王興興尋找下一個“王興興”

王興興近期啟動了一項特別的「尋人計畫」，目標是找到下一個「王興興」。這個看似繞口令的命題，其實是他對自身成功模式能否系統性複製的深度思考。作為在科技創業領域取得一定成績的連續創業者，王興興希望透過一套可複製的方法，挖掘並培養具備相似特質的創業者，讓自己的經驗與資源能夠延續到新一代項目中。根據了解，這項計畫並非單純尋找合夥人或接班人，而是希望建立一套完整的孵化機制。從商業嗅覺的培養、技術判斷力的訓練，到團隊管理能力的實戰演練，王興興試圖幫助潛在創業者完成從0到1的關鍵跳躍。他認為，真正的創業者精神不在於複製過往的路徑，而在於面對不同賽道與時代背景時，能夠運用相似的決策邏輯與執行力重新破局。

王興興的思考邏輯，源自他多年創業過程中的反覆驗證。他觀察到，許多成功創業者之所以能持續產出好項目，並非運氣或偶然，而是背後有一套可歸納的決策框架。這套框架包括如何辨識市場的真實需求、如何在技術尚未成熟時做出判斷、以及如何帶領團隊在資源有限的情況下快速迭代。他希望透過這個計畫，將這些隱性知識轉化為顯性方法，讓更多創業者有機會在早期階段少走彎路。目前這項計畫已進入初步篩選階段。據了解，篩選標準並非單純看履歷或過往成績，而是更看重候選人是否具備「創業者直覺」與「快速學習能力」。王興興團隊會透過一系列模擬實戰、案例討論與壓力測試，觀察候選人在不確定環境下的決策模式。

這種方式與傳統創投或加速器強調的商業計劃書評分不同，更強調實戰反應與潛力。在領域選擇上，這項計畫將聚焦於AI、機器人與新興硬體領域。這三個方向不僅是王興興個人經驗最豐富的領域，也是他判斷未來十年最具爆發力的賽道。AI方面，他關注的是大模型落地應用、邊緣運算與垂直場景的解決方案；機器人則聚焦於服務型機器人與工業協作機器人的成本下降與功能提升；新興硬體則涵蓋穿戴裝置、AR/VR終端以及新型感測器等。這些領域的共同特點是技術門檻高、市場變化快，需要創業者具備極強的技術判斷力與產品定義能力。王興興希望透過自己的實戰經驗，幫助新一代創業者避開他曾犯過的錯誤。

例如，在技術路線選擇上，他過去曾因為過度追求技術領先而忽略市場時機，導致產品推出時市場已被教育成熟；又或者在團隊擴張階段，因為沒有建立足夠的決策授權機制，導致決策速度跟不上市場變化。這些教訓他希望能透過計畫中的導師機制與案例分享，直接傳遞給新一代創業者。然而，這項計畫也面臨不小的挑戰。如何定義「王興興」的核心特質，本身就是一個難題。創業者的成功往往與個人背景、機遇、甚至時代紅利緊密相關，很難完全拆解為可複製的技能。王興興自己也承認，如果只是找出與自己相似的人，很可能陷入「複製自己」的陷阱，反而忽略了新一代創業者應該具備的獨特視角與創新能力。另一個挑戰是如何避免過度依賴個人經驗。

王興興的創業經驗雖然豐富，但畢竟來自特定領域與特定時期，無法完全涵蓋所有新興賽道的變化。為了解決這個問題，他計畫邀請多位在不同領域有實戰經驗的創業者與技術專家加入導師團隊，形成多元的知識網絡，而不是單一權威的輸出。這樣做既能保留個人經驗的精華，也能引入外部視角，避免計畫變得封閉。從更宏觀的角度來看，這項計畫反映了當前創業生態中一個值得關注的趨勢：越來越多的成功創業者開始思考如何將自身經驗系統化、規模化地傳承下去。過去，創業者成功後最常見的選擇是轉型為天使投資人或創辦加速器，但這些方式往往只是資金與資源的對接，缺乏對創業者決策邏輯與執行力的深度培養。

王興興的嘗試，某種程度上是在探索一種更接近「師徒制」的孵化模式，強調長期陪伴與實戰訓練。業內人士分析，這種模式若能成功，可能為創業生態提供一種新的補充。傳統創投機構往往看重商業模式與市場規模，加速器則側重於產品開發與融資技巧，但真正決定創業者能否走過早期生存階段的，往往是那些難以量化的判斷力與執行力。王興興的計畫正是試圖填補這個空白，從「人」的層面入手，幫助創業者在關鍵時刻做出更好的選擇。目前，這項計畫仍在初步篩選階段，預計將在未來幾個月內選出第一批參與者。王興興表示，他並不急於追求規模，而是希望先透過小規模的驗證，找到最適合的孵化節奏與方法。

對於那些正在尋找方向、具備冒險精神且願意接受嚴格訓練的創業者來說，這或許是一個難得的契機，能夠直接向一位經歷過多次成敗的創業者學習，並獲得他背後資源網絡的支持。最終，王興興能否找到下一個「王興興」，不僅取決於他設計的篩選與孵化機制是否有效，也取決於新一代創業者是否願意接受這種深度介入的成長模式。畢竟，真正優秀的創業者往往具有強烈的自主意識，如何在引導與保留獨立性之間取得平衡，將是這個計畫持續運作的核心考驗。而無論結果如何，這場尋人行動本身，已經為科技創業圈的傳承與複製提供了新的思考方向。