AI 大廠集體轉向,大模型迎來“傑文斯時刻”

重點摘要
AI大廠OpenAI、Anthropic及xAI近期接連發布新模型,集體將策略從「能力最大化」轉向「有效能力的成本最優化」,透過模型分層、推理強度調節及MoE架構來降低單任務成本。性價比競爭推動模型進入「傑文斯時刻」,效率提升反而讓AI使用密度與默認調用規模大幅擴張,辦公、編碼等高頻場景成為新戰場。
過去一週,Grok 4.5、GPT-5.6、Claude Sonnet 5 接連問世,更值得注意的是這些公司對模型的全新敘事。以馬斯克為例,他在介紹 Grok 4.5 時,並未強調「xAI 最強」,而是反覆指出這是一款「Opus 級模型」,但速度更快、token 消耗更少、成本更低。同樣的轉向也發生在 OpenAI 與 Anthropic:OpenAI 將 GPT-5.6 的目標定為「讓每個 token 產出更多有用工作」,執行長 Sam Altman 直言企業客戶現在真正在意的是 AI 支出換回了什麼價值;Anthropic 則表示,Sonnet 5 能完成的智能體任務,在幾個月前還需要更大、更貴的模型。當「更便宜」成為行業默認動作,真正的競爭已不再是降價幅度,而是同樣的價格下,誰的模型能完成更多、更難的任務。性價比,正成為大模型競爭的核心變量。 這種變化首先體現在產品設計上。模型公司開始將不同能力、成本與調用方式重新組合。OpenAI 的 GPT-5.6 以「Sol / Terra / Luna」取代過去「旗艦 + mini/nano」的命名體系,從按強弱排序轉為按場景分工。Sol 承擔複雜推理、程式設計與 Agent 等高難任務,價格與 GPT-5.5 標準旗艦持平;Terra 綜合表現接近 GPT-5.5,卻落在 GPT-5.4 的中端價格區間;Luna 與開源 GLM-5.2 同價位,主打高併發、低延遲的走量調用。這套分層讓能力跟著場景走、成本跟著任務變。OpenAI 今年 3 月推出的 Standard / Batch / Flex / Priority 定價機制,更進一步將此思路推進到調用層面:同一個模型可按調用方式定價,能批處理、可等待的請求更便宜,追求低延遲、高確定性的請求更貴。過去隱藏在系統調度裡的延遲、優先級與確定性,被直接寫進計費結構。 6 月底,Anthropic 發布 Claude Sonnet 5,內建 effort 機制,允許調用方根據任務複雜度調節推理強度——中等 effort 用於控制成本,高 effort 才逼近旗艦表現。開發者不再只是選擇用哪個模型,也能決定一次調用投入多少算力,性價比從靜態參數變成動態調節。7 月 9 日發表的 Grok 4.5,則將性價比前置到訓練階段:先鎖定高頻場景(程式設計與智能體任務),再圍繞場景定義模型能力與成本結構。它與 Cursor 聯合訓練,使用大量真實交互數據,定價每百萬 token 2 美元輸入、6 美元輸出,並採用 MoE 架構、500K 上下文與可配置推理強度。這三款模型共同顯示,性價比已不再是簡單的價格標籤,大模型競爭正從「能力最大化」轉向「有效能力的成本最優化」。 不同於傳統網際網路應用,AI 產品每一次調用都對應真實推理成本。使用越多,價值越大,成本壓力也越真實。一個真實任務的成本,由輸入輸出 token 數、調用輪次、上下文長度、工具調用次數、推理強度、失敗重試率等共同決定。定價便宜的模型未必真的便宜,如果單次 token 價格低卻需要更多輪對話、更長上下文、更高重試率,單位任務成本反而可能更高。反過來,看似較貴的模型若能以更少輪次完成任務、減少返工與失敗率,最終可能更划算。因此,模型性價比的衡量單位正在從 token 單價轉向「單任務成本」。 過去一年,國內模型公司普遍轉向 MoE 與稀疏激活,正是在此框架下的布局。DeepSeek-V4-Flash 總參數 284B、每 token 激活 13B;Qwen3-235B-A22B 總參數 235B、激活 22B;Kimi K2.6 總參數 1T、激活 32B;近期發表的騰訊混元 Hy3 正式版也採用 MoE 架構,總參數 295B、激活 21B,支援 256K 上下文。這些模型共同押注「大參數 + 小激活」,讓模型擁有接近超大規模的能力邊界,同時每次調用不必承擔全量參數的計算開銷。性價比已被前置到架構設計階段。騰訊混元 Hy3 正式版智能水平顯著強於同尺寸模型,效果可比肩參數規模為其 2 至 5 倍的旗艦模型,能用更少的實際激活計算承接更複雜的任務。從 preview 到正式版,Hy3 日均 token 消耗增長 20 倍,說明模型經濟性正被真實調用規模檢驗。 當性價比衡量單位轉向「單任務成本」,競爭重心也隨之改變。企業與開發者真正關心的,從「哪個模型最強」轉向「哪個模型能被長期、穩定、低成本地默認調用」。所謂默認調用,指模型在辦公、知識管理、Agent、客服、程式碼等高頻場景中,系統優先調用的底層能力。雲平台與開發者工具正將此產品化:Amazon Bedrock 推出 Intelligent Prompt Routing,微軟 Azure AI Foundry 上線 Model Router,本質上都在把模型調用從「手動選擇」推進到「統一調度」;開發者生態中的 OpenRouter、LiteLLM、Dify 也承擔類似角色。未來許多調用將由雲平台、AI 網關、開發框架與企業中臺提前分配,誰能進入這些系統的默認配置,誰就能獲得更高比例的真實調用。 默認調用的第一重價值是規模。一個模型只要能承接企業與開發者每天穩定的大量任務,即便單次調用價格不高,也能形成紮實的商業基本盤。規模還會帶來真實反饋,幫助模型與系統持續優化。更關鍵的是,開發者一旦圍繞某個模型調整好提示詞、工具調用、RAG 流程、Agent 框架與安全策略,該模型就會從可替換的 API 變成應用架構的一部分,形成生態綁定。由此,「性價比」形成新的競爭飛輪:更低單任務成本帶來更多默認調用,更多默認調用帶來更大規模與真實反饋,反饋繼續推動優化,進一步降低成本。 騰訊混元 Hy3 與辦公產品 WorkBuddy 的結合體現了這一趨勢。WorkBuddy 承接企業辦公、文件處理、流程編排等高頻任務,Hy3 透過此入口進入真實工作流。從 preview 到正式版,Hy3 日均 token 消耗增長 20 倍,WorkBuddy 上自主選擇 Hy3 preview 的用戶數增長 6 倍;正式版在辦公場景內部評測中,任務成功率從 72% 提升至 90%,平均耗時縮短約 34%。模型開始被真實任務鏈路反覆檢驗,任務規劃、工具調度、多 Agent 協作等能力只有進入辦公場景,才會暴露出具體問題,並反過來推動迭代。Google 將 Gemini 深度嵌入 Gmail、Docs 等工作場景,Adobe Firefly 也嵌入 Photoshop、Illustrator、Premiere 等創意工作流,模型只有進入真實任務,才能獲得穩定調用、真實反饋與持續優化空間。 19 世紀經濟學家傑文斯觀察到,蒸汽機效率越高,煤炭消耗反而越多,因為效率提升降低了使用門檻,讓煤炭進入更多產業與更長的生產鏈條。大模型正在接近自己的「傑文斯時刻」:性價比競爭的結果,未必是 AI 總成本下降,而是 AI 使用密度上升。模型調用將從少數高價值任務擴展到大量日常任務,讓 AI 變得更實用、也更普惠。在「默認調用」之爭中,誰能讓自己的模型成為系統的底層配置,誰就能掌握下一階段的主導權。
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