澤寶門徒們還在狂奔,但一個時代已經落幕

2026年8月28日 06:51
站內 AI 整理稿

29.9億。這是一家名為和生創新的深圳跨境電商公司,2025年交出的營收成績單。這張成績單上還有另一個亮眼的數字——2.6億元的利潤。這是個什麼水平?作為對比,同樣主營小家電業務的A股上市公司小熊電器和九陽股份去年全年營收分別為52.30億元和82.10億元,歸母淨利潤分別為3.93億元和1.18億元。更讓人吃驚的是,和生創新從0出發,拿到這個成績只用了短短5年時間。和生創新迅速成長的秘訣是什麼?它的成功路徑還能複製嗎?答案還得從曾經和安克創新、帕拓遜並稱“亞馬遜三傑”的澤寶說起。01再造一個小澤寶2018年,星徽股份以15.

3億元全資收購跨境電商公司澤寶技術,這場“蛇吞象”式的併購最終淪為了一場曠日持久的“羅生門”事件,至今仍無定論。併購兩年後,澤寶管理層與母公司管理層爆發矛盾,澤寶高管集體出走,其中就包括澤寶聯合創始人魏立虎。魏立虎是澤寶僅次於創始人孫才金的二號位,完整參與了澤寶從初創到2020年巔峰期(年營收近50億)的發展全歷程。離開澤寶後,魏立虎拉上同樣在澤寶擔任過高管的黃浩欽和袁華,在深圳創辦了和生創新,主營家庭環境電器和廚房小家電等產品的跨境出海業務。

據悉,澤寶時期,創始人孫才金主要負責產品早期規劃;魏立虎主抓規模化落地、工廠供應鏈、庫存週轉、全球成本管控和整體經營考核等;黃浩欽分管海外市場渠道,主導了澤寶海外品牌、亞馬遜線上、沃爾瑪/Target線下商超全渠道搭建;袁華則長期負責小家電硬件結構、智能控制系統研發。魏立虎、黃浩欽和袁華三人構成了澤寶經營的“鐵三角”。創投圈有一個著名的“木桶理論”:絕大多數創業公司的死因,不是長板不夠長,而是短板太明顯。和生創新這個團隊從成立的第一天起,就幾乎沒有短板。魏立虎、黃浩欽、袁華三人各有所長完美互補,而且在澤寶磨合了十多年,擁有足夠的信任和默契。

這種從day one就擁有成建制團隊的創業模式,堪稱降維打擊。而且,和生創新瞄準的小家電,原本就是澤寶內部正在孵化且已經逐步跑通的品類。公開數據顯示,2020年澤寶全年營收47.73億元,其中小家電收入17.96億元,同比暴漲192%,佔總營收37.63%,首次超越電源、藍牙音頻,成為澤寶第一大收入品類。有經過驗證的產品方向和供應鏈經驗,加上與生俱來的完整團隊,直接為和生創新省下了大量的試錯和時間成本。同時,和生創新還繼承了澤寶豐富的線上運營經驗。澤寶素來有“跨境電商運營的黃埔軍校”之稱。早在2014年,澤寶就成立了北浦訓練營,專門吸納985/211理工科應屆生,全鏈路培養跨境全崗位人才。

這是跨境電商行業的首個標準化管培生體系。多年來,澤寶向跨境電商行業輸送了大量優質運營人才,澤寶系創業者的的成功率也是最高的。有業內人士分析,和澤寶相比,同為“亞馬遜三傑”的安克創新組織能力更強,個體得到鍛鍊的機會較少。而澤寶的管理模式更加放權,很多決策依賴於人的主觀判斷,更能鍛鍊個體的能力。因此,安克創新雖然更加成功,但安克系的創業者卻不如澤寶系。據業內統計,2018年-2022年,從澤寶離職獨立創業、年營收破億的企業超過15家,覆蓋了小家電、母嬰、寵物、廚電、3C等多個賽道,形成了龐大的“澤寶系”版圖。

其中的代表性企業除了和生創新,還有Momcozy、Petlibro、千岸科技(北交所上市)等。其中,Momcozy的創始人潘思霖正是2014年北浦訓練營第一批高校應屆生學員。有傳聞稱,潘思霖家境不錯,當年有非常多的擇業選擇,之所以加入澤寶,就是為了學習澤寶的運營經驗。2017年,潘思霖從澤寶離職後,啟動Momcozy項目。如今,Momcozy已經是全球可穿戴吸奶器市場份額第一,銷售額據說已經突破了80億。澤寶系人才不僅創業成功概率高,流向其他跨境電商公司後,往往也是中流砥柱。有說法稱,安克系創業公司智巖科技早年間不溫不火,後期吸納了大量澤寶系中層運營人才後才業績起飛。

去年,智巖科技的營收高達47.05億元,目前正在衝刺IPO。(如果你也在關注和生、虎一或其他小家電企業,可添加作者微信 Angiee0620 互通有無。)02踩中了品類真空說回和生創新。雖然它在團隊和運營能力方面優勢突出,但它成功的最關鍵因素,還是踩中了北美中高端小家電的品類真空。2020年前後,北美塔扇、循環扇、陶瓷取暖器、加溼器等品類呈現出三層割裂的市場格局。戴森、霍尼韋爾等高端本土品牌主攻線下渠道,瞄準150美元以上的價格帶,線上運營能力近乎空白;亞馬遜等線上渠道則充斥著20-60美元的低價白牌;60-150美元的中高端線上細分賽道幾乎沒有中國品牌競爭。

彼時,中國頭部跨境賣家高度集中在3C電源、藍牙音頻、掃地機、空氣炸鍋四大紅海類目,還沒發現中高端小家電這片藍海市場。加上當時受疫情影響,海外線下商超大面積停業,家電消費全面向線上轉移,本土品牌來不及調整線上產能和運營,訂單缺口直接由中國跨境品牌承接。這就給了和生創新快速崛起的窗口期。關於和生創新賴以起家的塔扇這個品類,坊間還有一段故事。據說這個品類最早是通拓做出來的,而且賣得很好,經常賣斷貨。但是那段時間通拓在忙著做風控,沒有及時補貨,結果和生創新從通拓挖了個人,直接把這個品搬了過去。當然,除了搶佔先機,和生創新也從風道、電機、溫控底層以及外觀設計上做了很多微創新。

這樣既不用承擔戴森顛覆級創新的高額研發成本,又能拉開和低價競品的差距,卡在市場需求的空白點。依靠精準的市場卡位,和生創新旗下品牌DREO上線僅一年營收就突破了3億元人民幣,第二年翻倍至6億元,2023年突破10億元,2024年已經有2億元利潤。和生創新的成功可以總結成一個公式:優秀的運營團隊+敏銳的品類洞察+產品微創新+快速執行。(有關和生創新的更多信息,可添加作者微信 Angiee0620 進一步交流~)其實不只是和生創新,Momcozy、Petlibro等其他澤寶系企業,乃至放大到智巖科技等同時期從跨境大賣走出來的企業,幾乎都遵循了這個成功路徑。

以Momcozy為例,它瞄準的吸奶器賽道本身是成熟市場,但是市場被切成兩級——美德樂、Elvie等定價在200-350美元的高端醫療款和50元以下的低端平價款。Momcozy抓住了兩點真空:一是可穿戴形態的商業空白;二是中產性價比價格帶空白。Petlibro則是抓住了疫情居家遠程餵養需求爆發的紅利,同時針對性優化了傳統餵食器卡糧、防潮、水電分離等痛點。某種程度上,他們的成功具有不可複製性,因為品類真空的紅利已經消失了。和生創新們的成功得益於時代機遇,但這並不意味著他們的成功不值得尊重。相反,在那個跑馬圈地的時代,這條成功路徑或許才是更加正確的選擇。

一個有趣的對照是,澤寶創始人孫才金從澤寶離開後,創立了虎一科技,深耕智能廚電賽道。虎一科技與和生創新成立時間相近,但前者選擇了一條更重研發的路徑。公司成立前三年都是純研發投入,沒有任何銷售收入。2025年,虎一科技的銷售額大概在4-5億元,只有和生創新的六分之一。虎一科技的路徑當然是正確的,而且一旦跑通還能擁有更高的護城河。只是,像和生創新們一樣,在品類紅利出現時,抓住機會快速把規模做大,然後不斷迭代優化,在商業上不失為一種更加穩妥的選擇。03遊戲規則重置時代紅利本身具備極強的階段性,當支撐舊增長模式的各類條件逐步消失,跨境行業的創業邏輯也迎來根本性轉變。

過去跨境賽道更像一場“搶椅子”競賽,比拼的是市場洞察與落地速度,誰能搶先發掘空白細分品類、快速完成供應鏈與投放落地,誰就能吃下紅利增量;如今行業進入存量競爭階段,競爭邏輯轉為“守擂臺”,企業能否構築難以複製的長期壁壘,才是決定生存上限的核心標準。市場評價創業者的標尺發生偏移,一級市場資本的投資偏好也隨之調整。近兩年來,硬件賽道的資本資源明顯向大疆系創業團隊傾斜。行業熱度頂峰時期,大疆周邊的咖啡館常年聚集各路投資人。資本青睞這類團隊,本質是認可一套全新增長路徑:持續重投入底層研發,依靠差異化硬核產品力驅動長期增長。

大疆自身的無人機業務早已印證這套邏輯,依託獨家底層技術,長期在賽道內保持領先,鮮有能夠抗衡的競品。大疆系人才創辦的拓竹科技,再度驗證了技術路線的價值。它入局消費級3D打印賽道的時間並不佔優,卻憑藉領先行業的產品方案實現反超,五年營收突破百億,即便同行持續跟進模仿,也始終無法抹平產品差距。覆盤國內跨境電商完整發展脈絡,行業大致走過三個階段:第一階段為鋪貨出海,企業僅依託供應鏈價差獲取收益;第二階段是品牌出海週期,以和生創新、Momcozy等澤寶系企業為代表,依託成熟運營能力、細分賽道挖掘、產品微創新抓住市場窗口,快速完成規模積累;當下行業正式邁入第三階段,也就是以硬核自研為核心的技術出海時代。

舊週期企業的制勝關鍵,是抓住轉瞬即逝的市場窗口期;新週期想要站穩腳跟,則需要深耕底層技術、打磨專屬產品定義,搭建穩固護城河。兩條路線不存在絕對優劣,只是適配不同的產業週期,對應企業不同的發展節奏。和生創新也清晰意識到單一線上渠道的侷限性,主動完善自身壁壘。藉著北美線下商超擴容的機遇,企業高薪引入手握Costco等頭部零售資源的專業人才,短短數年成功進駐歐美上百家線下主流渠道,實現線上、線下業務協同發展。可以預見,和生創新自身仍具備持續增長空間,但它賴以起家的整套發展路徑,已經失去復刻的土壤。

當下再照搬當年運營、微創新的模式切入賽道,會發現細分市場早已被填滿,紅利窗口徹底關閉,市場很難再孕育出第二個和生創新。不存在永久有效的商業模式,順應產業週期調整發展戰略,才是企業長久經營的核心。全新的技術競爭週期已經到來,市場與資本都在尋找下一個拓竹,尋找願意跳出簡單產品搬運、深耕自研的創造者。在行業高度內卷的當下,向上深耕技術,是出海品牌穿越週期的核心出路。和生創新們的業績仍在一路狂奔,但依靠藍海品類、運營信息差取勝的行業時代,已然落幕。(作者長期關注硬件與科技領域,更多行業企業深度信息,歡迎添加微信 Angiee0620 相互交流。

)()()▼推薦閱讀▼美的高端化,困在了「務實」的基因裡2025-07-02綠米向左,螢石向右:穿越週期的倖存者2026-06-23

Related

相關文章

上市前 Anthropic 擬捐 5% 股份設公共利益基金,估值每漲 50% 再添 2%

當地時間10月18日,這家公司宣佈,在拿到股東批准的前提下,計劃把5% 的股份劃進一個新設立的"公共利益基金"(Public Benefit Fund);而隨著這家 AI 巨頭的估值水漲船高,基金手裡攥的股份比例未來還可能進一步變厚。這隻擬議中的基金,將以一家全資擁有的有限責任公司形式落地。

1 小時前7500

廣交會上的機器人,正在從“秀一場”走向“用一程”

作者 | 獨林 編輯 | 漠影 能自主與人連續打羽毛球的雙足人形機器人,到了新的任務中,原有的能力還有多少能複用?10月18日報道,在今年的第140屆廣交會上,動易科技在多處安排了人機羽毛球、乒乓球對打,並在廣交會發展史陳列館提供中英雙語導覽。

18 小時前

美國芯片創企擬融資6億,另闢賽道對標英偉達、AMD

編譯 | 黃菲 編輯 | 江宇 10月16日消息,據路透社報道,10月15日,美國芯片設計初創公司Bolt Graphics正尋求融資約1億美元(約合人民幣6.72億元),該公司目前估值約為7億美元(約合人民幣47.04億元)。 該公司計劃開發能夠與英偉達和AMD競爭的GPU,重點面向高性能計算、專業渲染和遊戲圖形等領域。 目前,本輪融資仍在進行中,Bolt Graphics首席執行官達爾維什·辛格(Darwesh Singh)拒絕透露具體融資金額和條款,但稱融資進展順利。

2 天前

無人機表演十年後,大漠大想做「會幹活」的機群

即便對大漠大這家公司名字感到陌生的人,大概也看過它的無人機編隊表演——7次登上央視春晚,多次出現在《新聞聯播》裡,但迄今為止,大漠大鮮少對外講述自己的品牌故事。在剛剛過去的國慶假期,大漠大在南昌、宜昌、昆明等多地執飛的無人機表演刷屏全網,持續推進“低空+文旅+融媒”的低空融媒業務運營,為城市發展打造新的內容傳播載體。但表演本身並不是大漠大的營收主體。據公司披露,設備銷售佔其整體營收約70%,研發人員佔比約40%,無人機集群設備與技術系統,才是支撐其業務的核心。

3 天前