲區。這個選擇,也奠定了雲鯨過去十年做產品的底色:先解決用戶的真實需求,再交給市場考驗。產品是時間的刻度翻看雲鯨的產品迭代發展史,能看出一條清晰的邏輯:每一次創新,都是對用戶真實需求的洞察,而不是一份參數表。2019年,雲鯨J1實現拖布自清潔,推動整個行業進入自清潔時代。2021年,J2搭載模塊化自動上下水,讓掃地機器人像洗衣機一樣自動進水排水,推動自動換水功能從單品創新走向行業普及。

2022年,J3搭載DirtSense™汙水識別系統與鯨靈託管,機器能自主判斷拖布洗完後的汙水髒汙程度。2023年,J4用氣旋導流式防纏繞滾刷,回應了困擾行業二十餘年的毛髮纏繞問題。2024年,逍遙001把感知、決策與交互整合為一體,雙芯雙目空間感知系統支持上百種家庭常見物體識別。掃地機器人開始讀懂家裡的場景。2026年,雲鯨已佈局掃地機器人、洗地機、吸塵器、除蟎儀四條品類線,累計專利申請超1500項。數字在增長,但做產品的初心沒有變:從用戶真實生活裡發現需求,為真實需求去創新。十年積累,也更明確了品牌定位,即全球AI智能清潔專家。

AI是工具能力,智能清潔是落腳點,專家意味著把家庭清潔這件小事鑽深、做透。從自由理想到潔淨日常這個定位,和品牌名字的由來,一脈相通。雲鯨的名字靈感,來自《莊子·逍遙遊》中的北冥有魚,其名為鯤。鯨代表力量與智慧,雲則帶來輕盈、自在的意象。這也剛好與雲鯨的產品方向相互呼應:讓技術接住繁瑣的家庭清潔工作,把乾淨輕鬆還給日常。力量與輕盈,承擔與自在,這組看似矛盾的特質,是雲鯨十年不變的內核。高端產品線命名逍遙,與名字同源,也是產品方向的延續:技術要有扛下瑣碎家務的能力,用戶的體驗,要足夠輕鬆自在。雲鯨早期的品牌主張是自由自在,有所熱愛。這句話指向一種狀態:人不應被繁瑣困住,應該把時間留給熱愛的事。

隨著產品能力從單點走向全屋省心,品牌表達也逐漸落到了更具體的地方,即暢享自由潔淨的家。從“自由自在,有所熱愛”到“暢享自由潔淨的家”,是雲鯨自然的成長軌跡:一個乾淨舒心的家,是自由的前提。技術扛下家務重擔,人才能真正鬆下來。前者是最初的方向,後者是給用戶實實在在的承諾,把自由從理念,變成每天都能感受到的日常。十週年:把對話交給用戶當品牌主張從方向落地為承諾,十週年,品牌選擇把話語權交給用戶。2022年,雲鯨創始人張峻彬曾給初代J1用戶寫過一封手寫信。品牌十週年之際,創始人再次以書信開啟一場十年對話,從講述者變成傾聽者,收集來自全球用戶的回信。

今天,雲鯨走進全球30多個國家和地區,服務超過600萬用戶家庭。有一對房車伕婦,花了四年時間,在大理黑惠江邊親手打造一間可以移動的家,席地而坐,與自然相伴;來自厄瓜多爾的陶瓷聲音藝術家,在窯房裡捏土造聲,讓陶土吹奏出穿越千百年的古老樂音;法國的四口之家,住進充滿想象力的房子裡,在蒼山洱海間用畫筆記錄生活。生活的火花並不一定是宏大的敘事,它藏在細碎瞬間,成為一次安心的赤腳行走,一次沒有被家務打斷的親子游戲,一段安靜獨處的時光。幾百萬個家庭,就有幾百萬種生活模樣。雲鯨並不定義大家嚮往怎樣的生活,卻始終在做同一件事:把家清潔乾淨,讓用戶有更多時間追求熱愛,給生活創造更多火花。

仍然聚焦家庭清潔,持續為用戶而創新十週年,不是轉型的起點,而是一次初心確認。雲鯨仍然聚焦家庭清潔這件事,持續為用戶而創新。四條品類線覆蓋的是家庭裡那些具體的用戶痛點,頻繁換水、毛髮纏繞、分不清哪裡髒、拖不乾淨……這些都是小事,卻重複消耗人的時間與精力。把用戶的痛點逐一解決,就是雲鯨理解的為用戶創新。第一個十年,雲鯨證明了一件事,把地面清潔這件小事做到足夠省心,本身就是對生活最真誠的敬意。正如雲鯨名字裡的那隻鯨,自北冥而起,乘風而上,不是為了炫技高飛,而是為了讓站在地面上的人,活得自在從容。第一個十年,是一條難而正確的路。下一個十年,方向依舊清晰。

Related

相關文章

雷峰網模型更新

騰訊12.8億用戶蟬聯中國互聯網第一,綠泡泡月活破1.5億,手遊top10獨佔8款

本文作者: Nemo 2026-11-03 18:59 導語:短劇業務是本次報告的關注重點。11 月 3 日,QuestMobile發佈最新《中國移動互聯網秋季大報告》。報告顯示,截至 2026 年 9 月,騰訊控股以 12.80 億去重總用戶量(APP + 小程序)位列中國互聯網公司用戶規模榜首,第九年蟬聯榜首,霸主地位穩固。

2 小時前
智東西模型更新

實測阿里版Muse:千問Go 7×24小時在線,幫我逛淘寶、盯大麥

AI應用風向標(公眾號:ZhidxcomAI) 作者|畢偉豪 編輯|漠影 如果有這樣一個AI,它有一部手機和一臺電腦在雲端24小時運轉等你發號施令,能登錄你的淘寶、高德、大麥,能幫忙挑選商品,還能在雲端電腦上開發遊戲,甚至可以一句話做出應用,你會拿它來做什麼?

4 小時前

QuestMobile:豆包、DeepSeek月人均使用次數超其他AI應用

報告認為,具備獨立服務閉環的應用入口,以及能夠打通服務交付的系統級入口,正在逐漸佔據優勢。數據顯示,2026年9月,豆包和DeepSeek的月人均使用次數分別達到72.0次和65.9次,月人均使用時長分別為132.5分鐘和136.7分鐘,在使用頻次和時長方面領先其他AI應用。

6 小時前6200
雷峰網模型更新

從用戶場景到產業落地:美的原創性競爭的底層邏輯

每年的科技月都是美的展示技術肌肉的時刻,聚光燈下的獎項固然耀眼,但真正值得關注的,往往是藏在產品背後的研發邏輯。第31屆科技月傳遞出一個明確信號:美的的創新重心,正從“參數內卷”轉向“原創性競爭”。在頒獎儀式上,美的集團董事長兼總裁方洪波強調:“沒有科技的投入和沉澱,就不會有美的的今天;要從同質化競爭,升級到原創性競爭。”這句話不是一句應景的口號,而是美的研發體系多年演進的底層邏輯。

10 小時前