百度沈抖：每位員工每月發 1000 元額度自由體驗主流大模型，強制推行AI辦公難見效

百度集團執行副總裁、百度智能雲事業群總裁沈抖近日在受訪時，針對企業如何有效導入AI技術分享內部實務經驗。他透露，百度目前每月提供每位員工1000元的自主體驗額度，讓同仁自由選擇並使用市面上主流的大語言模型產品，而非由上而下強制要求所有人採用特定AI工具。沈抖直言，強制推行AI辦公不僅難以達到預期成效，反而可能讓員工產生排斥感，唯有給予自主嘗試的空間，才能讓AI技術在組織內部自然落地並真正發揮效用。這項內部政策具體運作方式為：每位百度員工每月可獲得1000元額度，用於付費或體驗包括百度自家文心一言在內的多款主流大模型服務。

員工可依自身工作需求，自由切換不同平台與工具，例如在撰寫報告、整理資料、程式開發或創意發想等場景中，實際比較各模型的表現，進而找出最適合個人與團隊的解決方案。沈抖強調，這並非一項強制性的考核任務，也不是為了推廣百度自家產品，而是希望透過「用過才知道」的親身經驗，幫助員工建立對AI技術的客觀認知與工作上的信任感。沈抖進一步說明，許多企業在導入AI時常陷入一個迷思：只要選定一套工具、發佈行政命令，就能讓全體員工迅速擁抱新技術。然而，實際情況往往事與願違。

強制導入容易引發員工的消極應對，例如為了符合要求而敷衍使用，或者因為工具不符合個別工作流程而產生挫折感，最終導致AI工具被束之高閣，成為徒具形式的數位摆设。他認為，AI的價值不在於「有」，而在於「用得好」；而要達到「用得好」，必須先讓使用者自發感受到AI帶來的效率提升與創造力解放。從百度內部的經驗來看，這種「給額度、不強迫」的做法，反而激發出許多意料之外的創新應用。員工在自主探索的過程中，不僅學會如何精準下達提示詞、調適模型輸出，還會主動分享使用心得，甚至自發組成跨部門的AI應用社群，彼此交流哪些場景適合用哪一款模型。

沈抖指出，這種由下而上的學習動力，遠比任何強制培訓課程更能深化員工的數位素養，也讓AI技術真正融入日常工作節奏，而非停留在「偶爾開來玩一下」的階段。這項政策也反映百度對AI落地策略的務實態度。作為中國AI領域的領軍企業之一，百度不僅在技術研發上持續投入，更重視內部實際應用的普及率。沈抖認為，員工透過親身體驗不同模型，能夠逐步累積對AI能力的直觀理解，包括了解各模型的優勢與限制，例如處理長文本的能力、邏輯推理的準確度、多模態輸出的流暢度等。這種認知對於後續企業內部開發專屬AI應用或進行二次開發時，將成為寶貴的實戰基礎。此外，賦予員工選擇權，也有助於化解導入AI過程中常見的「工具與需求錯配」問題。

不同部門、不同職位的工作性質差異極大，例如研發團隊可能更需要程式碼生成與除錯能力，而市場部門則側重文案撰寫與數據分析。若由管理層統一指定一款工具，往往無法兼顧所有場景；反之，讓員工自行搭配組合，反而能實現「千人千面」的最佳化應用。沈抖形容，這種模式就像讓員工擁有一個「AI工具箱」，隨取隨用，自然能提升工作效率與滿意度。對於外界關注的成本問題，每月1000元的額度看似不大，但累積起來亦是一筆可觀的投資。不過，沈抖認為這筆支出非常值得，因為它換來的是員工對AI技術的深度理解與信任，遠比花大錢採購授權卻無人使用的結果更有價值。

他更指出，當員工習慣在日常工作中運用AI，反而會反饋給技術團隊更多真實使用場景與改進建議，形成正向循環，最終提升百度整體的AI產品競爭力。從更大的產業視角來看，百度這項做法也為其他企業提供了一個可參考的導入路徑。許多企業在數位轉型或AI轉型過程中，容易陷入「一步到位」的急躁心態，而忽略了人的因素。沈抖的觀點很清楚：技術再先進，最終還是要靠人來用；要讓人願意用，就得先尊重人的選擇與習慣。與其花費大量資源進行強制培訓與績效綁定，不如設計一套低門檻、自主性的體驗機制，讓員工在自然狀態下愛上AI。

目前，百度內部已經有不少員工因為自主體驗而成為AI工具的忠實使用者，甚至有員工主動向主管提案，希望將特定模型導入團隊標準作業流程。沈抖認為，這種「由下而上」的擴散效應，正是企業導入AI最理想的模式。他不諱言，百度持續觀察各主流模型的演進，也會根據員工反饋動態調整補貼額度與推薦清單，確保同仁始終能接觸到最先進的技術選項。總結而言，百度透過每月每人1000元的自主體驗額度，成功在內部營造出濃厚的AI實驗氛圍，避開了強制導入容易引發的「水土不服」問題。

沈抖的分享不僅為業界提供了一個具體可行的操作案例，更點出一個關鍵原則：AI落地的最終成敗，取決於能否激發每一個員工的主動性與創造力，而非單純仰賴管理層的行政命令。在這條路徑上，百度的經驗或許值得更多企業借鏡。