美圖拿出1億元，面向全行業尋找AI影像Builder

美圖公司近日宣布發起「美圖產品挑戰賽（Meitu Hatch Catch）」，並投入新台幣約1億元（人民幣1億元），面向全球尋找已經上線並擁有種子用戶的AI原生影像應用。這項計畫並非傳統的黑客松競賽，而是鎖定那些已經走過產品原型階段、正處於產品驗證與增長關鍵期的團隊，希望與更多「Builder」一起探索AI影像的下一種可能。美圖在今年初曾先針對內部員工舉辦過一次產品挑戰賽，當時共有207支團隊參與，最終交付136個可以實際運行的AI產品Demo，其中有43支是「一人團隊」。更值得注意的是，近七成的項目負責人並非產品經理，而是來自設計、營運、工程、數據分析等不同崗位的員工。

這組數據顯示，AI正在大幅降低產品創新的門檻，讓愈來愈多人有能力將需求轉化為實際可用的產品。生成式AI剛興起時，行業競爭的重心幾乎都放在模型能力上。但隨著基礎模型持續進步，大模型逐漸變得像水電一樣基礎且普遍，不再是每個團隊都必須從零建構的能力。新的競爭焦點因此轉向產品本身：當不同產品可以調用相近的模型時，用戶為什麼選擇這一款？答案往往來自產品對用戶真實需求的理解。以Cursor為例，它的價值並非只是把大模型接入程式碼編輯器，而是重新設計了程式設計師使用AI寫程式碼的流程；Lovable則降低了普通人製作應用程式的門檻，競爭力同樣來自對產品流程與互動方式的重新組織。

用戶最終購買的不是模型，而是一個可以被完成的任務、一段被縮短的時間，或一個過去難以獲得的結果。模型能力決定產品的上限，產品能力則決定用戶是否願意持續使用。因此，今天受到關注的AI產品往往有一個共同特點：創始團隊不僅理解技術，也長期生活在目標用戶的場景裡。比起一個天馬行空的創意，愈來愈多人相信真正優秀的產品更像是從真實生活裡長出來的。

從美圖產品挑戰賽目前的報名項目中，已經可以看到一些具體案例：有經歷過AI應用增長困境的創業者，開始為其他AI團隊打造增長產品；有長期研究人機協同音樂創作的學者，做出影片原生的AI音樂工具；也有長期使用影像工具的創作者，從自己的修圖與內容生產需求出發，開發出面向自媒體創作者與影像愛好者的一站式AI影像工具。這些項目方向不同，起點卻十分相似：創造者自己就是場景中的一員，也是產品最早的用戶。這種能力常被稱為Founder-Market Fit，即創業團隊與目標市場之間的匹配度。它所回答的是：為什麼是你來做這件事？

答案未必是團隊擁有最先進的模型，而是他們比其他人更了解一個行業的工作方式，知道用戶在哪裡浪費時間，哪些微小的問題每天都在發生，也知道什麼樣的結果才真正可用。當模型能力趨於普及，這種來自行業與用戶的長期理解反而更難被複製。影像領域正是這一變化最早也最明顯發生的行業之一。過去，一張圖片或一段影片需要經過拍攝、修圖、設計、剪輯等多個環節，對應不同的軟體與專業技能。AI出現後，這條生產鏈路開始被重新改寫，產品競爭也從「提供一個工具」逐漸走向「幫助用戶完成一項工作」。

Adobe在創意行業相關研究中指出，隨著社交媒體、電商行銷、品牌傳播等場景增長，企業與個人對視覺內容生產的需求持續增加，創作者正在尋找更高效、更智慧的內容生產方式。然而，從一個令人驚豔的Demo，到一款用戶長期使用的產品，中間仍存在明顯距離。產品上線、獲得第一批種子用戶之後，團隊才會真正面對一系列選擇：哪些功能值得繼續投入，哪些需求只是少數用戶的聲音，如何提高留存與付費，怎樣控制模型成本，以及如何進入更大的市場。AI降低了產品從0到1的門檻，卻沒有自動解決產品從1到10、再從10到100的問題。不少團隊缺少的不是做出Demo的能力，而是幫助產品穿過驗證期與增長期的資源、經驗與反饋。

正因如此，行業開始愈來愈關注另一類人——Builder。Builder強調的不是身份，而是持續把一個想法打磨成產品的人。他們可能來自技術、設計、攝影等不同背景，但共同點都是長期理解一個真實問題，並持續解決它。與許多AI比賽不同，美圖產品挑戰賽更像一次尋找產品的計畫，它尋找的不是停留在簡報裡的想法，也不是幾天完成的Hackathon Demo，而是那些已經開始成長的AI原生影像產品。這些產品可能已經擁有第一批用戶，可能已經完成第一輪產品驗證，也可能已經開始產生收入，只是還需要更多時間成長。報名要求非常明確：產品已經上線，擁有種子用戶，面向全球，屬於AI原生應用，並與影像相關。

無論是影像創作、編輯、生成、分發、管理，還是商業化工具，只要能夠真正創造價值，都可以參賽。美圖還特別提到一個維度——團隊的「第二屬性」：為什麼偏偏是你來做這件事？你是不是長期生活在這個行業？是不是本來就是這個產品的用戶？是不是比別人更理解裡面的工作流程、審美與真實需求？事實上，很多時候一個產品真正的護城河並不是模型，而是創始團隊長期累積下來的行業理解，這也呼應了Founder-Market Fit的邏輯。找到Builder只是第一步，更重要的是幫助他們跨過容易跌倒的階段。美圖產品挑戰賽除了開放1億元的孵化資金，以及單個項目最高500萬元的投資機會之外，更值得關注的是12周的孵化過程。

入圍項目將獲得創業實戰工作坊、產品共創交流、用戶調研與內測、冷啟動資源以及技術支援。美圖也將結合自身經驗，為項目提供商業化與全球化方向的交流與協助。這些支持指向的是AI創業中最難標準化的一段過程：產品已經上線，也有了第一批用戶，但尚未形成穩定增長。在這個階段，團隊需要回答的往往不是「還能增加什麼功能」，而是「什麼才是產品真正成立的理由」。截至2026年3月，美圖全球付費訂閱用戶已經超過1790萬，AI生產力應用的年度經常性收入持續成長，多款產品在全球市場獲得用戶歡迎。

從行動網路時代的修圖工具，到AI時代的影像生產力平台，美圖累積了大量產品實踐，如何根據用戶反饋迭代產品、如何分配有限資源、如何驗證商業模式、如何實現全球化增長，正是美圖作為成熟平台能夠提供經驗的地方。AI影像產品真正的競爭或許才剛開始。對於已經邁出第一步的Builder而言，比做出一個Demo更重要的，是把產品真正做下去。美圖產品挑戰賽希望成為這段旅程中的一個起點。目前報名仍在進行中，截止時間為2026年8月16日，有興趣的團隊可透過官方網站報名參與。