大廠AI，轉入“基因驅動”

國內大型科技公司的人工智慧戰略，正出現明顯轉向。不同於過去數年對矽谷巨頭亦步亦趨的發展模式，字節跳動、阿里巴巴與騰訊這三家中國網路龍頭，如今不約而同地選擇回歸自身核心競爭力，業界將此趨勢稱為「基因驅動」。這意味著它們不再盲目追隨海外AI發展路徑，而是試圖在過去曾建立輝煌成績的熟悉軌道上，重新找出屬於自己的前進方向。今年6月底，字節跳動執行長梁汝波在一場內部活動中公開喊話，要求公司上下「全力深耕AI」，並且重申「攀登AI高峰」的目標。他明確指出，字節必須收縮業務寬度，將精力重點集中到人工智慧領域，而在AI之中，更要聚焦在提升模型能力上。

這番談話不僅傳達了公司高層對於未來發展的堅定態度，也讓外界看出字節跳動正在重新調整資源配置與戰略優先級。不到幾天，梁汝波又在全員信件中公布了新的領導力原則，強調管理層必須「做有高度的事」以及「敢於設定高目標」。他要求主管不能只是維持現有業務穩定，而是必須主動尋求突破。一週之內兩次向全體員工喊話，梁汝波所傳遞的戰鬥姿態相當明確：方向要清晰、重點要抓住、投入要密集。這種打法，與字節跳動多年前確立的「大力出奇跡」方法論，可以說是一脈相承。字節跳動這種回歸本源的思維，並非孤例。騰訊與阿里巴巴同樣選擇了類似路徑。

騰訊重新回到「左手微信、右手鈔能力」的發展路線，也就是以微信生態為基礎，搭配強大的資本運作與投資能力，來驅動AI相關業務。阿里巴巴則大踏步「迴歸交易」，將重心放回電商與交易場景，試圖在原先最擅長的商業領域中，注入更多的AI技術應用。這三家企業不約而同地「王政復古」，被業界視為2026年中國AI市場最具標誌性的改變之一。過去幾年，國內大廠在人工智慧領域的發展，往往跟隨矽谷巨頭的腳步，無論是大型語言模型的架構、產品型態，還是商業模式，都帶有明顯的模仿痕跡。但如今，字節、阿里與騰訊似乎決定不再照單全收，而是根據自身基因與歷史優勢，重新定義AI戰略。

從字節跳動的角度來看，「大力出奇跡」一直是這家公司快速崛起的核心邏輯。無論是在短影音、推薦演算法，還是今日頭條等產品上，字節都展現了透過高強度投入與快速迭代取得領先的能力。如今面對AI浪潮，梁汝波選擇重拾這套方法論，要求團隊在AI領域也採取同樣的戰鬥姿態。這意味著字節跳動不會急著模仿ChatGPT或Gemini的產品路線，而是會根據自己的數據積累與應用場景，打造差異化的AI能力。騰訊方面，微信生態無疑是它最強大的護城河。無論是社交關係鏈、小程式生態、支付系統，還是企業微信，微信都擁有無可比擬的用戶基礎與商業潛力。

騰訊決定將AI重心與微信深度結合，無疑是希望利用這個超級App的流量與場景，讓AI技術真正落地。同時，騰訊也持續發揮其「鈔能力」，對外投資與布局AI初創公司，以資本換取技術與生態位。阿里巴巴的「迴歸交易」策略，則是將AI應用鎖定在商業交易這個最熟悉的領域。淘寶、天貓、1688等電商平台擁有海量的商品數據與交易行為數據，這些正是訓練商業AI模型的絕佳素材。阿里巴巴希望透過AI來提升交易效率、優化推薦系統、強化供應鏈管理，甚至發展出全新的商業模式。這種做法與過去幾年阿里大舉擴張雲端與AI平台的做法略有不同，更強調與核心電商業務的深度融合。

這三條路徑雖然各有側重，但背後邏輯一致：不盲從海外巨頭，而是回歸自身最擅長的領域，用最熟悉的方式推動AI發展。對於國內AI產業來說，這種轉向可能帶來更深遠的影響。過去那種「國外有什麼，國內就做什麼」的追趕模式，或許正在被更務實、更貼近市場需求的發展路線所取代。當然，回歸基因並不代表故步自封。字節跳動在AI模型上的投入依然巨大，騰訊在基礎研究與投資上也毫不手軟，阿里巴巴則持續加碼AI基礎設施。這些大廠的選擇，更多是在戰略層面重新定位，讓AI技術與既有業務產生更強的協同效應，而不是單純追求技術參數上的領先。

隨著2026年進入下半年，這場由字節、阿里與騰訊共同掀起的「基因驅動」浪潮，已經開始影響整個中國科技圈的AI布局。更多中小型企業與新創公司，也開始重新審視自己的核心競爭力，試圖找到一條真正屬於自己的AI道路。對於觀察者而言，這波轉向是否能夠帶領中國AI產業走出新的格局，值得持續關注。