硬氪首發 | 前META、XREAL產品負責人創業可穿戴硬件,獲美國頂級VC數千萬種子輪融資

2026年9月1日 12:47
硬氪首發 | 前META、XREAL產品負責人創業可穿戴硬件,獲美國頂級VC數千萬種子輪融資
站內 AI 整理稿

可穿戴硬件創業賽道近期持續升溫,最新一筆備受關注的種子輪融資,來自一位曾經在Meta與XREAL擔任產品負責人的創業者。這家新公司鎖定可穿戴設備方向,目前已獲得美國頂級風險投資機構數千萬人民幣等級的種子輪資金,消息由旗下硬氪頻道首發揭露。這位創業者過去分別在Meta以及XREAL兩家公司主導產品相關工作。Meta在AR/VR領域的佈局與軟硬整合能力,加上XREAL在消費級光學眼鏡與空間計算領域的長期積累,讓他的履歷兼具國際大型平台視野與中國供應鏈落地經驗。如今他選擇離開大公司體系,自行創辦公司投入可穿戴硬體,被業界解讀為看好下一代人機互動載體的市場空窗期。

可穿戴硬體經歷多年發展,從早期的運動手環、智慧手錶,一路推進到目前更具沈浸感的智慧眼鏡與互動裝置。但市場普遍認為,現階段仍缺乏一款能夠真正切入日常生活、並創造高頻使用需求的殺手級產品。這位前Meta與XREAL產品負責人選擇在此時創業,切入點顯然不是單純追隨既有產品形態,而是試圖從使用者體驗與場景定義的角度,重新思考可穿戴裝置應該扮演的角色。值得注意的是,這輪融資完全由美國頂級創投機構主導。一般來說,種子輪階段投資人除了看重創業者背景,更在意團隊對於產品方向與市場時機的判斷。

能在此階段獲得國際級美元基金的支持,一方面反映投資圈對這類具備大廠產品操盤經驗創業者的信任,另一方面也顯示全球資本仍高度關注從中國供應鏈出發、面向全球市場的硬體新創機會。近年來,前Meta、前Google、前Apple等大型科技公司的產品人才陸續出走創業,形成一股不容忽視的動能。這些創業者普遍受過嚴謹的產品方法論訓練,熟悉跨國團隊協作,對於從零到一的產品定義與供應鏈管理也有實際經驗。相較於純軟體創業,硬體創業的門檻更高,涉及工業設計、光學、聲學、材料、量產良率與庫存管理等諸多環節,因此具備完整產品負責人經歷的創業者,往往更容易獲得早期機構的信任。不過,種子輪融資只是起點。

可穿戴硬體要真正走向規模化,後續還需要經歷工程樣品驗證、小批量試產、量產爬坡,以及最重要的市場回饋與迭代。對於這支新創團隊而言,如何在產品初期建立足夠鮮明的品牌辨識度,並找到願意埋單的核心用戶族群,將是比融資更艱難的課題。目前關於新公司的具體產品型態、發布時程與團隊規模,尚未有進一步細節對外揭露。但可以預期的是,這位創業者過去在Meta與XREAL累積的產業資源與人脈,將有助於新公司在供應鏈整合、通路佈局與生態系合作上取得相對順利的起步。後續產品若能如期問世,勢必將在可穿戴市場投下新的變數。

Related

相關文章

一年半暴漲879%,佩洛西、AI股神都在搶這隻AI電力股

一年半暴漲879%,佩洛西、AI股神都在搶這隻AI電力股硅基觀察Pro·2026年09月01日 20:37AI電荒,捧紅Bloom 你能相信嗎? 一家成立超過20年的燃料電池公司,竟然成了這兩年美股最瘋狂的電力股。 2025年初,Bloom Energy股價還只有22.21美元。截至今年8月25日,已經漲到217.45美元,一年半累計暴漲約879%。 更誇張的是,看好Bloom Energy還不是一般人。 “國會山股神”佩洛西,既買股票,又買看漲期權。25歲的“AI股神”Leopold,更是一度拿出接近十分之一的公開倉位押它。 為什麼這麼多人突然盯上Bloom? 原因其實很簡單,過去的燃料電池雖然部署方便,但成本高,所以一直沒什麼市場。到了AI時代,情況發生了徹底逆轉: 電可以貴一點,晚一年不行。 於是,一門十幾年都沒跑出大行情的老生意,突然被AI重新定價。Bloom也從一家傳統燃料電池公司,站到了AI電力短缺這條最熱的主線上。 今天,硅基君就來說說這個故事。 “冷門股”Bloom終於等到了“缺電”的AI Bloom Energy的故事,最早可以追到NASA。 創始人K.R. Sridhar曾參與火星製氧項目,後來

剛剛

CodeX記憶系統大更新

CodeX記憶系統大更新量子位·2026年09月01日 20:33Codex新版重做記憶系統,代碼已Merge。 Codex用著用著就要壓縮上下文、壓著壓著可能還“失憶”的痛苦,就要結束了! Codex在其代碼庫中上新了一款_context工具,它可以讓Agent放棄反覆壓縮上下文,轉向瞭解自己還剩多少上下文空間。 結合新增的工作註釋和歷史查詢能力來看,Codex CLI可能正在醞釀一套新的長任務記憶機制,即: 當上下文窗口快滿時,Codex不再需要反覆壓縮舊對話,而是直接切換到一個新窗口;切換前Codex會細心留下工作註釋,切換後則可以根據需要查詢此前的完整對話記錄。 換句話說,Codex可能正在準備給自己加上一套“外部記憶”。 當窗口不夠用時,它就會帶著交接材料換到一個新窗口繼續工作。 而此前的聊天記錄仍然會作為檔案完整保留,如果Codex忘記了某個細節,它就可以隨時回到歷史記錄中查舊賬。 推上網友集體淚奔了——這種被AI氣得半死、打又打不到,對方還一臉無辜的憋屈日子終於要結束了! Agent工作越久,記憶反而可能越模糊 Codex之前採用的compaction(也就是上下文壓縮)的辦法有一個bug,即壓縮很難

剛剛

研究顯示:保險理賠員成為美國最反感 AI 的職業群體

作者:遠洋 責編:遠洋 評論: 9 月 1 日消息,據 WIRED 報道,在求職與職場評價平臺 Glassdoor 上,有一類人對人工智能的厭惡程度遠超其他群體。“把 AI 推到要求人類不再使用自己的思想和大腦,這實在令人反感。”一條具有代表性的評價寫道。

剛剛

“生產力市場”大博弈

在AI技術快速滲透各行各業的當下,生產力市場正迎來一場前所未有的激烈博弈。從大型語言模型到輕量級專用工具,各大科技公司與新創團隊紛紛搶佔這塊極具潛力的賽道,試圖在辦公協作、知識管理、自動化流程等領域建立自己的優勢。這場博弈不僅關乎技術實力,更考驗產品定位、生態整合與用戶體驗的綜合能力。 近期,業內出現多款瞄準生產力場景的AI產品,包括「豆包」「豆包工作千問」以及「WorkBuddy」等,它們分別從即時問答、任務協作、工作流程優化等不同角度切入市場。

剛剛

一家校園招聘平臺,一年多出10億美元的AI訓練生意

校招平臺Handshake轉型AI訓練業務年入近10億 Handshake的主業是幫大學生找到第一份工作,但是現在,它增長最快的生意變成了教AI怎麼工作,也因為激進的AI轉型成為硅谷關注的創業案例。8月31日,大學生校招平臺Handshake聯合創始人兼CEO Garrett Lord在最新播客中透露,公司過去一年多建立的新AI業務,已經從零增長到約10億美元收入,而且目前“已經能看到20億美元的預期”。

剛剛

國產大模型出海“元年”,誰在海外市場淘金?

2025年被許多人視為國產大模型出海的「元年」。隨著中國AI技術快速累積,愈來愈多大模型團隊不再滿足於國內市場的驗證,而是開始把目光投向海外,試圖在全球AI競賽中占據一席之地。從底層模型到應用產品,從開發者工具到企業服務,「出海」已經從少數先鋒的嘗試,變成一股席捲整個產業的趨勢。 這一波出海浪潮的背後,首先是國內市場競爭的白熱化。過去兩年,各家大模型企業在中文語料、模型能力、價格策略上相互較勁,通用對話能力的差距逐漸縮小,單純在國內市場建立壁壘的難度愈來愈高。

剛剛