CFO與CIO跨界對談，企業數智躍遷不只是“經營重構”|「從數字化到AI」系列對話
重點摘要
CFO與CIO跨界對談，企業數智躍遷不只是“經營重構”|「從數字化到AI」系列對話ITValue2026.07.09 15:56 · 來自北京全文2681字00:00 / 08:15企業走進AI時代不會只有一條路徑。在過去兩年間，智能化成為企業管理者關注的重點。從技術突破到產業應用，從工具探索到組織變革，圍繞AI的討論不斷升溫。
企業數位轉型的浪潮持續推進，當人工智慧從技術名詞走入實際營運場景，如何讓這股力量真正落地、創造價值，已成為管理階層共同面對的課題。技術的突破固然令人振奮，但若無法與企業自身的業務痛點與發展階段對接，再先進的AI工具也只是空中樓閣。正因為如此，財務長與資訊長這兩大關鍵角色的跨界對話，逐漸成為企業探索智慧化路徑的重要橋樑。 7月3日，由鈦媒體研究院與特許公認會計師公會（ACCA）共同發起的《從數位化到AI》系列對話正式上線。首期節目特別邀請了無限極財務長兼副總裁陳松、格林美高級副總裁兼財務總監穆猛剛、中順潔柔副總裁兼資訊長楊森林，以及字節領高創始人、彩食鮮終身榮譽技術長喬新亮，以財務與技術雙重視角，深入探討企業在AI轉型過程中的真實挑戰與破局思路。四位嘉賓在長達兩小時的對談中，不僅分享了各自的實戰經驗，也展現了不同職能背景對於智慧化截然不同的理解與節奏。 從對話中可以清楚感受到，企業邁向AI時代並不存在單一的正確路徑。有人已經將AI技術嵌入具體的業務鏈路，從供應鏈管理到客戶服務，形成可量化的效益；有人則仍處於探索階段，正在評估工具、盤點場景，尋找最適合自己的切入點。這種差異並非優劣之別，而是反映不同產業、不同規模、不同數位成熟度的企業，在轉型路上必然經歷的多樣性。 值得注意的是，CFO與CIO在看待AI時，關注的焦點往往不盡相同。財務長更強調成本效益、風險控制與長期回報，傾向於從整體經營結構的視角來審視技術投入的合理性；資訊長則更注重技術的可行性、系統整合與組織協同，關注AI能否在既有架構中順利落地。這樣的分歧在對話中多次浮現，卻也恰恰成為彼此互補的契機。當財務的嚴謹與技術的靈活碰撞，反而能幫助企業避開盲目跟風或過度保守的陷阱。 其中一個核心的觀點交鋒，圍繞著AI應用的規模與節奏。有嘉賓認為，企業應該直接擁抱顛覆性的變革，從核心流程重新設計，讓AI全面取代舊有模式，才能跳脫漸進式改善的窠臼；但也有人主張，智慧化必須從小場景開始，選擇一個具體、可控、能快速看到成果的環節，逐步累積經驗與信心，再擴展到更大範圍。這兩種思路看似對立，實際上卻反映了不同企業在資源、風險承受度與管理文化上的差異，也說明了「適合的」遠比「先進的」更重要。 這場跨界對談也揭示了一個更深層次的命題：企業的數智躍遷，遠不只是經營流程的重構。真正的挑戰在於如何讓技術與組織文化、人才結構、決策機制相互適應。如果只把AI視為節省成本或提升效率的工具，而忽略背後的組織變革與思維轉換，最終很可能只得到表面的數位化，而非真正的智慧化。從財務到技術，從策略到執行，每一個環節都需要重新審視與調整。 從嘉賓們的分享中可以明顯看到，同樣面對AI浪潮，不同企業的態度與行動差異極大。有些企業已經在財務預測、風險偵測、自動化對帳等領域導入AI，並逐步往更深層的業務場景延伸；有些則仍在觀望，等待更成熟的解決方案或更明確的商業案例。這種分歧並非停滯，而是產業在摸索過程中必然經歷的階段。重要的是，企業是否具備持續學習與調適的能力，而非一味追逐熱門技術。 整體而言，這場CFO與CIO的對話，為企業提供了一個難得的視角切換機會。當財務長與資訊長能夠坐下來，以各自的專業語言討論同一件事，企業的智慧化路徑就不再是孤立的技術決策，而是與經營策略深度綁定的系統工程。未來，隨著更多類似跨界交流的展開，企業在數智躍遷的路上，將有機會少走彎路，找到真正屬於自己的節奏與方向。
Related
相關文章
「沒了李開復，零一萬物還有什麼？」一個敢問一個敢答
< img id="wx_img" src="https://www.qbitai.com/wp-content/uploads/imgs/qbitai-logo-1.png" width="400" height="400"> 「沒了李開復，零一萬物還有什麼？
顯卡為什麼賣得越來越貴？NVIDIA 副總裁：別爭了，摩爾定律早就死透了
NVIDIA 副總裁 Bryan Catanzaro 指出，顯卡越來越貴的主因是摩爾定律在經濟學上已失效，晶體管縮小成本反而暴漲。他同時反駁西方對中國 AI 只會抄襲的偏見，認為中國在開源協作方面已領先全球，並強調開源模型的發展與安全性優於閉源壟斷。
具身智能扎堆IPO，“商業化元年”誰能率先搶灘登陸？
賬號設置我的關注我的收藏申請的報道退出登錄登錄搜索36氪Auto數字時氪未來消費智能湧現未來城市啟動Power on36氪出海36氪研究院潮生TIDE36氪企服點評36氪財經職場bonus36碳後浪研究所暗湧Waves硬氪氪睿研究院媒體品牌企業號企服點評36Kr研究院36Kr創新諮詢企業服務核心服務城市之窗政府服務創投發佈LP源計劃VClubVClub投資機構庫投資機構職位推介投資人認證投資人服務尋求報道36氪Pro創投氪堂企業入駐創業。
八卦將不再是一個缺點
AI將取代公關團隊中的內容策劃角色，媒介的任務轉為收集非公開情報來餵養AI系統。隱蔽的人際關係和最新工作方法論成為有效情報，八卦型人格在情報收集工作中將大放異彩。這套系統可用於防禦（定位公關事件源頭）和進攻（製造邏輯閉環影響特定對象）。
估值超10億的西北工業大學創業團隊，如何成功紮根工業場景
賬號設置我的關注我的收藏申請的報道退出登錄登錄搜索36氪Auto數字時氪未來消費智能湧現未來城市啟動Power on36氪出海36氪研究院潮生TIDE36氪企服點評36氪財經職場bonus36碳後浪研究所暗湧Waves硬氪氪睿研究院媒體品牌企業號企服點評36Kr研究院36Kr創新諮詢企業服務核心服務城市之窗政府服務創投發佈LP源計劃VClubVClub投資機構庫投資機構職位推介投資人認證投資人服務尋求報道36氪Pro創投氪堂企業入駐創業者服務創投平臺AI測評網 首頁快訊資訊推薦財經AI自助報道廣東最新創投汽車科技專精特新直播視頻專題活動搜索尋求報道我要入駐城市合作估值超10億的西北工業大學創業團隊，如何成功紮根工業場景碧根果·2026年07月09日 13:10崑崙系注資數千萬開啟產融AI+工業科創新模式。 在很多機器人制造商還在尋找從0到1的落地場景時，西工大走出的這支創業團隊已經開始做第四代具身智能工業機器人了。 近日，第六鏡科技完成了B1輪數千萬元融資，由崑崙信託和西高投投資，公司估值超十億元，並同時啟動B+輪融資。當大多數AI企業還在為“技術如何落地”而迷茫時，這家發源於西北工業大學的AI公司，早已在工業質檢和安全生產兩大場景中紮下了根。 第六鏡所做的，本質上是工業AI——用人工智能賦能傳統製造業的轉型升級。而工業AI，恰恰站在了政策與產業的雙重風口之上。從國家《“十四五”智能製造發展規劃》到《智能檢測裝備產業發展行動計劃》，從“新質生產力”的提出到各地“AI+製造”專項行動的密集出臺，政策端正在為工業AI的落地鋪設快車道。 工業AI的三座大山 工業AI賽道，從來不是一條好走的路。 與傳統消費互聯網的“數據海量、場景標準”截然不同，AI與工業生產的結合，面臨三重天然壁壘： 第一重，極端稀缺的小樣本數據壁壘。首先做一個重要區分：並非所有工業場景都需要“學會什麼是壞的”。
AI越來越強，可大模型公司還沒賺錢——這波紅利到底落誰口袋？
這篇消息聚焦「AI越來越強，可大模型公司還沒賺錢——這波紅利到底落誰口袋？」。目前站內已移除先前混入的模型思考或安全判斷文字，並保留來源可確認的主題供讀者追蹤。