對話逐際動力張巍:人形機器人已經有“大腦”,但“有腦”和“有技能”是兩回事

重點摘要
逐際動力完成近2億美元Pre-IPO輪融資,估值達150億元,已獲數千台海外訂單。創辦人張巍強調,人形機器人擁有「大腦」和具備「技能」是兩回事,目前業界常將堆疊技能誤認為有腦,但真正的腦是完整作業系統。該公司選擇從底層運控基礎模型做起,不走工廠路線,聚焦商業與家庭場景。
人形機器人已經具備「大腦」,但「有腦」與「有技能」其實是兩件截然不同的事。這是通用人形機器人公司逐際動力(LimX Dynamics)創辦人張巍在最新專訪中提出的核心觀點,也直接點出當前具身智能領域最容易被誤解的概念。 逐際動力近日完成 Pre-IPO 輪融資,金額接近 2 億美元,過去半年累計融資總額達到 4 億美元,投後估值攀升至 150 億元人民幣,正式躋身超級百億獨角獸行列。本輪投資人來自中國、歐洲、中東與北美,涵蓋 IDG 資本、藍思科技、GGG Group、Redstone VC、華山資本、合肥濱湖產發集團等,其中阿聯酋磊石資本連續多輪追投,老股東綠洲資本、基石資本、南山戰新投、尚頎資本、蔚來資本等也超額加註。 逐際動力表示,本輪資金將主要投入大小腦融合技術的突破與產品化,推動數千臺全自主人形機器人的規模化部署,並加速中東、歐洲及亞洲其他國家等重點市場的拓展,同時完善全球製造與交付能力,持續建設面向全球開發者的開放生態。 從創立到邁入百億俱樂部,逐際動力花了四年時間。張巍坦言,融資節奏必須維持健康,資本市場的考量是一道重要的命題。而這份克制,很大程度上來自創辦人的技術背景。張巍本科畢業於中國科學技術大學自動化系,後赴美國普渡大學取得電氣與計算機工程博士學位,曾任俄亥俄州立大學長聘教授,2019 年回國任教,2022 年在深圳創辦逐際動力,專注於具身智能的全棧技術路線,涵蓋機器人本體、AI 基礎設施與具身智能體 OS 系統。 技術背景決定了路線選擇。逐際動力從一開始就沒有走「堆技能融資」的短跑路線,而是選擇從底層運控基礎模型做起,先將「腦」與「技能」分開定義,再逐層構建通用能力。張巍直言,許多人把訓練模型直接等同於有腦,這是錯誤的認知。真正的腦是一套完整的操作系統,以語言模型為引擎,還包含記憶管理、情緒管理等模塊,而模型只是技能。 他舉例說明:「霍金無法去幹體力活,但沒人會否認他擁有健全的大腦。同樣的道理,我會彈鋼琴嗎?不會。那我能找到工作嗎?當然可以。你不能因此說我沒有腦子。」他強調,構建任何一項技能都需要一定量的數據支撐,只有當獲取數據的成本低於技能所能產生的價值時,才會投入資源去構建。 在這個架構下,逐際動力提出三層系統。最底層是 System 0,也就是小腦與全身運控,只管動作、不需要思考。對於不長腿的機器人,小腦其實是成熟技術,但雙腿人形機器人則是全新課題。逐際強調的小腦是真正的基礎模型,而非預編排的動作回放;跳舞、翻跟頭那種是事先編好按一下播放,他們做的是全身運動基礎模型,機器人事先不知道要怎麼動,但一旦動作發生,就能即時反應。 中間層是 System 1,也就是技能層,負責連接大腦與身體,類似「肌肉記憶」。這部分涵蓋廣義的 VLA 或 World Action Model,輸出的是指導行動的策略。張巍透露,逐際兩年前就開始做 Video Pre-training,一年半前發佈的 VGM 其實就是最早的 World Action Model。不同技能需要的數據不同,行走、上樓梯這類技能靠仿真就能解決,因此先成熟;有些技能虛擬到真實的落差太大,就只能靠真機或其他方式補足。System 1 的重要組成是 FluxVLA Engine,這是一個企業級開源平臺,讓開發者把精力花在模型創新上,而非重複建設底層工程。 最頂層是 System 2,也就是大腦,只思考、不動。張巍指出,2025 年中期的 Claude 引入持久的記憶管理,才算真正成為一個腦的操作系統。大腦的思考引擎由大語言模型、視覺語言模型以及 World Model 組成,但 World Model 並不直接指導行動,而是指導思考與決策。 張巍認為,逐際動力目前的核心優勢,在於業內少數具備全自主管線訓練基礎模型能力的公司,非技術人員也能參與。就像造手機,科學家設計芯片,但拆解成一道道工序後,工人只需專注自己的環節就能完成。 在商業落地方面,逐際動力已獲得數千臺訂單,其中過半來自海外。張巍表示,這些訂單並非來自單一客戶,而是公司在重點區域集中拿下的一批訂單,主要交付給海外頂尖高校、實驗室,以及以大腦智能研發為核心的具身智能企業。現階段全部是 To B,未來才會逐步向 To C 延伸。 關於全球化戰略,張巍說,公司從創立之初就定位為全球化企業,長期來看海外收入佔比超過國內是大概率事件。海外市場在利潤率、增長空間與競爭態勢上整體更為友好,而國內競爭確實激烈。此外,機器人本質是服務人類、替代人力,海外人力成本顯著高於國內,替代的經濟性更強,這也是海外市場需求更為迫切的原因。 值得注意的是,逐際動力的人形機器人並未選擇進入工廠。張巍解釋,這不是對錯問題,而是選擇題。兩條腿的人形機器人在工廠效率不高,不是最優選擇。公司以商業場景為主,最終目標是進入家庭。進工廠既耗費時間,又對家庭場景幫助有限,因此沒有必要。不過,公司確實有針對工廠的 TRON 系列產品,會賣給工廠並提供技術支持,只是自身落地場景不會選擇工廠。 至於 Luna 系列,張巍則直言,目前市面上全尺寸人形、類女性、且能對外銷售的只有 Luna,「如果你想請一個機器人女性演員,只有 Luna,這就是市場的唯一性。」
對於未來是否會出現一套大一統的機器人作業系統,張巍認為短期內比較困難。OS 和技能不是一回事,但 OS 層面可能出現一些通用層,未來會有開源方案,讓大家在此基礎上迭代。統一與否,最終取決於生態的量有多大,只有量起來了,分工才會細化,分工細化了才有價值。
Related
相關文章

100+Skill導演級專家隨叫隨到!這回視頻Agent終於有了可用級產品
這篇消息聚焦「100+Skill導演級專家隨叫隨到!這回視頻Agent終於有了可用級產品」。目前站內已移除先前混入的模型思考或安全判斷文字,並保留來源可確認的主題供讀者追蹤。

當 AI Agent 開始自主決策,誰為其財稅後果負責?
人工智慧代理(AI Agent)正從對話工具快速演化為能自主參與經濟活動的實體,但當它們開始自行發起交易、執行結算,產生的財務與稅務責任該由誰來承擔?這個日益迫切的問題,正促使金融科技公司與基礎設施業者聯手建構可信賴的AI財稅體系。

Agent專用搜索登頂Product Hunt,Token更省搜得更準
這篇消息聚焦「Agent專用搜索登頂Product Hunt,Token更省搜得更準」。目前站內已移除先前混入的模型思考或安全判斷文字,並保留來源可確認的主題供讀者追蹤。
Skyfall AI 推出 MORPHEUS:一個讓持續強化學習在結構性非平穩環境中成為必要的持久性企業模擬基準
大多數強化學習基準在每次回合後會重置世界,但真實營運從不重置。Skyfall AI 的 MORPHEUS 正是為填補此缺口而設計,它是一個專為持續強化學習(CRL)打造的持久性企業模擬平臺。MORPHEUS 基於「大世界假說」(Javed & Sutton, 2024),該假設認為世界的複雜度超越任何智能體的表示能力,因此即使動態固定,環境仍呈現非平穩性。為強制進行持續學習,MORPHEUS 需具備三項特性:持久性、非平穩性與營運複雜度。持久性指過往決策會累積影響未來動態;非平穩性指任何固定策略最終都會變為次佳;營運複雜度則指不存在固定的最佳策略。

從前沿創新到產業落地:西門子將亮相2026世界人工智能大會
2026年世界人工智能大会(WAIC 2026)将于7月17日至20日在上海举行,西门子今年将再度亮相这一盛会,集中展示其在工业AI领域的前沿创新与多行业落地成果。面对工业AI从技术验证走向规模化应用的关键阶段,西门子将面向中国市场首发Eigen工程智能体(Eigen Engineering Agent),并首展工业AI编排软件Intelligence Center X,推动AI智能体真正融入工业生产的核心流程。

百度和騰訊,開始搶打工人的開機畫面
百度與騰訊正競逐AI辦公入口,百度推出通用智能體「百度搭子」,強調直接交付任務結果,減少中間步驟;騰訊則將AI整合進群聊,從溝通環節切入。這場卡位戰反映了兩家公司不同的生態策略,誰能將用戶一句話無縫轉化為成品,就有望掌握下個辦公時代的入場券。