今日，庫克告別，蘋果迎來特努斯時代

（公眾號：zhidxcom） 作者 | 雲鵬 編輯 | 心緣 9月1日消息，今天凌晨，蘋果公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）正式發文告別，並在擔任蘋果CEO的最後一天發佈了一篇全員信。蘋果即將完成其發展史上又一次核心權利交接：硬件工程高級副總裁約翰·特努斯（John Ternus）正式接替庫克，成為蘋果史上第三位CEO。▲約翰·特努斯（John Ternus） 告別推文非常簡短，但全員信足足有一千多字，可以說飽含深情，庫克說最讓自己自豪的是財報上永遠無法記錄的東西，那就是通過科技讓世界變得更美好的企業文化。

庫克再一次提到史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），喬布斯曾描述：“在宇宙中留下屬於我們的痕跡”。庫克對交棒給特努斯非常欣慰，稱特努斯深知如何打造改變世界的產品。評論區除了對庫克的感謝，還有很多都在懷念他的“Good Morning”，沒關係，庫克並非要“Good Bye”了。結束15年的CEO生涯後，庫克將轉任蘋果公司董事會執行主席。彭博社報道稱，庫克轉交CEO一職後，仍會與蘋果公司保持密切聯繫，並繼續與特朗普政府以及中國保持良好關係，協助處理全球政策相關事務。2026年伯克希爾年度股東大會上，沃倫·巴菲特曾稱讚庫克繼承了喬布斯的衣缽。

庫克時代，蘋果年營收翻了約4倍，市值飆升了15倍，雖然庫克從未打造出“下一個”iPhone，但他推出了包括AirPods和Apple Watch在內的成功產品，以及Apple Pay和Apple Music，將服務業務營收推升至比他剛接手時整個蘋果公司利潤還要高。8月23日，蘋果曾在Apple Park為庫克舉行告別活動，現場去了200多人。喬布斯遺孀、前COO 傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）以及接任者特努斯先後致辭。庫克最喜歡的搖滾樂隊OneRepublic還帶來了慶祝表演。

特努斯升任CEO後，其原主管的硬件工程部門交由副手湯姆·馬里布（Tom Marieb）接管，馬里布將向新任首席硬件官約翰尼·斯勞吉（Johny Srouji）彙報，實現芯片技術與硬件工程的統一。庫克曾在員工大會上說，“世界上沒有人比約翰更讓我信任能帶領蘋果走向未來”。目前蘋果官網上庫克和特努斯的職位信息還未改變，正式更新預計要等到美國時間9月1日。▲蘋果官網高管信息 庫克全員信中文翻譯版： 一、開創手錶耳機新品類，打造服務“帝國”，庫克將蘋果帶上新巔峰 雖然我們對庫克都非常熟悉了，但回看他的青年時代以及在蘋果公司的28年，仍然令人感慨。

1960年11月1日，庫克出生於美國阿拉巴馬州莫比爾，成長於附近的羅伯茨代爾。庫克的父親是一名造船廠工人，母親在藥房工作。1982年，庫克畢業於奧本大學，獲得工業工程學士學位；1988年，他在杜克大學富卡商學院獲得工商管理碩士學位，並以年級前10%的成績榮獲“富卡學者”稱號。▲青年時代庫克 庫克是母校奧本大學“老虎隊”（Auburn Tigers）橄欖球隊的忠實球迷，經常親臨賽場觀賽。1998年加入蘋果之前，庫克已經在科技領域的供應鏈管理方面積累了豐富的實戰經驗： IBM：庫克在IBM工作了12年，最終升任北美履約主管，負責IBM個人電腦業務在整個北美地區的製造與分銷運作。

Intelligent Electronics：擔任電子分銷商Intelligent Electronics的首席運營官（COO）。康柏電腦（Compaq）：1998年，庫克加入當時全球最大的個人電腦供應商康柏公司，擔任負責企業物料的高級副總裁。然而在入職僅約6個月後，他就接受了喬布斯的邀請加盟蘋果。庫克於1998年3月加入蘋果擔任全球運營高級副總裁，2005年升任首席運營官，並於2011年8月24日接替喬布斯出任CEO。加入蘋果初期，庫克關閉了蘋果自有的多座工廠，將生產全面外包給專業代工商，並將庫存管理天數從數個月壓縮至幾天乃至數小時。

2018年庫克接受Axios獨家專訪時提到，他每天不到4點就起床，喜歡把第一個小時用來處理用戶的反饋郵件和外部留言。處理完一小時郵件後，庫克還會5點去健身房鍛鍊一小時。在庫克掌舵的15年間，蘋果的年收入從約1080億美元暴增至近4160億美元，公司市值從3500億美元先後突破1萬億、2萬億、3萬億、4萬億，今年還曾短暫突破5萬億美元大關，使蘋果成為全球商業史上盈利能力最強的企業之一。▲蘋果近20年營收增長曲線，圖源：Reuters 庫克證明了蘋果在喬布斯時代之後依然具備品類開創能力。

在他任內，蘋果推出了Apple Watch（全球銷量第一的智能手錶）和AirPods（引領無線耳機行業趨勢），併成功打造了涵蓋iCloud、Apple Pay、Apple Music、Apple TV+在內的千億美元級服務生態。▲喬布斯時代和庫克掌舵時代發佈產品一覽，圖源：Reuters 庫克全力支持了Apple Silicon芯片戰略的落地，徹底擺脫對外部芯片廠商的依賴；同時，他制定了嚴苛的環保目標，推動蘋果全球運營實現碳中和，並承諾到2030年實現全產業鏈的碳中和。

▲蘋果近26年部分重要節點一覽，圖源：Reuters 二、新官上任“三把火”，特努斯剛一接棒就迎多項“大考” 特努斯上任的這個時間點，蘋果並不“太平”。特努斯一上任，就將迎來蘋果秋季發佈會、AI重塑以及高管團隊重建等多重挑戰。發佈會預計推出蘋果首款摺疊屏iPhone、以及一款能夠識別說話人身份並定製內容的智能顯示屏，特努斯此前作為硬件負責人還參與規劃了包括搭載攝像頭的AirPods、AI眼鏡、智能家居安防系統、連接機械臂的家用顯示屏，以及可作為項鍊佩戴或夾在襯衫上的攝像頭掛墜等一系列產品。

▲網傳摺疊屏iPhone渲染圖，來源：X平臺 對於特努斯來說，最緊迫的挑戰是9月即將推送的全新Siri AI系統。在經歷了自主研發AI模型的陣痛後，蘋果目前採用了谷歌Gemini作為底層技術支撐之一。彭博社認為，特努斯需要證明全新的Siri能夠扭轉過往的不佳口碑，讓開發者和用戶真正認可蘋果AI，願意為其買單，為高昂的AI基礎設施投入找到長期的商業化變現模式。據報道，蘋果多年來一直計劃推出帶攝像頭的AirPods以及帶屏幕的旗艦級智能家居設備，但由於AI軟件的短板不得不屢次推遲發佈。新的Siri AI預計會帶來一些改變，為新版本的Apple TV機頂盒和HomePod mini提供支持。

特努斯在員工大會上說，“能在此時此刻接任這一職位，我感到格外激動，因為我可以告訴大家，我們即將再次改變世界。”“我們面前有著一份令人矚目的產品路線圖。” 除技術與產品外，特努斯面臨的另一大核心任務是重建蘋果的高管梯隊。特努斯面臨的情況與15年前庫克接棒時不同，當時庫克繼承的是一支對喬布斯無比忠誠、且大部分人仍處於職業生涯黃金期的管理團隊。庫克執掌蘋果的15年裡，其管理團隊一直高度穩定。彭博社報道指出，未來數年內蘋果領導層可能面臨“半數換血”。

包括硬件技術主管斯勞吉（Johny Srouji）、市場營銷主管格雷格·喬斯維亞克（Greg Joswiak）、零售與人力資源主管迪德拉·奧布萊恩（Deirdre O’Brien）在內的多位核心元老預計將在未來幾年陸續退休或卸任。庫克的許多高管團隊成員都一直在公司留任至60歲出頭甚至接近70歲。就在今天，菲爾·席勒（Phil Schiller），這位在喬布斯時代和庫克時代都舉足輕重、備受矚目的高管，即將卸任領導App Store和產品發佈會的職務，66歲的席勒曾擔任蘋果公司高級市場副總裁，直到2022年離職。這是退休計劃的一部分，並非突發，後續席勒會繼續以顧問或需要的身份留在蘋果。

▲菲爾·席勒（Phil Schiller） 外媒認為，特努斯在CEO職位的其他維度經驗較少，如財務、銷售、法律事務、政府關係和採購等，因此他將極度依賴蘋果的其他高管。尤其在當前存儲芯片短缺情況下，部分高管對特努斯應對供應鏈及物流問題的能力感到擔憂。特努斯需要迅速培養並建立覆蓋硬件、營銷、零售、HR以及此前遭到削弱的設計團隊的新繼任者。在過渡期內，特努斯將高度倚重首席運營官薩比赫·汗（Sabih Khan）、首席財務官凱文·帕雷克（Kevan Parekh）以及服務業務主管埃迪·庫伊（Eddy Cue）。

相比高管團隊重建，公司人才流失是更為緊迫的問題，目前已有數百名前蘋果員工在OpenAI硬件部門工作，留住人才是當務之急。三、繼承喬布斯“死磕”精神的特努斯，何許人也？相比庫克，不少人都對這位即將上任的新CEO有些陌生。約翰·特努斯於1975年5月出生。1997年，他畢業於賓夕法尼亞大學，獲得機械工程學工學學士學位。在賓大就讀期間，特努斯曾是校男子游泳隊選手，並在1994年的大學比賽中獲得50米自由泳和200米個人混合泳冠軍。特努斯的畢業設計是一套供四肢癱瘓患者通過頭部動作操作的“機械餵食臂”。特努斯是一位熱衷於公路自行車和賽車運動的戶外愛好者。

他經常在加州著名的拉古納塞卡（Laguna Seca）賽道駕駛其保時捷跑車，並曾帶領蘋果同事前往華盛頓州體驗越野拉力賽。彭博社等外媒報道中，特努斯被描述為“極具親和力、深受歡迎”，他長期在開放式辦公區域與工程師們一同辦公。畢業後，特努斯的第一份工作是在Virtual Research Systems擔任機械工程師，主要從事早期虛擬現實（VR）頭顯設備的硬件開發。2001年，特努斯加入蘋果公司，成為產品設計團隊（Product Design Team）的一員，當時正值喬布斯重返蘋果後的第二次創新高潮。特努斯的第一個項目是Apple Cinema Display桌面顯示器。

2024年，特努斯曾在賓夕法尼亞大學工程學院的畢業典禮上發表演講，演講中，他提到自己在蘋果公司的第一個項目——Cinema Display顯示器，當時他跟供應商死磕“螺絲頭上的凹槽數量”，到底是35個還是25個，他說這是看起來不正常，但正確的事。有外媒報道認為，喬布斯對產品細節的偏執與對跨部門協同的嚴格要求，正是特努斯工程管理理念的根源所在。iPad與Mac業務線（2001–2020）：特努斯從一代iPad起便深度參與其硬件架構，並推動了Apple Pencil及其磁吸充電系統的落地。

為了徹底釋放iPad的硬件性能，他曾親自說服軟件工程主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）為平板電腦開發獨立的iPadOS系統。主導Apple Silicon轉型：2013年升任硬件工程副總裁後，特努斯成為Mac研發的核心負責人。他主導了Mac從英特爾處理器向自研Apple Silicon（M系列芯片）的硬件過渡，完成了蘋果計算平臺近二十年來最成功的架構重構。全面掌舵硬件（2021–2026）：2021年升任硬件工程高級副總裁，接替丹·裡奇奧（Dan Riccio）。

此後，他的管轄範圍逐步擴大至包含iPhone、iPad、Mac、AirPods、Apple Watch以及Apple Vision Pro在內的蘋果全系硬件產品線。在他的帶領下，團隊推出了主打極薄形態的iPhone Air。▲特努斯主要負責部門及人事情況，來源：彭博社 結語：AI時代，蘋果能否再次領跑？庫克的15年CEO時代創造了商業史上的奇蹟：蘋果市值從他接班時的3500億美元一路飆升突破4萬億美元大關。庫克留下了充沛的現金流、龐大的服務業務生態和高效的全球供應鏈。

特努斯接手的是一個財務極其強健的帝國，但也必須回答市場最關切的問題：在AI重塑科技行業的重要關口，蘋果還能否憑藉技術創新再次領跑？