vivo“再造”摺疊屏

手機行業從來不缺挑戰。自從2023年中國科技產業開啟了所謂的“大模型狂飆時代”後，從互聯網巨頭到傳統制造業，從手機廠商到汽車新勢力，中國科技行業迅速陷入了一場前所未有的焦慮當中。在行業落地方向尚未明確時，各行各業均選擇了“先上車後補票”的方式乘上這趟“快車”。手機作為最接近消費者的入口，同樣也成為了各行各業眼中的“必爭之地”。手機廠商如何在激烈的競爭中佔據領先地位，早已成為了新的課題。但對手機廠商而言，競爭是立體的，既是向內，也是向外。向內，手機廠商之間的競爭已進入消耗戰。除了卷參數、卷配置、卷價格三條路徑，各家同樣開始了AI時代的內卷，大量投入研發資源，爭取奪下“AI手機”的心智高地。向外，OpenAI正以65億美元收購蘋果前首席設計官Jony Ive創立的io Products團隊，並準備推出自有品牌智能手機；字節的豆包手機隨著第一代的爆火，也即將推出第二代產品。階躍星辰、追覓Eclix同樣也在向著這一領域進發。向內是紅海，向外是未知數。AI時代需要新的產品形態支撐產品價值，只是從AI的發展速度來看，留給手機廠商的機會並不充裕，想要成為牌桌上的“領頭羊”，這需要手機廠商有清晰的洞察和產品能力，且每一步都極為關鍵。今年年初，vivo總裁、首席運營官胡柏山曾對外透露過vivo對於未來產品發展的初步規劃，並提出了“Agent Phone”的技術構想，表明了下一代智能手機應該做到：能夠主動理解用戶需求、自動完成任務、智能調度服務。彼時，vivo將相機Agent能力搭載在了新一代旗艦機型X300 Ultra 與X300s上，除了專業的影像能力進一步提升，從某種程度來說，這也是Agent Phone的階段性成果展示。但胡柏山也直言：“X300 Ultra會展示Agent Phone的核心能力，但它還不是終極形態。”隨著這兩臺手機在消費者群體中廣受好評，如今vivo決定向著“Agent Phone”邁出最關鍵一步，這一步，落在了vivo摺疊屏旗艦：X Fold6。AI時代的“移動搭子”之爭手機行業的競爭已經進入穩定期，這一市場已經很久沒有出現過“唯一增長”的品類，而在存儲漲價、換機週期拉長的前提下，更是要面臨著市場份額下降的風險。根據Counterpoint的報告數據顯示，2026 年第一季度，全球智能手機出貨量同比下降 6%，這也是近三年來，手機市場最大的季度同比降幅。與這個邏輯相反的是，在市場整體呈現下行態勢的背景下，摺疊屏手機成為唯一實現增長的細分品類。2026年第一季度，中國摺疊屏手機銷量達到280萬臺，較2025年同期大幅增長65%，其市場份額已超過8%。在總量收縮的市場裡，一個細分品類還能以這樣的速度增長，只能說明它的增長邏輯與大盤不同。摺疊屏沒有搶奪傳統手機的換機用戶，它在吃掉一部分平板、筆記本和輕薄本的使用場景。用戶願意為摺疊屏付出更高的價格和更復雜的結構，前提是它能完成直板手機做不了的任務。如果只是一臺能摺疊的直板機，用戶沒有動力承擔更高的成本。這意味著，“大屏”需要更合適的使用場景。此前有調研機構把書本式摺疊屏定義為「AI 落地的最佳終端載體」，這個判斷的核心在於屏幕大帶來的“多任務空間”。當AI從聊天工具變成任務執行工具，它需要一個可以同時呈現多個任務、多個結果、多個交互對象的界面。書本式摺疊屏的物理形態，天然提供了這種可能性。vivo 在這個節點選擇發佈vivo X Fold6，本身就有清晰的意圖。2024 年以來，vivo總裁、首席運營官胡柏山多次提出「Agent Phone」的行業判斷，把 AI 手機從“功能增強”重新定位為“任務執行入口”，並希望vivo X Fold6系列成為AI使用體驗最好的移動終端。一個“搭子”的定義，比“助手”更輕，也比“工具”更重。從這一點來看，它強調的不是單點能力，一次性的指令響應；更重要的是持續協作，貫穿任務始終的伴隨式執行能力。當生成式 AI 把單點能力變得廉價，終端設備的稀缺性就不再是“能不能做某一件事”，而是“能不能在同一時空裡同時完成多件事”，書本式摺疊屏的大尺寸內屏，恰好提供了這種“並行任務空間”的物理基礎。蘋果的下場也是一個極為敏感的信號。此前有供應鏈消息傳出，蘋果首款摺疊屏iPhone正式進入DVT設計驗證測試，而以蘋果對摺疊屏類產品謹慎的態度來看，一旦蘋果確認路線，則意味著：首先，供應鏈已經進入成熟期；其次，摺疊屏軟件生態有足夠用戶基礎，現在入場不會增加教育市場的成本；最後，摺疊屏能承載新的付費或服務增長，不止於硬件形態升級。隨著新玩家的入局，摺疊屏手機的競爭正式進入下半場，鉸鏈只是入場券，而如何用好這塊大屏，才是最終的競爭所在。在Agent Phone上更進一步多任務不是新故事。但讓多個 AI Agent 在同一塊內屏上並行工作，卻是行業重新定義摺疊屏手機使用價值所邁出的一大步。此前在博鰲亞洲論壇上，胡柏山曾分享過vivo關於Agent Phone的技術構想，用胡柏山的話說，這是一種能夠主動理解用戶需求、自動完成任務、智能調度服務的下一代智能手機。這與“智能手機”有著本質區別。智能手機的核心是“工具”：人使用手機來處理任務、獲取信息，手機始終處於“被動響應”的狀態。但Agent Phone的核心是“夥伴”：手機主動感知環境、理解需求、預判行動，成為真正懂你的智能代理。vivo對於Agent Phone有著超前的理解，但距離落地仍有許多現實問題需要解決。從時間節點來看，vivo X300 Ultra之後，X Fold6是vivo邁出這一步的最重要的嘗試。傳統摺疊屏的多任務功能，長期停留在“分屏”層面。用戶可以把兩個 App 並排打開，或者浮窗運行第三個 App。但“分屏”只是空間分配，不是任務組織。左邊和右邊是兩個獨立世界，它們之間沒有任務關係，也沒有協同邏輯。用戶真正需要的，是把多個應用按一個目標串聯起來。為了試圖解決這一問題，vivo做了一件極為重要的事：讓「原子工作臺」進入下一個時代。OriginOS 6 Fold內置的原子工作臺，除了原有的“串行模式”外，還新增了“並行模式”。串行模式下，一塊內屏可以承載“一屏五用”，主任務佔主導位置，多個輔助任務圍繞其排布。並行模式下，可以實現“一屏四用”，多個任務同時運行、互不阻塞。OriginOS 6 Fold 原子工作臺一個產品背後的邏輯是：過去的多任務是為應用設計的，今天的多任務應該為“任務”設計。用戶打開地圖、酒店、機票、備忘錄，目的不在同時看四個界面，而在做旅行計劃；而四個窗口之間直接拖拽文字、圖片、鏈接，跨應用數據流轉無需複製粘貼，也讓多智能體在手機上同屏協同成為可能。摺疊屏真正的生產力價值，在於讓用戶一次完成更多決策，而不只是看更多內容。屏幕空間的增加只是前提，只有當手機從一個裝有App的容器，變成“任務流工作臺”，摺疊屏才有了真正的生產力意義。此外，系統層面，vivo將摺疊屏操作系統升級為OriginOS 6 Fold操作系統，並在其中針對AI做了極為深度的重構。首先是AI文件管家，為了做到更好的“Agent化”，vivo基於端側AI能力為其加入了文件內容智能識別的能力，並且實時給出命名建議，一鍵替換。用戶只需要一句話描述專題條件，比如“幫我彙總新西蘭旅遊攻略的所有材料”，AI Agent就能自動分類收納。除了解決“存”的問題，vivo在“找”和“用”上也下了不少功夫。傳統手機的文件搜索只能按文件名查找，但用戶往往記不住文件名。AI文件管家的全局搜索支持跨設備、跨應用查找，已連接的平板、PC、百度網盤中的文件都能一次搜出。AI文件管家甚至能主動推送。會議前一小時，系統會自動把會議相關的PPT、PDF、Excel推送到智能推薦文件夾。旅遊出發前，系統會把機票、酒店、攻略自動歸類到一個專題空間，讓手機從“被動存儲”變成“主動服務”。此外，小V Claw PC版與手機支持更深程度的協同，一鍵部署，手機通過藍心小V、微信、QQ遠程操控PC，自研Skills生態，敏感數據自動脫敏，哪怕人在機場，手機操控辦公室電腦發文件。這一能力與胡柏山的構想相重合：Agent Phone的核心是“夥伴”，手機主動感知環境、理解需求、預判行動，成為真正懂你的智能代理。vivo的產品邏輯：先旗艦，後摺疊與其它手機廠商不同，vivo一直有著自己的產品思考，而這也是其能夠在高端手機市場站穩跟腳的底層邏輯。做摺疊屏有兩條路徑。一條是“先有形態，再補體驗”。另一條是“先立旗艦，再談摺疊”。vivo 選了後者，也因此走得更慢。過去幾年，行業在摺疊屏輕薄化的競賽中越跑越快，部分產品的厚度已經逼近直板旗艦；但輕薄化的代價，往往是電池、影像、防水、散熱的妥協。用戶拿到一臺很薄但續航焦慮、拍照打折、不能沾水的摺疊屏，新鮮感會迅速被現實磨損。根本原因在於，嚐鮮用戶可以接受短板，但主力機用戶不會。vivo做摺疊屏的邏輯是：先把直板旗艦該有的體驗做滿，再思考摺疊形態能帶來什麼增量。這意味著配置、續航、影像、防護、系統都要達到旗艦線，不能為摺疊形態讓路。以續航為例，因為內部空間被鉸鏈和雙層結構大量佔用，摺疊屏上想要做到大電池難度遠超直板機，而在這一代vivo X Fold6上，vivo將其全版本標配等效 7000mAh 藍海電池，採用第三代半固態電池和第五代硅負極技術，使得其續航能力大幅度提升。影像能力也是 vivo 的長期護城河之一。X Fold6 在摺疊形態下，緊湊的機身空間內仍然保留了等效 200mm 增距鏡、蔡司 APO 超級長焦、藍圖影像芯片 V3+ 這套組合，這也意味著這臺手機能夠在任何場景下都能滿足使用。vivo 的產品邏輯也是對自身長期戰略的延伸。vivo 在過去三十年裡確立了四條長賽道：設計、影像、系統、性能。這四條賽道服務於“用戶體驗”這個長期目標，不侷限於某個形態。摺疊屏只是這四條長賽道的新戰場，把旗艦能力遷移到摺疊形態，是長賽道能力的自然延伸。這種產品哲學的代價更高，它要求廠商在形態誘惑面前保持克制，在用戶看得見和看不見的地方都投入資源。但更慢的代價，往往換來更穩的回報，當用戶發現摺疊屏可以真正替代直板旗艦時，才是其價值體現的初始點。這條路線的代價是沉重的。長賽道在短期內難以看到顯著回報。而當競爭對手靠“追熱點”收割流量和資本時，vivo必須承受戰略定力帶來的寂寞。當友商不斷髮布“震撼業界”的新產品時，vivo只能埋頭做技術攻關。2024年，vivo創始人、CEO沈煒在vivo年會致辭中提到一句話：埋頭種因，果自水到渠成。這句話，包含了vivo這30多年來所有戰略決策的底層核心，從設計、影像、系統、性能四條長賽道，到藍科技技術品牌，再到Agent Phone，邏輯一脈相承。回過頭看，摺疊屏的五年曆史，是一部「從形態到任務」的進化史。前四年，行業在糾結厚度和重量，從最早的摺疊後接近15mm的厚度到如今的9.4mm，重量從300多克降到217克，摺疊屏終於開始走向成熟。而到了第五年，vivo選擇直面折疊屏的終極問題：折完之後能幹什麼？這個問題，整個行業才剛剛開始認真回答。而vivo已經有了自己的答案。（雷峰網）