獨家｜前Graphcore總裁盧濤加入銘芯啟睿，要把LPU做成「高鐵」

銘芯啟睿（MemSilicon）CEO兼聯合創始人 盧濤獨家獲悉，銘芯啟睿（MemSilicon）已完成超4億元A輪融資，本輪融資由博原資本領投，博世創投、創領資本、米哈遊、中關村科學城公司、兆易創新等跟投，老股東復容投資、國開科創、恆裕資本、錦秋基金、順禧基金、小米戰投、中科創星持續加註。前Graphcore總裁兼大中華區總經理盧濤也已加入銘芯啟睿，擔任CEO兼聯合創始人。在半導體行業深耕二十餘年的盧濤，曾擔任Cavium中國區總經理、曦智科技副總裁，經歷覆蓋Arm服務器CPU、大SRAM架構的AI處理器IPU及硅光等領域。

隨著盧濤加入，銘芯啟睿將在繼續推進阻變存儲器（RRAM）產業化與商業化的同時，啟動第一代LPU研發，將業務從存儲延伸至計算。黃仁勳此前提到，“速度就是智能”。盧濤的理解有兩個維度：記憶力好、腦瓜子快。對應到AI，前者是上下文能力，後者是推理延遲和生成速度。這與銘芯啟睿押注的存儲、計算兩條路線形成呼應，既研究數據怎樣存，也研究怎樣更快地計算和調用，最終在系統層面實現協同。盧濤的目標非常明確，要做一款“滿血模型、高鐵價格”的LPU。盧濤與銘芯啟睿的交集始於公司成立的2024年。彼時，銘芯就曾邀請他擔任CEO，但他沒有加入。兩年後，是什麼改變了他的選擇？

LPU熱潮下，既知道怎麼做，也清楚為什麼做今年3月的GTC成為盧濤做決定的一個觸發點。看到黃仁勳發佈產品時，他強烈地懷念起過去與芯片巨頭競爭的日子，在Graphcore挑戰英偉達，在Cavium做服務器CPU與英特爾競爭，做交換芯片與博通競爭。從零創業是一個選項。但他算了一筆時間賬：組建團隊、確定架構、融資交割，即使資本市場火熱，也需要六至九個月。他不確信熱度能持續多久。“速度非常非常重要。”加入銘芯，能讓他更快起步。2024年沒有加入銘芯，也與雙方所處的階段有關。當時銘芯優先推動存儲技術從實驗室走向產品，盧濤覺得自己能夠貢獻的價值有限。

而在此次加入之前，銘芯已決定進入計算領域，他能在這裡自主推進想做的產品。更重要的是，銘芯團隊源自中國科學院劉明院士團隊，擁有二十餘年存儲技術積累。除RRAM外，團隊在SRAM、MRAM、DRAM等領域也有研究基礎，能與他的計算架構和產業化經驗結合。加入後，盧濤迅速組建了一支十幾人的LPU核心團隊，覆蓋硬件、編譯器和系統軟件等核心環節。他尤其看重過去在Graphcore與頭部客戶在實踐中摸索出的經驗，新架構如何落地，成功與失敗分別因為什麼。“把AI芯片做出來很困難，把它賣出更是不簡單。”盧濤深有感觸。

他用know-how（怎麼做）與know-why（為什麼做）概括團隊的能力：既知道怎樣把芯片做出來，也清楚為什麼做，以及最終要向用戶提供什麼價值。在他看來，已有眾多GPU、NPU公司的今天，新團隊需要從尚未解決的問題出發確定架構。LPU讓高速推理像高鐵一樣成為主流銘芯首款LPU的產品目標，是面向數萬億參數的完整模型，不依賴量化、投機解碼等手段，追求每名用戶每秒生成1000個Token的速度。速度之外，還有價格。盧濤用高鐵打比方，用戶願意為更好的速度和體驗付費，但如果普通車票200元，高鐵票卻要2000元，就很難普及。高速推理也一樣，可以比普通服務貴，但溢價必須有限。

“它未來不是利基，而是一個主流。”盧濤希望讓銘芯的LPU跑滿血模型，實現高速Token，越級性價比。要實現這個目標，關鍵在於存儲、計算與互聯的聯合創新。盧濤曾參與商業化的Graphcore IPU採用大SRAM架構。在他看來，SRAM能提供高帶寬、低延遲，但面對數萬億參數模型，容量成為約束。若通過增加芯片來容納模型，跨芯片互聯又會帶來成本、功耗和時間開銷。因此，銘芯的LPU希望保留SRAM的速度優勢，同時引入其他介質的容量優勢，用更少的芯片承載大模型，控制互聯代價。“在SRAM之外，我們還有新的存儲媒介層。”盧濤介紹了第一代LPU的設計思路。

這一設計希望從系統層面平衡速度、容量與成本，同時兼顧系統吞吐。盧濤明確，第一代LPU不會採用RRAM，將使用更成熟的存儲介質。RRAM仍需攻堅容量，未來再爭取與計算產品結合。目前，銘芯正與頭部雲服務商、大模型公司交流。對於未來兩三年，盧濤希望將計算產品交到客戶手中，同時推動大容量RRAM研發。銘芯的差異化，在於存儲器件、工藝積累與計算架構、軟件及產業化經驗在同一支團隊中結合。盧濤的加入，讓這家公司的技術積累有機會從存儲延伸至完整的計算系統，也為“滿血模型、高鐵價格”提供了持續演進的空間。更多國產芯片公司的信息歡迎添加作者微信BENSONEIT互通有無。