深度：外賓 Genspark

**深度：外賓 Genspark**

2026年7月24日，人工智慧界迎來了一個震撼時刻。輝達聯合創始人兼執行長黃仁勳破天荒開通了社交媒體帳號，發布的第一條推文，就是呼籲整個AI界共同簽署一封公開信，試圖說服美國政策制定者，開放權重模型並非國家安全的負擔，而是維持美國全球AI領導地位的基礎設施。這封信的發布，有一個不可或缺的背景：中國AI創業公司月之暗面推出了開放權重模型K3，其在長程編程、工具調用、深度研究等測試中，已能與GPT-5.6 Sol、Claude Opus 4.8等最先進的閉源模型正面競爭，甚至在部分基準上超越它們。這引發了美國政策制定者的擔憂，呼籲封禁中國開放權重模型的聲音不絕於耳。 黃仁勳試圖制止這股政策意圖，他在公開信中強調，閉源模型並不天然安全，開放權重才是AI安全的重要路徑。截至7月30日，已有超過230家公司和組織簽署了這封聯名信，包括OpenAI和Google，而力主封禁的Anthropic則拒絕簽署。在簽署聲明的名單中，有一個並不起眼的名字：Genspark。 這家公司在官網介紹自己為「一個受到全球數百萬用戶信賴的一體化AI工作空間，作為OpenAI的可信合作伙伴，並獲得Anthropic的推薦」。然而，一個AI Agent集群，主動宣稱是OpenAI和Anthropic的合作伙伴，卻簽署了支持開放權重的聯名信，這本身就充滿了矛盾。Genspark隨後發表博客解釋，表示支持美國的AI領導力地位，並相信開放生態是代理式AI的基礎，但也批評開放權重帶來的風險，強調需要嚴格評估與人工監督，其立場與黃仁勳的公開信大相逕庭，反而更接近閉源實驗室。 對Genspark而言，開放權重似乎不是一種技術信仰，而是一種商業條件。它可以降低成本、增加選擇，並削弱上游供應商的議價能力。同時，參與公開信簽署也是一種必要的姿態，用以彰顯其影響美國AI政策制定的立場，並與OpenAI和Anthropic的品牌背書一道，共同構成其「美國AI公司」的敘事基礎。 Genspark的母公司MainFunc官方網站顯示，這是一家總部位於加州Palo Alto，由微軟、Google、Meta、YouTube和Pinterest前員工創辦的公司。這些資訊是真實的，在公開資料中，六名聯合創始人中有多位確實擁有這些公司的經歷。然而，業界更熟知的是，Genspark最主要的兩名聯合創始人景鯤和朱凱華，在創辦這家公司之前都在百度工作。但在Genspark的對外介紹中，這段經歷被系統性地淡化了。景鯤曾擔任百度副總裁，朱凱華曾任百度智能助手首席架構師，兩人在2023年11月共同成立了MainFunc，一開始在新加坡，旋即遷往美國矽谷。儘管他們的職業社交檔案並未刻意隱藏這段經歷，但在接受媒體採訪時，卻經常被含混其辭或直接刪去。 這種刻意與中國背景保持距離的姿態，也體現在Genspark與矽谷華人社區的互動中。多名來自中國的前沿模型實驗室和AI創業公司的從業者表示，Genspark是他們在矽谷最難接近的AI創業公司之一。即使成功約見，Genspark也往往不滿足於普通圓桌嘉賓的安排，要求增加獨立產品演示，並對同臺嘉賓和環節設計提出調整意見。活動結束後，官方社交帳號也鮮少主動宣傳這些華人社區活動。然而，對於能夠提供明確品牌權益和國際背書的商業會議，Genspark的投入則積極得多，例如成為MIT AI Conference的超級白金贊助商，或出現在Step Dubai等國際場合。 Genspark的「外賓」姿態，也體現在與不同陣營的大語言模型合作上。當月之暗面的K3模型發布後，許多簽署公開信的公司都第一時間宣布接入，但Genspark卻沒有公開宣布直接接入，官方社交媒體也沒有祝賀。相比之下，當GPT-5.6 Sol和Claude Opus 4.8發布時，Genspark都在第一時間迅速宣布完成接入，並將新模型的能力與自己的產品更新捆綁傳播。來自中國的開放權重模型可以幫助Genspark降低推理成本，但Genspark更願意透過美國本土的推理服務商調度它們，而不想在品牌上跟它們產生關聯。 Genspark的「朋友圈」，似乎專屬於OpenAI和Anthropic。2026年5月，其CEO景鯤在社交媒體上展示了一瓶來自OpenAI的紅酒和感謝信，並公開感謝Sam Altman、Greg Brockman等人。雖然外界推測這只是OpenAI對大客戶的統一伴手禮，但景鯤的發文卻刻意營造出一種熟絡感。此外，Genspark的CTO朱凱華也曾興奮地宣布，公司名字出現在Sam Altman的主題演講中，並獲得了OpenAI贈送的實體紀念獎牌。與Anthropic的合作則更加系統，Anthropic不僅在官網發布Genspark客戶案例，還將其列入「Powered by Claude」合作伙伴名單，甚至拍攝了官方訪談影片。 然而，這種看似緊密的合作關係，背後仍是商業驅動。Genspark每年為OpenAI和Anthropic模型支付的費用可能在2500萬至6000萬美元之間。微軟在Genspark的「朋友圈」中扮演的角色更加靈活，Genspark不僅以Microsoft Agent 365首發合作伙伴的身份進入微軟生態，還單方面宣布升級為「全球戰略夥伴關係」。儘管Genspark從未捏造與這些巨頭的合作，但這並不意味著雙方關係如這家公司自己描述般對等和密不可分。 Genspark極力與中國保持距離，但其商業模式卻可能與中國有著千絲萬縷的聯繫。數據顯示，Genspark網站的月訪問量在2026年3月至6月間下滑了約44%，但同期其宣稱的年化收入卻從2億美元迅速增加到2.5億美元。這種反常現象引發了質疑。多名熟悉中國AI產業的人士指出，一些無法直接從OpenAI或Anthropic採購API服務的中國公司，可能正將Genspark視為一條「中轉站」通道，透過它獲取美國前沿模型的能力。Genspark以美國公司主體採購模型服務，再將能力包裝進定製接口向下遊客戶出售。這種模式讓Genspark在網站訪問量下降的同時，仍能繼續提高收入。 Genspark表面上極力與中國保持距離，中國模型公司不被允許進入它的朋友圈，中國投資機構很少出現在它的融資敘事裡，但在這套精心維護的「美國公司」形象背後，來自中國的模型、資金和潛在「客戶」，可能從未真正離開過。獵豹移動的歷史提供了一個耐人尋味的參照：它曾是Facebook和Google在中國最重要的廣告代理商，但最終因違規而被切斷帳戶。Genspark越是努力證明自己與中國無關，就越值得追問：這層被刻意隱藏的關係，究竟只是它不願提及的過去，還是仍在為它創造收入的現在。