印奇沒聽勸

階躍星辰董事長兼千里科技董事長印奇，在今年的新品發表會上引用了一個AI業界的順口溜：「幹晚了就不用幹，幹早了可能白幹，什麼都不幹以後就什麼也幹不了。」這段話點出了AI創業的時機拿捏之難，而印奇選擇的時機，是帶著階躍星辰第一款AI手機走到聚光燈下。七月十三日，階躍星辰正式推出智能體原生操作系統Step AOS、個人智能體階躍Amoo，以及全新AI終端品牌STEPX，首款手機STEPX Neo同步亮相。這一步，也宣告階躍星辰從純大模型公司，正式跨入軟硬一體的賽道。階躍星辰成立於2023年四月，在「百模大戰」最激烈的一年裡幾乎隱身，直到2024年三月才首次公開推出千億參數模型。

過去三年間，該公司默默打造數十款模型，被外界稱為「多模態卷王」，印奇則自嘲應該叫作「大模型勞模」。儘管在大模型預訓練領域未曾掉隊，但相較於其他「六小虎」成員，階躍星辰始終處於不溫不火的狀態。他們曾嘗試C端市場，推出智能助手與多款應用，卻始終未能出現爆款。隨著Kimi與DeepSeek在C端爆發，階躍星辰被迫做出戰略調整，收縮C端戰線，轉向「AI+終端」。2024年底完成B輪融資後，時任CEO姜大昕便明確以汽車、手機、具身智能、IoT為四大核心終端場景。今年一月二十六日，印奇正式加盟階躍星辰並出任董事長；同一天，公司宣布完成超過50億元的B+輪融資，刷新當時國內大模型賽道的單筆融資紀錄。

印奇當時便表示，AI與物理空間的結合是走向AGI的必經之路，階躍星辰將持續投入基礎模型，同時加速AI+終端的落地。他事後接受媒體採訪時進一步解釋：「中國大模型需要走出一條中國自己的商業化和產業化之路，我認為不是Coding；是不是軟硬件結合我們也不知道，但這是我們比較相信的一條路。」他透露，階躍星辰原先嘗試將智能體能力輸出到其他終端，也曾以模型供應商身份與手機廠商合作，「找來找去還是沒有找到最合適的終端」。為此他請教了許多終端領域的朋友，得到的回應幾乎一致：「大家都勸我們不要乾硬件。」但印奇沒有聽勸，最終決定自己打造一個AI終端。

在發布會上，印奇特別展示了一張圖表，列出過去三年階躍星辰開發的數十款模型。他強調，公司在大模型預訓練上從未鬆懈，而這次推出硬體是經過長期準備。他指出，Step AOS是整套系統的核心，如果不在自家終端上率先實現這個操作系統，就很難形成價值閉環，也無法讓消費者實際體驗。「未來的生態是非常共生和開放的，如果Step AOS以及生態能長出來，我們非常願意賦能給現有的手機廠商。」他補充道。面對外界對於硬體挑戰的質疑，印奇並不陌生。他過去創業背景即以軟硬結合見長，博士時期研究硬體傳感器，加上旗下終端總裁倪嘉悅是硬體產業老兵，團隊擁有超過十年的供應鏈與產品研發經驗。

印奇坦言做大模型與做硬體都是極困難的事，兩者疊加更是難上加難，但他認為若團隊從一開始就具備軟硬結合的基因，就有機會把產品做好。目前階躍星辰體系內的母公司仍是純大模型驅動的軟體公司，而新成立的階躍終端則承擔軟硬整合的角色。關於首款智能體手機STEPX Neo的定義，印奇強調並非單純在現有手機上加AI功能，而是從AI原生角度重新打造。他認為未來的智能體手機，使用者的操作時間反而應該減少：不是一直盯著螢幕，而是用簡短指令讓手機自動完成任務。基於這樣的思維，Step AOS是專為智能體從零打造運行環境，向下兼容Android、Linux與RTOS，不同於其他陣營在現有系統上疊代升級的做法。

印奇也表示，豆包手機對行業是重要探索，但階躍星辰對智能體手機有獨特的想像，未來也期待更多新品牌加入，共同推動中國在下一代終端體驗上取得主導地位。商業模式方面，印奇不認為靠簡單的硬體銷售或廣告預裝能持續。他指出，本質上硬體只是一個容器，使用者購買的是Agent服務，最終仍會回到Token消耗的大邏輯。而在合作生態上，他認為智能體手機時代底層商業邏輯將發生改變，不是零和競爭，而是共生共創。他更長期的想法是，未來這張服務網可能比現在的互聯網更高效，各方按角色進行服務分成，使用者最終會為真正的價值買單。

針對基礎模型的投入，印奇表示階躍星辰至今仍將絕大多數資源投注在基礎模型研發上，主攻多模態感知與交互能力，但明確不做視頻生成模型，因為那是大廠擅長的領域。他預告下半年將推出Step4與Step4 Pro，有信心在全球第一梯隊保持技術領先。他認為大模型真正的分化來自應用場景驅動，如果沒有超級App來牽引模型進步，各家最終水平會逐漸接近。因此，階躍星辰選擇從智能體終端著手建立數據飛輪，這也是一條與純API銷售Token完全不同的路徑。回顧半年多來的調整，印奇說他加入階躍星辰後，本質上是在加速原有戰略的落地。

「階躍星辰從第一天開始就相信軟硬件結合，相信大模型需要透過好的硬件載體面向消費者，最終形成商業閉環。」他引用Anthropic的例子，那家公司早在2021年就制定Coding戰略，花五年時間才走到今天的成果。他認為大模型創業不可能後發制人，必須在一開始就有取捨與堅持。儘管未來依然艱難，印奇對這條「沒聽勸」的路抱持信心，並期待市場用產品來驗證這個選擇。