每天增長100萬用戶，Codex總算揚眉吐氣了

GPT-5.6 發布後，OpenAI 旗下 Codex 與 ChatGPT Work 的活躍用戶出現驚人成長。短短幾天內，公開數字從 600 萬一路攀升至 700 萬、800 萬，最終在 7 月 16 日正式突破 900 萬大關，幾乎是以每天增加約 100 萬用戶的速度狂飆。產品負責人 Tibo 在 X 平台上接連更新里程碑，甚至坦言團隊忙於維持系統穩定，一度沒能及時公佈最新數字。伴隨每一次用戶里程碑到來的是密集的額度重置。

從 600 萬用戶開始，OpenAI 不僅為 Codex 和 ChatGPT Work 補滿使用額度，還暫時取消了所有 Plus、Business 和 Pro 套餐原有的五小時連續使用限制。到了 700 萬與 800 萬時，限額再次被刷新，且五小時限制始終沒有恢復。這套「成長觸發放額、放額帶動成長」的循環，讓 Tibo 被網友戲稱為「掌管重置的神」，幾乎每隔一天就要按下重置按鈕。不過，這條陡峭的成長曲線究竟代表什麼，至今仍缺乏清晰的定義。

OpenAI 公佈的是「Codex 與 ChatGPT Work 的活躍用戶」合併數字，但並未說明「活躍」是指日活、週活或何種週期，也未解釋用戶需要完成哪些行為才會被計入。更讓外界困惑的是，Codex 與 ChatGPT Work 在實際使用中的界線越來越模糊：兩者都能讀取文件、調用工具、執行長任務，但用戶仍須在兩個入口之間選擇。許多人直言，連自己都不知道該打開哪一個。儘管統計口徑模糊，這一輪爆發式增長仍反映出具實質意義的用戶轉變。GPT-5.6 本身的功能突破是重要誘因。有用戶授予 GPT-5.

6 Sol 讀取相簿的權限，讓它從照片中辨識衣服並建立數位衣櫥，再搭配虛擬試穿；奧特曼轉發該案例時感嘆，不久之前這樣的功能可能還是一家新創公司的核心產品。更極端的例子來自 GPT-5.6 Sol Ultra：它曾在不到一小時內調度 64 個子代理，產出針對已有約 50 年歷史的循環雙覆蓋猜想的證明。模型變得更強大、更實用，自然帶動用戶湧入。面對 OpenAI 的猛烈攻勢，競爭對手 Anthropic 並未坐視。在 GPT-5.6 即將推出的消息升溫之際，Anthropic 先延長了 Claude Fable 5 的限量體驗，隨後在 GPT-5.

6 與 ChatGPT Work 正式上線當晚，為所有用戶重置了五小時及每週使用額度，同時維持每週額度比正常水準高出 50%。OpenAI 的 Tibo 直接在社群平台留言「我聞到了恐懼的氣息」，雙方針鋒相對的氣氛迅速升溫。這場競爭很快從算力補貼蔓延到品牌信任層面。奧特曼公開嘲諷 Anthropic 對用戶設下過多限制，並強調「如果你是為了最好的模型而來，至少我們絕不會輕視你」。Tibo 則發起「用戶回饋換算力」活動，只要用戶公開分享喜歡 GPT-5.6 Sol 的原因，前一萬名就能獲得 100 美元的 Codex 積分。

顯而易見，OpenAI 不僅要讓用戶多用，更要讓用戶願意說出「為什麼選擇我們」。然而，產品整合帶來的用戶體驗問題也開始浮現。Codex 原本是獨立的程式開發工具，後來逐漸轉變為能處理研究、分析等知識工作的通用 Agent，並被納入 ChatGPT 生態。但在 GPT-5.6 與 ChatGPT Work 推出後，OpenAI 卻同時保留了 Codex 與 ChatGPT Work 兩個任務入口，讓已經習慣單一入口的用戶感到混淆。知名開發者 Theo Browne 直言「把 Codex 改成 ChatGPT Desktop 是個糟糕透頂的主意」。

Tibo 並未否認改進空間，但他強調團隊堅信打造通往 AGI 的統一界面是值得嘗試的方向。為了緩解入口過多的困擾，OpenAI 在 7 月 14 日更新了 ChatGPT 的搜尋能力，讓用戶能直接從側邊欄搜尋歷史對話、專案、圖片與已上傳文件，並按內容類型篩選。這一舉動被視為 ChatGPT 從單純聊天工具轉型為所有工作內容索引層的關鍵一步。未來用戶或許不必再記住任務由哪個 Agent 完成，只要回到 ChatGPT 就能繼續推進。整體而言，這波每天百萬用戶的成長固然令人印象深刻，但也暴露了 AI 產品從模型能力競賽轉向「架構競爭」時必然面對的陣痛。

入口的統一與分裂、統計口徑的透明度、用戶習慣的重新培養——這些問題不會因為活躍用戶數字飆漲而自動消失。Agent 時代的勝負，最終可能取決於誰能讓用戶在需要完成工作時，第一個想到打開它。