榮耀找一個新身份

榮耀上一次讓全行業意外，是 2020 年從華為獨立出來。但這一次，是一部手機。幾天前，榮耀 CEO 李健在廣州正式發佈 Robot Phone，9.59 毫米厚的機身裡，塞著一個四自由度的鈦合金機械雲臺，能夠實現跟隨音樂律動、擬人化交互、自動追焦等功能，產品定價 9999 元起。據李健在發佈會上透露，算上前期新品預約，榮耀 RobotPhone 預定量已超 40 萬臺。對行業而言，Robot Phone 是一個全新“物種”，在手機行業仍在追尋系統全面 AI 化的時期，榮耀憑藉著在具身智能領域的技術積累，成功將兩個看似相隔甚遠的行業“捏”到了一起。榮耀這一落子也恰逢其時。

回過頭看，2023 年是各家對模型大腦的比拼，而到了 2025 年，故事早已經向著“這具大腦能住進什麼樣的身體”發展，在這一概念熱度空前的當下，榮耀也收穫了一大波流量。如今複雜的市場局面下，擺在榮耀面前的 Robot Phone 既是可選項，但也是必選項。在一眾友商中，小米汽車業務打開了新的增長曲線；CyberOne 人形機器人展示了小米在具身智能領域的佈局。vivo 成立機器人 LAB 獨立中心，專注消費級機器人研發。OPPO 也在端側 AI 和智能體上持續投入。擺在榮耀面前的選項不多，Robot Phone 剛好是一條最契合的路。

某種角度看，榮耀更像手機行業的“理想汽車”，想用具身智能打開一個比手機更長的敘事，同時是一家手機公司給自己找的一張新身份牌。手機團隊走進具身賽場2025 年 3 月，李健在 MWC 巴塞羅那發佈“阿爾法戰略”，而這也成了榮耀這一年多在具身領域動作的開始。彼時，李健宣佈榮耀將從“智能手機制造商”升級為“全球領先的 AI 終端生態公司”，未來五年投入超過 100 億美元，全球研發人員佔比達到 70%，AI 專利超過 2100 項。

動作隨之而來，榮耀把 AI 相關研發工作提升為一級研發部門，新組建 AI OS、AI 硬件、AI 平臺等部門，併成立新產業孵化部，下設五大實驗室：具身智能實驗室、具身數據實驗室、交互安全實驗室、動力總成實驗室、仿生本體研究實驗室。在李健的敘事裡，這支團隊是榮耀走向未來的中堅力量，李健曾提到，這支團隊“全棧自研，硬件本體自己造，AI 大腦自己寫”。榮耀也很快拿出了成績：2025 年 IROS 機器人挑戰賽全球總冠軍，2026 年北京亦莊半程馬拉松冠軍“閃電”以 50 分 26 秒完賽，成績超過了人類半馬世界紀錄。但具身行業目前仍在探索期，對於一家 ToC 公司來說，長時間的重投入並不現實。

有接近榮耀機器人項目的知情人士向透露，該具身團隊是由榮耀內部抽調而來，核心目標原本是探索人形機器人。但因人形機器人距離規模化商用太遠，團隊很快調轉方向，向著能夠量產、能夠落地的終端方向前進。Robot Phone 項目正是在這樣的背景下誕生，其雲臺的微型電機、減速器、運動控制算法，都直接來自機器人項目。發佈會上演示的“隨音律動”、“自動追焦”、“擬人交互”，本質上是把機器人的運動能力壓縮進一個更小的載體。除了硬件，軟件層面榮耀也大量參考了具身的概念。2026 年 3 月，李健在 MWC 上進一步提出 AHI 理念——Augmented Human Intelligence，智啟人本。

核心是讓 AI 兼具智能度（IQ）與生命感（EQ），實現人與 AI 和諧共生。AHI 的實現路徑被概括為“三腦協同”：個人智能，即手機等便攜設備，負責“懂你”，成為用戶的數字分身；全局智能，即雲端大模型，負責“博學”，整合海量數據與知識；邊端智能，即機器人等物理終端，負責“行動”，拓寬人類的感知與行動半徑。Robot Phone 是這個框架下的第一個實體樣本，傳統手機是“人找設備”，你要打開它、對準它、操作它。Robot Phone 試圖反過來：設備找人、設備看人、設備跟隨人。用戶抬手，手機會轉向用戶；用戶走開，它會跟著你的方向轉動；播放音樂時，雲臺能識別節奏並隨之律動。

榮耀把它稱為“多模態具身感知系統”。在背後驅動這套系統的，是 Agentic OS。榮耀宣稱這是行業首個系統級 Agent 架構，首發搭載的 YOYO Pro 可以完成 100 步以上的複雜任務規劃。同時，榮耀推出了 OpenClaw 開放平臺。開發者可以通過自然語言驅動雲臺產生物理動作，打通數字 AI 算法與實體硬件執行的通道。這一決策也反哺到具身業務，榮耀機器人業務研發總裁韓越曾公開表示，榮耀正在自研具身智能操作系統，未來希望向全行業開放共創共享榮耀機器人的機身操作平臺。數據層面，榮耀正在進行真機數據、異構數據以及仿真合成數據的訓練，持續打磨自研大模型能力。

這意味著，榮耀的具身智能佈局不只停留在手機雲臺，它想要的是一個從操作系統到數據訓練再到硬件平臺的完整閉環。但 Robot Phone 的產品形態，在業內也引發了不少爭議。從分歧點來看，外界普遍認為，Robot Phone 解決的是榮耀的戰略敘事問題，不是一個明確的用戶痛點。從這個角度看，它更接近一個“營銷事件”，而不是能大規模走量的品類。壓力也在內部積蓄，在榮耀某部門任職的汪海告訴，榮耀內部對 Robot Phone 的銷量預期存在明顯分歧：保守派認為能賣 2 萬臺就不錯，樂觀派則喊出 20 萬臺。這個數字在動輒千萬級銷量的手機行業裡，幾乎不值一提。

供應鏈備貨也受到決策影響，據供應鏈人士透露，Robot Phone 的供應鏈備貨在 5-10 萬臺之間，後續可能會有所變動。榮耀背水一戰“Robot Phone 第一代大概率不賺錢，它的任務是證明榮耀能做 AI 硬件，能做機器人形態，能在資本市場講一個比手機更大的故事。”“更大”的故事，是榮耀的主動選擇，但同時，榮耀也沒得選。從 2020 年獨立後，榮耀帶走了部分研發團隊、渠道和供應鏈，但沒有麒麟芯片，沒有鴻蒙生態，沒有華為品牌背書。獨立後的第一年，榮耀中國區份額一度跌到 3%。之後的幾年，榮耀靠“華為平替”的紅利快速回血。

Magic 系列承接了華為 Mate 流失的高端用戶，數字系列吃下中低端市場，榮耀一度衝回國內前五。但 2023 年華為迴歸後，事情有了新的變化。華為 Mate 60 系列發佈後的幾個月裡，榮耀國內份額從 15%左右快速下滑，一度被壓到 9%上下。高端用戶迴流華為，中低端用戶被 vivo、小米、OPPO 分流，產品層面的麻煩也接踵而至。汪海對透露：“Magic 8 系列上市後內部評價不高，銷量約為上一代 Magic 7 的三分之一，還不及當時的摺疊屏產品。後面這款產品在內部被定義為‘沒有成功’，連開會都不敢提。”與此同時，數字系列也在搖擺。

汪海表示，榮耀 600 系列想從“低價高配”轉向年輕女性市場，但市場反饋冷淡。這一代 600 系列銷量相比 400 系列大概只有一半，對比同價位段 OV 產品的內部競爭壓制比並不理想。海外一度是榮耀的緩衝帶。2025 年，榮耀海外銷量比 2024 年多出 1000 多萬臺，主要靠中非、伊拉克、迪拜等市場的低端機放量。但如今榮耀海外也在收縮投入，歐洲市場難起量，人員已經開始迴流國內。在這個時間點，榮耀需要講一個新故事，AI 和具身智能，成了這個故事的主語。只是拆開來看，AI 這條路並不好走。問題的核心在於，Robot Phone 的 AI 能力並不完全握在榮耀自己手裡。

榮耀 Robot Phone 所搭載的 YOYO Pro 可以完成 100 步以上的複雜任務規劃，但據榮耀員工李淵所述，榮耀 1000 多人的 AI 團隊，底層能力更多依賴外部 API 和開源模型，自身主要做上層產品封裝。回溯過往，Magic 7 曾高調主打 AI Agent 概念，但消費者端感知不強；Magic 8 繼續講 AI，但產品界面上的 AI 元素反而在淡化。李淵向透露，榮耀曾與字節跳動接觸，希望在大模型層面深度合作。但字節開出的條件相當強勢：榮耀負責硬件製造和數據採集，模型訓練和數據歸屬歸字節。這個方案相當於讓榮耀淪為“AI 硬件代工廠”，榮耀無法接受。隨後榮耀轉向阿里。

Robot Phone 發佈會上，榮耀宣佈與阿里千問大模型合作。但李淵認為，阿里更看重的是通過榮耀終端賣雲資源，雙方在底層模型共創上的空間有限。這種“整合者”定位，決定了 Robot Phone 的護城河不會太深。vivo、OPPO、小米都在做 AI 手機，也都在探索眼鏡、機器人、汽車等新形態。如果 Robot Phone 的核心能力只是“手機 + 機械雲臺 + 外部大模型”，那麼當其他廠商快速跟進時，榮耀很難守住先發優勢。“李健對 Robot Phone 的期待不是銷量，而是‘讓外界重新理解榮耀’。

”李淵對說道，在華為迴歸、手機業務承壓、AI 故事需要落地、IPO 窗口關閉的多重壓力下，榮耀急需一個足夠有畫面感的產品，來重新證明自己。至於這一證明能不能延續下去，取決於榮耀的成功與否。失敗，榮耀會保持現狀，但如果做成了，榮耀將會開啟一段更長的故事。應受訪者要求，汪海、李淵皆為化名。本文作者長期關注智能硬件及終端，對終端渠道、業內動態感興趣的行業人士，歡迎添加作者微信（ByArsT）交流。