獨家 | 智譜 CEO唐傑發內部信：「GLM 時刻」和萬億俱樂部之後，什麼是更重要的事

智譜創辦人唐傑在2026年7月11日對全體員工發布了一封名為《巨浪已來》的內部信，這封信不僅回顧了公司過去半年的亮眼成績，也明確揭示了智譜在AI領域的下一個戰略重心。過去半年，智譜迎來了成立以來最輝煌的時期，市值較上市初期成長了十倍，並在2026年6月成功躋身「萬億港元俱樂部」，這個數字不僅是百度市值的近三倍，甚至超越了小米。7月8日首批股票解禁後，智譜的股價依然保持穩定，展現出市場對其高度的信心。 智譜能夠在競爭激烈的AI大模型賽道中脫穎而出，關鍵在於一年前對程式碼生成（Coding）能力的精準押注。早在2025年初，智譜就開始重新分配資源，將研發力量集中在提升模型的Coding能力上。唐傑曾在一次活動中指出，DeepSeek R1的出現，代表著對話式AI（Chat）範式的探索已經結束，而後DeepSeek時代的模型訓練範式，智譜選擇押注Coding與推理能力，這是一種能與AI代理（Agent）共生的技術方向。如今，AI Coding已成為AI商業化最直接的應用場景，而Anthropic的崛起就是一個最佳例證，其在2024年1月年化營收僅8700萬美元，但到了2026年6月，年度經常性收入（ARR）已突破470億美元。 智譜的技術實力同樣反映在產品表現上。從2025年7月發佈的旗艦模型GLM-4.5，到2026年6月上線並開源的GLM-5.2，智譜已成功躋身全球AI Coding的第一梯隊。開源的GLM-5.2在多個核心指標上，已經追平甚至超越了Claude Opus 4.8與GPT-5.5。技術的突破也直接帶動了營收成長，智譜2025年財報顯示，截至2026年3月，MaaS平臺的ARR達到了17億元，較過去一年提升了60倍。 在內部信中，唐傑詳細闡述了智譜未來的戰略方向，他認為智譜的成功源於三個核心價值：「本質、反直覺、專注」。他回顧公司歷史，從2006年投入學術搜索系統，到2021年押注千億參數的GLM-130B，再到2026年上市後全面回歸基礎模型研究，每一個關鍵選擇都看似「反直覺」，但背後都是對技術本質的深刻洞察。他強調，智譜不是一家追逐風口的公司，而是一群願意追問本質、敢於反直覺，並能專注將事情做到底的人。 唐傑在信中點出，當前AI變革的本質是「智能上界」的躍遷。他認為，真正的商業機會不在於產品或模式的微調，而在於能否突破智能的天花板。他將通往通用人工智慧（AGI）的路徑，比喻為必須翻越的三座山峰。第一座是「長程任務能力」，讓模型能夠執行跨越數週、數月甚至數年的規劃與執行，而非僅是即時問答。第二座是「完全自治的智能體系統」，讓能夠自主驅動、協同作業的AI智能體群體成為新的生產力形態，他提到智譜正從「一人公司」走向「全自動化公司」。第三座是「自我進化」，這是最艱難也最誘人的目標，讓AI能夠自己寫程式碼、自己訓練自己，從而擺脫對人類工程師的依賴。 基於上述判斷，智譜在行業普遍加速商業變現的當下，選擇了一條「反直覺」的道路，啟動名為「觸高（Touch High）計劃」的戰略。未來兩年，智譜將戰略性投入，不追求短期應用變現，而是直指AGI的下一個高地。這筆投入將集中在四大核心引擎：長程任務、自治智能體系統、完全自我訓練，以及極致安全治理。唐傑特別強調了安全治理的重要性，指出能力越強大，安全約束機制就必須越穩固。智譜計劃投入百億級資源攻堅「機械可解釋性」，釐清模型決策背後的神經元邏輯，推動黑盒系統向透明可解釋系統轉變。 在開放生態方面，唐傑重申了智譜對技術普惠的堅定立場。他認為，真正的安全並非建立在技術封閉與壁壘之上，而是源於陽光下廣泛的共建、共享與監督。智譜近日發佈的能力最強開源模型GLM-5.2，支援百萬級上下文，面向全量用戶開放，並以最寬鬆的MIT協議正式開源，任何人皆可下載、部署、商用。這正是智譜在「觸高」與「鋪路」之間的平衡策略：一隻手向上挑戰智能極限，另一隻手向下讓最前沿的能力普惠大眾。 唐傑在結語中感性地表示，智譜上市後反而繼續傾注核心資源向最不確定的方向「觸高」，是因為相信「真正的登頂者，會把山修成路」。他希望智譜能將這條路修得更高、更寬，高到能保護國家安全，並讓人類有機會探索更多未知；寬到能讓每一位開發者、每一個團隊都走得上來。他認為，在AGI時代，這些曾經遙不可及的事，第一次有了實現的可能，這是這一代人最大的幸運，也是最重的責任。他最後勉勵全體員工：「巨浪已來，趨勢不可逆轉。不登頂，就是失敗。這一次，我們要摸到的，是屬於全人類的那個高度。」