消息稱亞馬遜大規模調整 AI 戰略，集中資源攻堅前沿大模型
重點摘要
**亚马逊调整AI战略：聚焦前沿模型研发，逐步停更多款Nova系列模型** 据IT之家援引Business Insider报道，知情人士透露，亚马逊正在对其人工智能战略进行大规模调整。此次调整包括逐步停止多款自研AI模型的开发、重组相关团队，并将工程资源与算力集中投入到代号为FMR（Frontier Model Research）的前沿模型项目中。这标志着亚马逊在AI领域的布局进入重心转移的新阶段。 该调整紧跟上月亚马逊对通用人工智能（AGI）部门的裁员，以及关闭成立于2024年的AGI Lab研究团队。
**亚马逊调整AI战略：聚焦前沿模型研发，逐步停更多款Nova系列模型**
据IT之家援引Business Insider报道，知情人士透露，亚马逊正在对其人工智能战略进行大规模调整。此次调整包括逐步停止多款自研AI模型的开发、重组相关团队，并将工程资源与算力集中投入到代号为FMR（Frontier Model Research）的前沿模型项目中。这标志着亚马逊在AI领域的布局进入重心转移的新阶段。 该调整紧跟上月亚马逊对通用人工智能（AGI）部门的裁员，以及关闭成立于2024年的AGI Lab研究团队。AGI Lab曾吸纳AI初创公司Adept的核心团队，致力于长期基础研究。随着Adept联合创始人David Luan于今年2月离职，该实验室在上周正式关闭。与此同时，亚马逊开始弱化大部分Nova系列旗舰模型的发展，包括高端的Premier和Omni模型、Reel视频生成模型以及Canvas图像生成模型。部分员工形容这些产品已进入“KTLO”（Keep the Lights On）状态，即仅维持现有客户服务，不再是公司的重点研发方向。 消息人士指出，越来越多的资源正从现有Nova模型转向FMR项目。该项目由研究科学家Pieter Abbeel负责，他是在亚马逊收购AI机器人初创公司Covariant后加入的。FMR已成为亚马逊AI业务的最高优先级，其目标是开发一款全新的旗舰基础模型，预计将在今年秋季举行的年度AWS re:Invent大会上正式发布。该模型未来有可能继续沿用Nova品牌，但定位更为前沿和聚焦。 在组织架构上，亚马逊AGI部门的管理层也发生变动。长期负责人Rohit Prasad在2025年12月离职后，该部门划归高级副总裁Peter DeSantis管理，并与芯片研发和量子计算部门整合。DeSantis采取了更为聚焦的战略，将人才和算力集中到少数战略项目上，这与Prasad时期同时推进文本、图像和视频等多个模型方向形成对比。 亚马逊发言人在接受Business Insider采访时表示，公司会长期维护已投入生产环境的AI模型，并为客户提供明确的升级路径。他同时强调，AI模型仍是公司最重要的业务之一，亚马逊将继续坚定投资前沿AI。尽管有所调整，Nova品牌并未被完全放弃。目前保留下来的Nova产品包括基础模型Nova 2 Sonic和Nova 2 Lite、用于构建和定制模型的Nova Forge服务，以及AI智能体技术Nova Act。 此次调整让许多员工感到意外。知情人士称，前沿模型研究人员向来被视为亚马逊最宝贵的技术人才之一，因此相关裁员令团队震动。此外，AGI部门长期采用与公司其他部门不同的职级和薪酬体系，以便更积极地吸引和留住AI人才。如今，随着组织重组，该体系是否保留也充满不确定性。 回顾过往，亚马逊于2023年成立AGI部门，CEO安迪·贾西曾亲自推动打造最具雄心的基础模型，并组建六个研究团队。不到三年时间，该部门已开始放弃部分Nova模型，围绕FMR项目重新整合资源。去年，AWS还在re:Invent大会上发布Nova Omni 2，并将其定位为公司的旗舰多模态推理模型。如今，战略方向的迅速转变显示了亚马逊在激烈竞争中的快速应变。 分析师指出，亚马逊此举是应对行业格局变化的必然选择。随着OpenAI、Google等竞争对手不断推出新模型，亚马逊需要更明确的研发焦点。FMR项目的成败可能对亚马逊的AI业务乃至整个云计算市场产生深远影响。通过集中资源打造单一前沿模型，亚马逊希望在未来AI竞赛中占据有利位置。 目前，亚马逊尚未透露FMR新模型的具体细节，但业界普遍预期该模型将具备强大的多模态能力，并在性能上对标领先对手。随着秋季re:Invent大会的临近，亚马逊AI战略的新篇章即将展开。从多路并进到集中火力，此次调整展现了亚马逊在资源分配与市场定位上的深刻思考，也预示着全球AI竞争进入了更注重战略聚焦的新阶段。
Related
相關文章
湯臣倍健，悄悄投了AI半壁江山
# 湯臣倍健，悄悄投了AI半壁江山 一家保健品公司，成了梁文鋒和楊植麟的共同點。 2026年最魔幻的商業敘事之一，是保健品龍頭湯臣倍健成了中國AI大模型賽道最活躍的跨界玩家。從DeepSeek到月之暗面，從階躍星辰到兩家硬科技芯片公司，這家賣蛋白粉的企業在短短數月內合計投入約4.5億元，精準押中了多家頭部AI公司。 ## 一場意外的估值曝光 DeepSeek成立以來從未公開披露具體融資估值，市場傳聞從2000億到5000億滿天飛。結果捅破這層窗戶紙的，是兩家A股公司——賣箱包的開潤股份，以及賣保健品的湯臣倍健。
硅谷開始在大模型上“消費降級”了
賬號設置我的關注我的收藏申請的報道退出登錄登錄搜索36氪Auto數字時氪未來消費智能湧現未來城市啟動Power on36氪出海36氪研究院潮生TIDE36氪企服點評36氪財經職場bonus36碳後浪研究所暗湧Waves硬氪氪睿研究院媒體品牌企業號企服點評36Kr研究院36Kr創新諮詢企業服務核心服務城市之窗政府服務創投發佈LP源計劃VClubVClub投資機構庫投資機構職位推介投資人認證投資人服務尋求報道36氪Pro創投氪堂企業入駐創業者服務創投平臺AI測評網 首頁快訊資訊推薦財經AI項目推薦浙江最新創投汽車科技專精特新直播視頻專題活動搜索尋求報道我要入駐城市合作硅谷開始在大模型上“消費降級”了硅基星芒·2026年07月28日 17:35從炫耀性消費到算計性生存 2026年7月24日，《華爾街日報》一篇報道的標題平淡無奇，內容卻是一道分水嶺：美國企業界正在集體停止在大模型調用上燒錢。 過去兩年，企業以“Token最大化”為榮。內部排行榜上，誰的API調用費用最高，誰就是數字化轉型的急先鋒。如今這套敘事被徹底翻轉，省錢成了新信仰，節儉成了新美德。 Cursor這家即將被馬斯克以600億美元收購的公司，為這場運動發明瞭一個精準的詞：tokenomics，Token經濟學。它的前投資銀行家、現任現場首席技術官Mike Saeks用一個比喻道破了這場轉向的核心：“用最強大的模型處理日常任務，就像開著蘭博基尼去雜貨店買牛奶，那車是為了賽道而生的。” 種種跡象證明，這不是一句俏皮話，它是對過去兩年AI泡沫敘事的清算的開始。 從炫耀性消費到算計性生存 這場轉向的速度之快，連最敏銳的觀察者都措手不及。 幾個月前，企業還在攀比誰的AI賬單更嚇人。Token最大化是一個充滿硅谷氣質的詞：把浪費包裝成進取，把燒錢曲解為信仰。那時的邏輯是，用得越多意味著AI化越徹底，花得越狠意味著技術領先越明顯。
英偉達 CEO 黃仁勳：AI 消滅的是任務，而非工作
首頁 > 智能時代>人工智能 英偉達 CEO 黃仁勳：AI 消滅的是任務，而非工作 2026/7/28 17:45:52 來源：IT之家 作者：遠洋 責編：遠洋 評論： IT之家 7 月 28 日消息，英偉達 CEO 黃仁勳並不認同所謂“白領大屠殺”的說法。在 Y Combinator 創業學校（Startup School）的演講中，黃仁勳回應了外界對 AI 的種種悲觀預測。
GPT“失控”被索賠1億美元，微軟反手扔王炸：新模型踩翻Mythos、價格砍半，還拉上“苦主”組了聯盟
### 微軟趁機“組局”：聯手Hugging Face等37家企業成立安全聯盟，OpenAI與Anthropic被排除在外 就在OpenAI因模型“失控”入侵事件被索賠1億美元、輿論譁然的第二天，微軟沒有選擇沉默，而是迅速“落井下石”，丟出了一連串重磅炸彈。這家科技巨頭不僅發佈了號稱性能碾壓所有競品、成本僅一半的網絡安全專用模型，更直接拉上了此次事件的“苦主”Hugging Face，聯合英偉達等37家企業成立了一個全新的“開放安全AI聯盟”（Open Secure AI Alliance）。
Kimi K3 一開源，Anthropic 終於不裝了
好的，這是一篇根據您提供的資料，以「36氪」風格撰寫的完整新聞稿。 --- ### Kimi K3 一開源，Anthropic 終於不裝了 科技的浪潮或許還是要從開源中湧現。一箇中國開源模型，再次引發整個硅谷科技巨頭「地震」。這個熟悉的劇情，上次的主角是 DeepSeek R1，這次則是剛剛開源的 Kimi K3。它的出現，甚至讓英偉達和 Anthropic 公開站到了對立面上，一場關於「開放」與「安全」的論戰正在白熱化。
全球大模型調用量前五均為中國產品，小米MiMo-V2.5登頂
# 全球大模型调用量前五均为中国产品，小米MiMo-V2.5登顶 日前，多模型聚合平台OpenRouter发布的最新全球AI大模型调用量周榜显示，2026年7月20日至7月26日期间，榜单前五席位全部被中国自研大模型占据，国產模型在海外开发者市场展现出强劲的竞争力和市场吸引力。这一结果标志着中国AI大模型在完全市场化的第三方渠道中实现了对海外厂商的显著领先。 登顶榜首的是小米的MiMo-V2.5模型，单周调用量高达10.5万亿Tokens，环比增长12%。