字節年內二開全員會：承認落後，轉向To B，重倉年輕人

梁汝波補充說，最重要的是動作不要變形，從心態上要接受大語言模型一段時間的落後，堅持自研和優化長期。“昨天看到有外部報道說，我們是因為外部壓力才堅持自研的，這是瞎猜的。真實原因是，我們希望團隊延遲滿足感，打好技術基礎，這對長期實現 AGI 很關鍵。”談組織管理：“砍中層”是誤讀，用人傾斜校招生此前，梁汝波於6月29日發佈全員郵件，對包含領導力原則在內的字節跳動文化和管理理念做了更新。其中，外界對“敢於設定高目標”“深入一線”等領導力原則的更新頗為關注，甚至將領導力原則納入績效考核誤讀為“砍中層”。對此，梁汝波在此次全員會上表示，實際上這些內容並不是全新的，是基於過去幾年的思考做了梳理和總結。更新的背景是，面對 AI 這個新的浪潮和機會，以及組織發展到當前階段所遇到的挑戰，希望明確“我們要以什麼樣的方式出發”。字節跳動績效與激勵相關負責人也表示，將字節範和領導力原則納入整體績效考評範疇，是公司一直在做的事情，並非新事物。本次迭代更新，目的是讓大家更加重視字節範和領導力。針對內部反饋說“相比業務產出，字節範和領導力會更主觀”的問題，上述負責人表示，一方面，因字節範和領導力而調整綜合績效，僅會出現在表現特別突出（E及以上）或明顯不足（M-及以下）的情況，中間檔位極少調整。另一方面，這類調整會經過嚴格的校準環節，確保依據充分。對於管理者“深入一線”可能加重基層員工彙報負擔的問題，梁汝波表示，“天天拉著一線的同學彙報工作不叫深入一線”，深入一線是直接參與一線本來的工作，是直接接觸用戶和客戶瞭解一手信息。有員工提問“AI時代優秀人才的標準”，梁汝波表示，最重要的是利用 AI 創造價值的能力，優秀人才需要能夠發現價值、定義問題、協調資源、創造價值，並且在這個過程中充分利用AI提升效率；從AI的發展階段來看，最晚被AI實現的角色是Organizer（組織者），我們應該提升自己作為Organizer的能力，字節范里的“對外敏銳”“深入事實”“不自嗨”“持續學習”等可以作為參考。績效與激勵相關負責人補充，為幫助員工適應變化，除了辦公場景的AI工具與Token支持外，公司也推出了個人AI學習體驗的報銷機制，並通過定期評估的方式動態調整報銷額度，支持員工完成能力升級。當前，字節跳動2027屆校園招聘正在開展中。對於校招員工關心的人才培養問題，上述績效與激勵負責人表示，校招生已經成為公司越來越重要的人才來源，且佔比持續增長，公司會繼續加大在校招上的投入。在對校招生的培養方面，不僅會通過必要的培訓、導師制加強指導，更重要的是將其放在合適的崗位上，在實踐中學習，充分發揮潛力，為年輕人提供更多承擔關鍵任務的機會。從實際結果上來看，在績效、晉升、留存率等核心指標上，校招員工的表現均優於公司整體水平，例如自2025年以來，校招生第二次績效考核中M+及以上的比例明顯高於大盤；3年後的離職率明顯低於大盤；在同一職級上，校招生的晉升速度更快、晉升頻次也更高。上述負責人進一步補充，“職業生涯中越早期加入字節跳動，成長速度越快”。（本文首發於鈦媒體APP，作者｜李程程，編輯｜楊林）