每天增長100萬用戶，Codex總算揚眉吐氣了

在 GPT-5.6 正式發表之後，OpenAI 旗下的代碼與任務執行產品迎來了前所未有的用戶增長。短短數天內，官方接連宣布活躍用戶數突破 600 萬、700 萬、800 萬，甚至不到一天又來到 900 萬，平均每天以接近一百萬的速度攀升。與這波數字同步登場的是接二連三的額度重置：OpenAI 不僅在每次達到新里程碑時為 Codex 與 ChatGPT Work 刷新使用額度，還一度取消了 Plus、Business 與 Pro 方案原有的五小時連續使用限制，讓用戶可以更長時間運行這兩個服務。然而，這個驚人的百萬級成長數字究竟代表什麼，外界其實難以精準解讀。

OpenAI 公布的數據並非單獨的 Codex 用戶數，而是「Codex 與 ChatGPT Work 的活躍用戶」，但官方始終未明確說明「活躍」是指日活、週活或其他週期，也未解釋用戶需要完成何種行為才會被計入。更進一步，產品本身的邊界也日趨模糊：Codex 原本定位為程式設計工具，ChatGPT Work 則主打研究與文書處理，但在實際使用中兩者都能讀取檔案、調用工具與執行長時間任務，用戶經常不清楚該打開哪一個入口。這次的成長背景與產品整合密切相關。OpenAI 正逐步將過往獨立應用的 Codex 收攏到 ChatGPT 內部，使 ChatGPT 成為統一的工作入口。

但與此同時，他們又在 ChatGPT 內保留了 Codex 與 ChatGPT Work 兩個不同的任務入口，導致使用者在統一界面下仍須做出選擇。這種既整合又分裂的設計讓部分長期使用 Codex 的用戶感到困惑，也引發了開發社群對產品方向的熱烈討論。正當 OpenAI 全力推廣 GPT-5.6 與新版 Codex 之際，競爭對手 Anthropic 也同步調整了自家產品策略。在 GPT-5.6 上線前夕，Anthropic 延長了 Claude Fable 5 的限量體驗時間，並在 OpenAI 正式發布當晚為所有用戶重置了 Claude Code 的五小時與每週使用額度。

OpenAI 產品負責人 Tibo 直接在社交平台發文暗示「聞到了恐懼的氣息」，而後續 OpenAI 取消五小時限制的做法更為激進，等於讓用戶可以一口氣用掉整週的額度。兩家公司的補貼戰很快從算力延伸到了品牌話語權。Anthropic 發布強調「困難問題仍有希望」的形象影片，Sam Altman 隨即轉發並調侃，直言「如果用戶是為了最好的模型而來，至少我們絕不會輕視你」。這番話明顯針對 Anthropic 過去在模型存取與使用限制上的爭議。Tibo 甚至發起「用戶反饋換算力」活動，前一萬名分享為何喜歡 GPT-5.6 Sol 或為何轉換的用戶可獲得 100 美元 Codex 積分。

這波劇烈成長主要來自兩股力量。一是 GPT-5.6 本身的能力提升，從識別照片中的衣物並生成虛擬穿搭，到排程數十個子代理處理複雜數學猜想，都讓用戶更有動力嘗試新功能。二是不斷重啟的額度與取消使用限制，等於降低了試用的心理門檻，鼓勵既有 ChatGPT 用戶觸發 Codex 與 Work 功能，快速轉化為 Agent 使用者。不過，並非所有用戶都對這次整合感到滿意。知名開發者 Theo Browne 公開批評「把 Codex 改成 ChatGPT Desktop 是個糟糕透頂的主意」，認為 OpenAI 非但沒有簡化入口，反而複製了競爭對手的產品分類。

Tibo 回應時承認團隊會持續改進，但也強調嘗試打造通往 AGI 的統一界面是值得堅持的方向。這場討論凸顯了 AI 產品從功能競爭進入架構競爭後的摩擦：產品邊界與用戶習慣之間的落差仍需時間磨合。面對入口過多的質疑，OpenAI 在 GPT-5.6 推出後不久更新了 ChatGPT 的搜尋功能，讓用戶可以直接從側邊欄搜尋歷史對話、Projects、圖片與已上傳檔案，並可依類型篩選。這項更新被視為 OpenAI 將 ChatGPT 定位為所有工作內容索引層的關鍵一步，未來用戶或許不再需要記住任務究竟由哪個 Agent 執行，只需回到 ChatGPT 找到過去的工作繼續推進。

整體而言，OpenAI 與 Anthropic 的競爭已從單純的模型評測轉向用戶日常習慣的爭奪。每天百萬級的增長固然驚人，但真正的考驗在於：當額度恢復正常、新鮮感消退之後，用戶是否仍會習慣性地打開 ChatGPT 裡的 Codex 或 Work，讓這些 Agent 真正融入工作流程。這場圍繞入口與信任的競爭，才正要進入最關鍵的階段。