目前架構下,自進化後的AI也無法替代人類的判斷力

2026年7月15日 17:43
目前架構下,自進化後的AI也無法替代人類的判斷力

重點摘要

自進化AI技術在研發自動化上取得顯著進展,但專家田淵棟指出,目前架構下的AI仍缺乏對新結構的理解與概念突破能力。人類的判斷力、深層理解與品味,是AI無法取代的核心護城河。

站內 AI 整理稿

2026 年中,AI 研發自動化的進程已相當激進。Anthropic 在 6 月披露的報告中顯示,Claude 已經接管了內部超過 80% 的程式碼編寫;Mythos 模型在訓練代碼優化任務上實現了 52 倍的加速,遠超人類研究員數小時僅能達成 4 倍的水平。在中國,MiniMax 的 M3 模型只花了 12 小時,就在無人干預下完成了從數據合成、訓練、評測到迭代的完整流程;面壁智能的 MiniCPM5 則透過 Agent 閉環,讓模型自己寫出了算力利用率比原生 Megatron 高出 10% 的預訓練框架。

這些進展證明,產業正實質地推進遞歸式自我改進(Recursive Self-Improvement, RSI)的邊界。RSI 指的是模型真正介入「讓自己變強」的完整研發鏈條:由模型自己定義目標、建構環境、編寫程式碼、執行實驗,並將驗證成功的改進反饋回底層模型。這概念最早可追溯到 1965 年數學家 I.J.Good 提出的「智慧爆炸」,後來哲學家尼克·博斯特羅姆等學者對超級智慧演化路徑的系統推演中,RSI 始終被視為通往終極智慧的核心環節。過去十年這只是思想實驗,因為底層模型能力不足;但隨著模型成熟,技術底座已逐漸合攏。站在 RSI 門檻上,許多問題亟待釐清。

長期在 Meta FAIR 從事前沿 AI 研究、提出過模型突然變強(Grokking)階梯解釋的田淵棟博士,正是最適合回答這些問題的人之一。他在強化學習、自博弈(Self-Play)、模型自優化與開放式探索等領域有深厚積累,2026 年以聯合創始人身分加入 Recursive AI 公司,這家公司的目標正是建立一套自進化 AI 系統。田淵棟指出,當前許多公司已在做自動化 AI 研發,尤其是後訓練部分,Agent 主導的數據合成、訓練、評估、迭代都已相當成熟。

但 Recursive AI 想做的是更開放的層次——讓 AI 能夠發現新的演算法、新的模式、新的架構,甚至找到與 Transformer 截然不同的架構,從而找到下一代的訓練範式。這與所謂的「AI Scientist」不同:後者專注於用 AI 自動化科學發現,解決材料、藥物等外部問題,但不涉及將改進回饋給 AI 自身;而 Recursive AI 追求的是自我增強閉環,發現的新預訓練架構能放回模型,讓它變得更強。關於自進化的實際卡點,田淵棟認為,現在推動 AI 研究的瓶頸不是 GPU 或集群穩定性,而是獎勵信號與人的洞察力(insight)。

集群當然是必要門檻,但達到一定規模後,最大的問題是如何讓每個人的知識最大程度展現,發現新的 insight。模型中有些高級複雜問題,模型自己難以找到重要信號,需要人類較高的鑑賞能力來發現。因此,通用驗證器(universal verifier)目前仍依賴兩條路徑:模型自評與人類編寫評分標準,兩者最終會結合形成對抗訓練的過程。談到人類在自進化時代的核心價值,田淵棟強調,試圖在參數調優和執行效率上與機器賽跑是必敗的。人類最後的護城河是那些無法被結構化外化的「深層理解」——包括對問題方向的敏銳嗅覺、決定超級智慧該往何處去的判斷力(taste),以及面對真實複雜情境時作為主體的不可替代性。

他認為,高階創新如伽羅華發現群論、愛因斯坦發現相對論,需要在大量實驗基礎上形成概念突破,改變問題本身的表達方式;而目前的 AI 仍然缺乏對新式結構的即時理解,更多是從過去的派生中做匹配。田淵棟進一步分析,AI 帶來的能力方差會出現兩極化。如果一個人過去的限制來自缺乏動力和方向,AI 對他的加持有限;但如果限制來自小細節不夠專注、但對大方向有感覺,AI 會大幅加強。原來很強的人也要看強在哪裡:非常努力、手頭細活做得好但方向感不強的人,其優勢可能與 AI Agent 的生態位重疊,需要轉型;而想法飛揚、過去沒時間完成所有想法的人,在 AI 時代將會非常受益。

關鍵不在於過去強不強,而在於強項是否為 AI 難以替代。對於未來不易被替代的工作,田淵棟指出,在具身智慧完成之前,所有物理世界的工作仍相對安全。純智力工作中,領域專家的角色很重要——那些數據稀少、情境複雜的長尾任務,模型因樣本不足而難以處理,人的領域知識和遷移能力就成為戰略優勢。他懷疑所謂「技能蒸餾」(skill 蒸餾)能深入到什麼程度,因為深層次的問題理解和判斷很難被結構化外化。關於自進化組織的變革,田淵棟觀察到,目前像 Recursive AI 這樣的小型 neo lab 雖然動作較快,但真正有影響力的成果仍需時間醞釀。

大公司如 Meta、Google 採取不同路徑:有的傾向激進調整,有的希望維持團隊規模。他認為應該先做試點,對工程化、可拆分的項目可以用小團隊拼接;對偏研究的方向則更適合少數高判斷力的人組成小團隊獨立作戰。無論如何,獎勵機制是關鍵——如何讓人願意且高興地把事情做成,是很大的問題。當被問及 RSI 是否會消滅人類價值時,田淵棟坦言這件事情一定會發生,因為這是囚徒困境,沒有人能獨自停下。但他也指出,如果 AI 真實現了,可能反而是對人類個性的極大解放——許多人目前選擇職業時首先考慮收入而非興趣,未來若 AI 足夠強,每個人或許都能做自己真正想做的事,不再被生計束縛。

他認為,現階段人的價值不再只看產出多少,而是看能否讓 AI 變強,且人加 AI 要大於 AI 本身;低於這條線的人將面臨淘汰。然而,當 RSI 真正實現,這條線本身也會被改寫,人類終將需要重新定義自己的座標。

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