宇樹、智元開進商場,人形機器人開始拼門店?

2026年7月20日 19:22
宇樹、智元開進商場,人形機器人開始拼門店?

重點摘要

宇樹科技與智元機器人近期在中國一線城市核心購物中心開設線下體驗門店,首次將人形機器人直接展示給消費者,被視為商業化從概念驗證邁向零售場景的重要信號。這些門店以體驗互動為核心,旨在提升品牌知名度、進行市場教育並蒐集用戶反饋,而非立即衝刺銷售業績。業界認為此舉可能引發更多機器人公司跟進,但人形機器人技術成熟度仍有限,展店策略需與產品研發進度密切配合。

站內 AI 整理稿

人形機器人正在從實驗室走進百貨公司。宇樹科技與智元機器人近期相繼在中國一線城市的核心購物中心開設線下體驗門店,首次將人形機器人產品直接陳列在消費者面前。這項動作被市場視為人形機器人商業化從概念驗證邁向實際零售場景的重要信號,也讓業界開始熱議「機器人門店」是否將成為下一波科技與零售融合的焦點。根據公開資訊,兩家公司的選址策略高度相似,均鎖定人流量密集的商業區,例如上海、深圳、北京等地的頂級購物中心。這些門店並非傳統的銷售櫃檯,而是以體驗互動為核心的展示空間,消費者可以近距離觀察機器人的外觀、動作,甚至嘗試操作部分功能。

這種做法顯然是希望透過高曝光的公共空間,降低新技術的認知門檻,讓一般大眾有機會直接接觸原本只出現在專業展會或研發實驗室的人形機器人。從零售業的發展歷程來看,這條路線並不陌生。早期智慧型手機品牌如蘋果、小米,以及電動車品牌如特斯拉、蔚來,都曾透過在商場設立體驗店來建立品牌形象、引導消費者認識產品。但人形機器人的情況更為特殊——這類產品仍處於極為早期的商業化階段,多數型號尚未量產,價格也未公開,實際應用場景仍以工業、服務或教育為主。在這樣的背景下,進駐商場並非為了立即衝刺銷售業績,而是帶有更強烈的品牌行銷與市場教育意圖。目前,宇樹與智元均未公布具體的展店數量、投資金額或銷售目標。

業內人士分析,這一階段的門店布局,主要目的在於提升品牌知名度,讓消費者對人形機器人產生直觀印象,同時蒐集來自真實用戶的操作反饋,以加速產品迭代與功能優化。畢竟,人形機器人要真正走進家庭或日常生活,必須先解決使用者對其「能做什麼」「是否安全」「價格是否可接受」等核心疑問。在門店內,業者面臨的挑戰相當具體。如何設計展示流程,讓消費者在短短幾分鐘內理解機器人的能力?如何設定互動環節,既呈現技術亮點,又避免因操作複雜而讓民眾卻步?此外,服務人員的專業訓練、現場安全維護、產品故障應對等營運細節,都將直接影響消費者對品牌的信任度。這些問題對習慣了軟體或硬體零售的團隊來說,都是全新的考驗。

另一方面,進駐商場也意味著與其他品牌共享同一空間,吸引人流的競爭壓力不小。如果人形機器人無法在短時間內展現足夠的吸引力,容易淹沒在琳琅滿目的消費電子產品中。因此,兩家公司很可能會搭配動態展示、定時表演或互動體驗活動,來製造話題與社群傳播效應,例如讓機器人行走、比手勢、對話,甚至執行簡單的任務。從產業趨勢來看,這波「進商場」的動作,很可能只是開端。隨著更多機器人公司完成融資或產品發布,預計將有更多品牌跟進設立線下體驗點。商場業者也在積極尋求新科技元素來豐富消費體驗,人形機器人正好符合這股潮流。

未來,消費者逛商場時,或許會更頻繁看到這些身高約一米三到一米七、外型近似人類的機器人,在櫥窗內或走道旁展示動作。不過,業界也提醒,目前人形機器人的技術成熟度仍有限,續航力、運動穩定性、語音辨識準確度等面向都還有進步空間。在門店中長時間運作,對機器人的可靠性是一大考驗。若出現故障或動作失誤,反而可能對品牌形象造成負面影響。因此,展店策略必須與產品研發進度密切配合,不可為了搶曝光而冒進。從消費者角度來看,能夠親身體驗人形機器人,無疑是新鮮而有趣的經驗。但這些體驗能否轉化為實際購買,還需要時間觀察。

目前人形機器人的定價普遍較高,從數萬到數十萬人民幣不等,目標客群仍以企業用戶、科研機構或高端科技愛好者為主。一般家庭是否願意為這類產品買單,取決於應用場景的普及與價格的下降。宇樹科技與智元機器人都是中國人形機器人領域的頭部新創,前者以四足機器人起家,近年推出全尺寸人形機器人;後者則由前華為天才少年創辦,專注於通用人形機器人的研發。兩家公司選擇在幾乎同一時間進軍商場,顯示出對市場教育與品牌建設的高度重視,也反映出投資人對加速商業化落地的期待。可以預見,隨著門店數量增加,人形機器人的「零售戰」將逐漸升溫。商場將不再是單純的購物場所,而成為新技術的試驗場與展示窗。

對於消費者來說,這意味著未來逛街時,可能會遇到更多意想不到的科技驚喜;而對於整個產業而言,線下門店的回饋數據,將成為推動人形機器人從「展示品」走向「消費品」的重要驅動力。

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