業績向上之後，瑞浦蘭鈞為什麼更強調 “人的可持續”

8月8日，“冠軍之芯·夢想時分”2026瑞浦蘭鈞品牌日在上海舉行。與一場通常以新品和參數為中心的企業發佈會不同，本屆品牌日由“冠軍之芯”產品發佈和“夢想時分”音樂會兩個篇章組成：一邊講技術如何進入AI算力、重卡運輸和低空飛行等真實場景，一邊將舞臺交給青年鋼琴家劉浩，講述一個人在長期投入中不斷靠近夢想。產品與琴聲出現在同一場活動中，並不是簡單的“科技+藝術”。它們共同指向瑞浦蘭鈞進入發展新階段後的一種思考：一家企業的成長，既要有可以被市場檢驗的技術與業績，也要有能夠支撐長期發展的組織、文化和人。

l 站上新起點，更關心如何走得長久2025年，瑞浦蘭鈞實現成立以來首次全年盈利，戶用儲能電芯出貨量位居全球第一。2026年上半年，公司預計實現營業收入145億元至152億元，預計實現淨利潤7億元至8.5億元，超過2025年全年水平；戶用儲能電芯出貨量蟬聯全球第一，動力電池出貨量在今年6月躍居全球前十。這些數字讓瑞浦蘭鈞站到了新的起點。但相比把品牌日變成一次成績展示，瑞浦蘭鈞更希望討論的是：當企業已經實現階段性突破，下一步應該依靠什麼繼續向前。瑞浦蘭鈞總裁馮挺在現場表示，新能源產業已經告別單純依靠產能擴張的增量階段。

面對日趨激烈的市場競爭，瑞浦蘭鈞將堅持長期技術積累和穩健經營，持續提升產品安全、品質穩定、交付履約及全生命週期服務能力。企業經營得久比一時跑得快更重要，而企業能否長久穿越週期，核心依靠始終是人，沒有人的可持續，就沒有企業的可持續。l “更健康、更快樂、更富足”，不是一句輕飄飄的口號隨著經營邁入新階段，瑞浦蘭鈞進一步提出“更健康、更快樂、更富足”的企業文化價值追求，希望與員工形成“命運與共、價值共生、發展同頻”的文化生態。

其中，“更健康”不僅指身體狀態，也意味著更可持續的工作方式；“更快樂”來自被尊重、被認可，以及在解決問題和創造價值中獲得成就感；“更富足”則不只指物質回報，也包括能力成長、精神充實，以及員工能夠分享企業發展的成果。據介紹，瑞浦蘭鈞在內部持續強調效率與結果導向，減少形式主義、無效加班和低效會議，並通過體檢、興趣社團和運動活動等方式，讓健康與活力進入日常工作。2025年實現首次全年盈利後，公司提出“盈利成果屬於全體員工”，拿出約1/3用於員工激勵。這些實踐體現出一種不同於單純追求規模和速度的企業調性：公司與員工並不是單向的僱傭關係，而是在共同創造價值的過程中分享成長。

對一家年輕的科技企業而言，這種文化並不意味著降低要求，而是希望把有限的時間用在真正有價值的事情上，讓團隊有能力、也有意願長期投入。馮挺表示，沒有人的可持續，就沒有企業的可持續。只有員工擁有健康的狀態、持續成長的空間和與付出相匹配的獲得感，組織才能保持創造力和凝聚力，企業的技術創新與經營改善也才有長期基礎。l 把對人的關注，落實到產品與客戶價值中企業文化的價值，最終還要接受產品和市場的檢驗。瑞浦蘭鈞對“人”的關注，不只面向內部員工，也體現在產品是否真正解決客戶和終端用戶的問題。

此次“冠軍之芯”篇章圍繞AIDC、商用車及海陸空創新應用三大場景發佈多款產品，共同邏輯是從真實需求出發，在能量、效率、安全、重量和尺寸之間尋找更合適的平衡。面向AIDC，瑞浦蘭鈞發佈Powtrix® 6.9MWh儲能系統及問頂®320Ah鈉離子電池。Powtrix® 6.9MWh搭載問頂®648Ah大容量儲能電芯，以1GWh項目為例，相較5MWh方案可減少28%的設備數量和現場安裝工時，佔地面積減少30%；系統4小時往返效率達到96%，循環壽命超過10000次。模塊級整艙全並聯液冷將溫差控制在3℃以內，並通過AI智能運維識別異常。

對需要長期在線的算力基礎設施而言，這些指標最終指向的是更穩定的運行和更可控的全生命週期成本。在商用車場景，瑞浦蘭鈞關注的不是電量數字本身，而是每一趟能裝多少、跑多遠，以及補能需要停多久。辰星S350、S455和S600分別針對不同運輸工況，在續航、自重和尺寸之間進行平衡；面向長途幹線的辰星D800 Pro相較傳統方案減重700kg，電池箱長度縮短10%，可助力整車軸距縮短300mm，並支持1.3MW兆瓦級快充。據測算，該系統5年可為單車增加約16萬元運營收益。面向乘用車、低空飛行器和具身智能等創新終端，瑞浦蘭鈞發佈兩款問頂®固液混合電池。

其中，固液混合錳電池在整包電量85kWh條件下可支持整車續航達到800公里；固液混合三元電池的電芯能量密度達到375Wh/kg以上，支持15C峰值放電和6C持續放電，並完成100項以上覆蓋電芯、模組及系統的安全驗證。從保障算力持續在線，到為重卡用戶減少“虧噸”、提升運營收益，再到讓飛行器在有限重量下獲得更長航程，這些產品所回答的都不是抽象的參數問題，而是具體的人在具體場景中遇到的真實問題。技術不只是企業能力的展示，也成為瑞浦蘭鈞“最終服務於人”這一價值判斷的落點。

l 兩個不同的起點，一種持續向前的力量如果說上半場“冠軍之芯”呈現的是團隊如何在長期研發、測試和製造中完成技術突破，那麼下半場“夢想時分”講述的，則是一個人如何在長期練習中不斷突破自身邊界。本屆品牌日邀請青年鋼琴家劉浩擔任夢想大使。劉浩幼年便展現出音樂天賦，卻因視力障礙生活在無光的世界。求學與練琴的道路並不輕鬆，但他始終沒有放棄自己的音樂選擇，在長期練習和專業指導中持續精進，最終從約翰·霍普金斯大學皮博迪音樂學院畢業，並即將前往波士頓新英格蘭音樂學院繼續深造。劉浩與瑞浦蘭鈞身處不同領域，卻擁有相似的成長邏輯。瑞浦蘭鈞成立之初，面對的是一批已經在鋰電行業深耕二十餘年的科技企業。

作為後來者，公司需要從零開始構建技術、產品和市場能力。成立九年來，瑞浦蘭鈞從行業後來者逐步走向百億元營收、首次全年盈利和戶儲電芯出貨量全球第一；劉浩則以長期練習突破外界對視障人士的固有判斷。兩者都不是被起點定義，而是在自己選擇的道路上持續投入，把一個個“不可能”逐漸變為可能。基於這份精神上的契合，瑞浦蘭鈞邀請劉浩擔任品牌日夢想大使。“夢想時分”也由此不再只是產品發佈之後的一場音樂會，而成為企業價值觀的一次具象表達：尊重每一個認真投入的人，也相信個人與組織都可以在時間中不斷成長。

l 比“第一”更重要的，是繼續一起向前從“冠軍之芯”到“夢想時分”，瑞浦蘭鈞所表達的“冠軍”並不只代表某一階段的市場排名。戶儲電芯出貨量全球第一是經營成果，多款場景化新品是技術積累的階段性呈現，而“更健康、更快樂、更富足”則回答了企業希望以怎樣的方式繼續成長。一家企業的軟實力，很難通過一句口號建立。它存在於如何看待競爭、如何對待員工、如何理解客戶需求，也存在於企業取得成績之後，是否願意與團隊分享發展的成果。對瑞浦蘭鈞而言，真正的長期主義不只是把一顆電芯做得更好，也包括讓創造技術的人擁有可持續的成長，讓產品解決真實問題，讓企業、員工和客戶在長期發展中形成更牢固的連接。

比全球第一更重要的，是擁有繼續向前的能力；比一個冠軍時刻更重要的，是讓更多人在共同成長中走得更遠。