智譜創始人唐傑發內部信：開啟 Touch High 摸高計劃，繼續聚焦於 AGI 研究、而不是短期商業變現

智譜創始人唐傑近日向全體員工發布內部信，正式宣布啟動名為「Touch High 摸高計劃」的新階段策略。他在信中明確指出，公司將持續聚焦於通用人工智慧（AGI）的基礎研究，不會為了追求短期商業變現而偏離技術驅動的核心路線。這封內部信迅速在內部與業界引起討論，也被視為智譜在當前AI產業快速商業化浪潮中，選擇一條更為長遠且艱難路徑的關鍵信號。 唐傑在內部信中強調，AGI的突破需要長期投入與極大的耐心，智譜的目標不是急於將現有成果轉化為營收，而是觸及更高的技術天花板。他以「摸高」為隱喻，鼓勵研發團隊挑戰極限，探索那些尚未被解決的關鍵科學問題。信中特別提到，真正的創新往往來自於對未知領域的持續追問，而不是對現有應用場景的短期優化。他呼籲每一位研究人員保持對前沿研究的熱情，並將這種熱情化為每天實驗室中的具體行動。 這項「Touch High 摸高計劃」的提出，正值中國AI大模型產業進入白熱化競爭階段。許多同業紛紛推出收費的API服務、企業級應用或消費者端產品，試圖在最短時間內實現商業閉環。相較之下，智譜選擇將資源與人力繼續投入基礎模型的研究與迭代，顯示出對技術路線的堅定信念。唐傑在信中並未否定商業化的必要性，但他認為，真正的商業價值應該建立在技術根本性突破的基礎之上，而非僅僅是對現有模型進行微調或包裝。 業內人士分析，智譜此舉可能有助於鞏固其在基礎模型領域的技術壁壘，特別是在大規模語言模型、多模態理解與推理能力等核心方向建立更深厚的護城河。然而，堅持長期研究也意味著必須承受更大的資金壓力與商業化進程較慢的現實挑戰。大模型訓練與推理需要昂貴的算力資源，頂尖人才的成本也持續攀升，若無法在合理時間內取得階段性突破，團隊的資金與士氣都可能面臨考驗。 智譜自成立以來，便以清華大學電腦系為技術背景，在GLM系列模型上累積了相當的研發實力。唐傑本人長期從事人工智慧基礎研究，在學術界與產業界都擁有高知名度。此次內部信也反映了他一貫的風格：不追求短期市場熱點，而是專注於「從0到1」的原創性突破。他認為，摸高計劃不僅是對技術能力的要求，更是對團隊心態的考驗，鼓勵大家放下對短期成果的焦慮，把注意力放在長期價值的創造上。 在內部信中，唐傑還分享了對當前AI發展階段的判斷。他認為，AGI的實現仍處於早期，許多關鍵問題尚未被解決，例如模型的因果推理、常識理解、自主學習能力等。這些問題無法靠單純增加參數或數據量來克服，需要全新的理論框架與演算法設計。智譜的「Touch High」就是要挑戰這些高難度問題，而非滿足於在既有路徑上做增量改進。他同時提醒團隊，摸高過程中難免會遇到失敗與挫折，但這些經歷本身就是寶貴的科研積累。 值得注意的是，智譜在過去一段時間內已獲得數輪融資，投資者包括多家知名創投機構與產業資本。雖然唐傑在內部信中並未直接提及融資狀況，但業界普遍認為，智譜選擇在此時喊出「摸高計劃」，背後必然有足夠的資金儲備作為支撐。然而，長期研發的資金消耗速度極快，如何在維持高昂研發投入的同時，保持團隊的穩定性與效率，將是管理層必須面對的課題。 與此同時，市場上也有聲音認為，智譜的技術路線雖然理想，但商業化壓力不會因為內部信而消失。尤其是當競爭對手透過快速推出產品佔據市場份額、建立品牌認知時，智譜若遲遲沒有明確的商業化成果，可能面臨客戶與合作夥伴的流失風險。業內人士建議，智譜可以在堅持基礎研究的同時，適度探索與產業龍頭的合作模式，將部分技術成果以授權或聯合研發的方式變現，緩解資金壓力，而不必完全放棄商業化。 唐傑在內部信末尾特別感謝團隊成員的付出，並表示「摸高計劃」需要每一位員工的參與與貢獻。他強調，智譜的目標不是成為一個短期盈利的公司，而是成為能夠推動AGI進步的關鍵力量。這封內部信不僅是對內的方向宣示，也向外界傳遞了智譜的戰略定位：在喧囂的商業化浪潮中，選擇一條更難、更慢，但可能更具長遠影響力的道路。 整體而言，智譜的「Touch High 摸高計劃」為中國AI產業增添了一個值得關注的樣本。它既展現了頂尖研究型團隊的技術雄心，也凸顯了在資本與市場雙重壓力下，堅持長期主義所需的勇氣與資源。未來幾個月，智譜能否在AGI基礎研究上取得具體進展，以及如何在資金與技術之間找到平衡，都將成為業界持續觀察的焦點。