高盛大佬警告，過度使用AI，人會慢慢喪失推理能力

高盛執行長蘇德巍近日公開發表談話，針對人工智慧快速滲透日常工作與生活提出警示。他認為，當 AI 成為解決問題的首要工具，人類若過度依賴這項技術，長期下來可能逐漸喪失獨立思考與推理判斷的能力。這番言論迅速在科技圈與金融界引發討論，也讓外界重新審視 AI 發展過程中，人類認知能力可能付出的隱性代價。蘇德巍在受訪時坦言，自己也是 AI 工具的日常使用者，但他對這項技術的深層影響保持高度警覺。他以自身經驗為例，說明當每個人都習慣向 AI 尋求答案，決策過程中涉及邏輯推演、經驗判斷與風險評估的環節，將愈來愈少由人類親自完成。

久而久之，人的大腦就像長時間不使用的肌肉一樣，功能會逐步弱化，面對複雜問題時的處理能力也會隨之下降。這項警告並非危言聳聽。過去幾年，生成式 AI 的應用場景快速擴大，從撰寫郵件、整理會議紀錄，到產出行銷文案與程式碼，AI 幾乎無所不能。然而，正是這種便利性，讓許多專業人士在不知不覺中將原本屬於自己的認知任務外包給機器。尤其對年輕世代而言，如果從求學階段就習慣直接取得 AI 生成的答案，缺乏從錯誤中學習、反覆思辨的過程，批判性思考能力的養成將面臨嚴峻挑戰。蘇德巍的擔憂也獲得學術研究的間接支持。認知科學領域普遍認為，人類的推理能力是透過持續練習與經驗累積逐漸成形的。

每一次解決問題的過程，都是大腦強化神經連結的機會。相反地，如果長期跳過思考步驟直接接受他人或機器的結論，大腦中負責高階認知功能的區域會因為缺乏刺激而逐漸鈍化。這不是一個突然發生的改變，而是日積月累的緩慢侵蝕。在企業營運層面，蘇德巍提醒管理者必須正視這個問題。他指出，許多企業為了追求效率與成本效益，積極導入 AI 來取代日常決策流程。短期內看似提升了生產力，但長遠來看，如果組織內部的員工普遍喪失獨立判斷能力，一旦遇到 AI 無法處理的異常狀況或黑天鵝事件，公司將缺乏足夠的應變能力。他強調，AI 應該是提升人類能力的工具，而不是取代人類思考的替代品。

值得注意的是，蘇德巍同時也點出人際互動在大規模 AI 應用過程中被忽略的價值。他觀察到，現代職場中，人與人之間真實的連結正在成為一種奢侈品。當會議紀要由 AI 自動生成、客戶溝通由聊天機器人代勞、團隊協作依賴自動化流程，員工之間透過對話與辯論產生的共識與信任感，將難以被技術複製。這種無形的組織資本，恰恰是企業在面對危機時最需要的支撐力量。蘇德巍的談話並非反對 AI 發展，而是呼籲社會在擁抱技術的同時，建立一套健康的數位使用習慣。他建議職場人士與學生都應該刻意為自己保留「無 AI」的思考時間，定期練習在不依賴工具的情況下解決問題。

教育機構也應該調整課程設計，在教導學生運用 AI 的同時，強化基礎學科訓練與邏輯思辨課程，確保下一代理性思考的能力不會因為科技的進步而流失。這並非第一次有重量級人物發出類似警訊。近年來，包括微軟創辦人比爾蓋茲、OpenAI 執行長奧特曼在內的多位科技領袖，都曾公開討論 AI 對人類認知模式的深遠影響。然而，像蘇德巍這樣身處全球頂級金融機構核心的決策者，明確將「推理能力退化」與企業風險管理連結在一起，卻相對罕見。這也反映出 AI 的影響已經超越單純的技術層面，觸及人類文明賴以運作的思維根基。回到現實層面，AI 帶來的便利與效率提升是不可逆的趨勢，要求所有人放棄使用這些工具既不現實，也沒有必要。

關鍵在於如何拿捏使用的分寸，讓 AI 成為輔助決策的夥伴，而非取代思考的依賴。蘇德巍的警告提供了一個重要的反思契機：在追求技術進步的同時，人類是否已經準備好面對自己認知能力可能逐漸退化的代價。對於企業領導者而言，這番談話也傳達了一個明確的訊息。未來的競爭優勢，將不再只是取決於誰擁有最強大的 AI 工具，而是誰能在人機協作中，同時保有敏銳的判斷力與深刻的洞察力。那些懂得在效率與思考之間取得平衡的組織，才真正有機會在 AI 時代立於不敗之地。科技發展的歷史一再證明，每一項革命性技術的出現，都會重新定義人類能力的邊界。

蒸汽機解放了體力，電腦擴展了記憶與計算能力，而 AI 則觸及了人類最核心的智慧本質。蘇德巍的擔憂，為這個充滿無限可能的時代，劃下了一道提醒與省思的界線。未來的人類是否還能保有獨立思考的能力，答案或許就藏在我们今天如何選擇與 AI 相處的方式之中。