騰訊做AI慢了？湯道生髮長文回應：熬得久比起得早更重要

騰訊集團高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群CEO湯道生，近日在騰訊內部刊物《知點》年刊上發表長文，罕見地針對外界「騰訊做AI慢了」的評論做出正面回應。這篇長文不僅是個人觀點的闡述，更被視為騰訊高層對AI戰略節奏的一次公開定調，試圖在喧囂的產業競賽中，傳遞出屬於騰訊自己的判斷與堅持。過去一段時間，隨著生成式人工智慧技術迅速升溫，各大科技巨頭紛紛加快大模型與相關應用的發布節奏，產品迭代與技術發布的消息幾乎不曾間斷。相較之下，騰訊在對外發聲與產品推出的步調上，顯得較為審慎，也因此陸續出現「騰訊做AI慢了」的議論聲浪。

這類評論往往以先發優勢作為衡量標準，認為誰能最早推出旗艦級產品，誰就掌握了AI競賽的主動權。面對這樣的質疑，湯道生在文章中直接提出他的核心看法：在AI領域，熬得久比起得早更重要。他認為，起步階段的搶眼表現固然能吸引目光，但真正決定長期勝負的關鍵，在於能否持續投入、穩定累積，而不是追求一時的領先。這番話既是對內部團隊的定調，也是對外傳達騰訊對AI發展節奏的態度，暗示騰訊並不打算被短期的競爭節奏牽著走。湯道生進一步強調，AI競爭是一場馬拉松，而非短跑。短跑講究爆發力與起跑速度，馬拉松則考驗耐力、配速與續航力。在他看來，最終的勝負取決於誰能走得穩、走得久，而不是誰在最初階段衝得最快。

這個比喻清楚點出騰訊的戰略思維：與其急於在起點搶占聲量，不如在漫長的賽程中維持穩健的節奏，等待真正發揮實力的時刻。這篇長文選擇刊登在《知點》年刊上，而非對外發布會或媒體專訪，本身就帶有特殊的意義。《知點》是騰訊內部的刊物，主要面向員工與內部溝通，湯道生選擇在此發聲，顯示他首先希望凝聚內部共識，讓團隊理解高層對AI戰略的定力與耐心。同時，這篇文章的內容經由外界轉述與討論後，也自然成為對產業釋出的訊號，讓市場理解騰訊並非忽視AI，而是選擇以不同的節奏參與這場競賽。從湯道生的表述中可以感受到，騰訊高層對於外界評價並非完全不在意，但更傾向於以長期主義的角度來看待AI發展。

他沒有迴避「慢」的質疑，而是試圖重新定義「快」與「慢」的價值，將外界眼中的劣勢轉化為一種戰略選擇。這種回應方式，既展現了管理層的自信，也反映出騰訊在面對技術浪潮時，不願隨波逐流的企業性格。值得注意的是，湯道生所領導的雲與智慧產業事業群，正是騰訊在企業服務與產業數位化領域的重要引擎。AI技術的落地與商業化，與這個事業群的業務密切相關。因此，他的發言不僅是對整體AI戰略的表態，也隱含著對AI實際應用價值的重視。比起單純追求模型參數或發布時程，騰訊似乎更關注AI能否在真實場景中解決問題、創造效益。當然，這場馬拉松才剛剛開始，外界對騰訊AI的觀察與檢驗也不會就此停止。

湯道生的長文能否平息質疑，最終仍取決於騰訊後續端出的成果。但至少從這篇文章來看，騰訊高層已經明確表達了他們的立場：不爭一時的快慢，而是要比誰能在長遠的競爭中持續走下去。這種「熬」的韌性，或許正是騰訊面對AI時代最想傳遞的訊息。