AI視頻生成7月大戰：資本超200億扎堆入場，誰進決賽圈了？

# AI視頻生成7月大戰：資本超200億扎堆入場，誰進決賽圈了？ 2026年的夏天，AI視頻生成賽道迎來了史無前例的資本狂歡。從7月3日到7月23日，短短20天內，五家公司相繼宣布大額融資，累計金額超過262億人民幣。這個數字不僅讓整個創投圈為之震動，更意味著這個月湧入的資金，比整個賽道在過去兩年加起來還要多。可靈AI、生數科技、愛詩科技、智象未來，以及成立不到一年的FlovaAI，接連拋出重磅融資消息，將AI視頻生成推向了競爭的最激烈階段。 這並非巧合。當字節跳動的Seedance以斷層式領先的市場份額橫掃行業，當商業化路徑逐漸清晰、港股IPO窗口敞開，資本的集中入場成為必然。五家公司，五條不同的技術路線和商業模式，共同構成了一幅AI視頻賽道的決賽圈地圖。 ## 可靈AI：BAT歷史性同臺，ARR一年翻4倍

7月3日，可靈AI宣布完成A輪融資，增資上限達30億美元，對應投後估值約180億美元。這輪融資由CPE源峰、國方創新領投，共有34家機構參投，其中最引人矚目的是騰訊、阿里雲、百度三家巨頭罕見地同時出現在投資方名單中。BAT同臺，在中國互聯網史上幾乎前所未有。資本敢於給出這樣的估值，底氣來自快手2026年第一季度的財報。數據顯示，可靈AI單季營收超過6.5億元，同比增長超過300%，年化收入運行率從2025年3月的1億美元飆升至2026年3月的近5億美元，翻了4倍。這個數字在國內AI視頻賽道是斷層的存在——除了字節的Seedance，沒有第二家公司能做到這個量級。

可靈的營收呈現雙輪驅動模式：B端企業客戶的API調用，加上P端付費會員訂閱。截至2026年6月，可靈AI全球用戶突破1億，企業客戶接近5萬家。在應用層面，可靈深度參與了中國熱播歷史劇《太平年》的虛擬場景與特效製作，也在好萊塢劇集《大衛王朝》中支撐了數百個高質量鏡頭的生成，展現了從消費級到工業級的全場景覆蓋能力。值得注意的是，這輪融資中包含一條對賭條款：如果北京可靈未能於2031年10月前完成IPO上市，投資者有權要求按本金加年化8%單利回購。分拆、融資、股權激勵、回購條款——這套組合拳的指向非常明確：可靈正在為獨立上市鋪路。## 生數科技：IPO前夜的5億美元，從視頻模型奔向世界模型

7月6日，生數科技宣布完成5億美元的B+輪融資。如果拉長時間線來看，這家公司在短短5個月內拿了3輪融資：2月A+輪超過6億元，4月B輪20億元，加上7月的5億美元，累計融資已超過50億元人民幣。5個月3輪，資本搶著上車的節奏說明了一切。背後的核心邏輯在於，生數科技已於今年3月底完成股份制改造，這是上市前的標準動作。市場消息稱，該公司最快將於上半年啟動港股IPO流程。對於一級市場的投資人來說，搶在IPO前夜上車，是典型的“臨門一腳”策略。生數科技的核心產品Vidu於2024年7月全球上線，目前已迭代至S1版本，支持實時交互、語音控幀和無限時長生成。

2025年全年，生數科技實現了用戶和收入超過10倍的增長，累計生成視頻超過4億條。其B端客戶陣容相當豪華：京東、阿里巴巴1688、亞馬遜、美團、分眾傳媒、藍色光標、歐萊雅、安踏等廣告電商客戶，騰訊動漫、閱文集團、央視動漫、愛奇藝、芒果TV等影視動畫客戶，以及莉莉絲、三七互娛等遊戲客戶。但生數科技並不滿足於只做視頻生成。2026年4月，該公司正式發布了通用世界行動模型Motubrain，採用World Action Model技術路線，將感知、預測與行動統一建模，使機器人具備“一腦預見”與“一腦多能”能力。從“視頻模型公司”加速演進為“通用世界模型平台”，這才是資本真正看中的故事。

## 愛詩科技：三年獨角獸，全球1.5億用戶的成本優勢

7月14日，愛詩科技C+輪融資由阿里巴巴領投。加上3月完成的C輪3億美元，C輪整體融資達到29.8億人民幣，投後估值突破20億美元。阿里此前已在2025年9月領投了愛詩的B輪6000萬美元，這次C+輪繼續加碼，螞蟻集團也早在2024年就領投了A2輪。阿里係對愛詩的持續投入，說明它將愛詩視為AI視頻賽道的戰略佈局點。截至2026年3月，愛詩科技全球用戶突破1.5億，月活1500萬，年度經常性收入已達4000萬美元。更令行業關注的是其成本控制能力。聯合創始人謝旭璋透露，愛詩研發同級別模型的訓練成本大約只有同行的10%。

這條關鍵路徑包括篩選高質量數據、減少無效訓練迭代，以及利用優化的Diffusion Transformer架構提升資源利用率。今年1月，愛詩發布了PixVerse R1，宣稱是全球首個支持1080P的通用實時世界模型。不同於傳統的“預錄製”式視頻生成，R1實現了“實時動態生成”——用戶在視頻播放過程中隨時輸入新指令，畫面能在約0.5秒內實現光影與鏡頭的自然平滑過渡。當其他玩家在卷生成質量時，愛詩在卷交互能力，這條差異化路線為其贏得了資本的青睞。## 智象未來：新晉獨角獸，避開大廠主戰場的另類打法

智象未來是這份名單中的“新晉獨角獸”，15億元C輪落地後，投後估值超過10億美元。創始人梅濤是加拿大工程院外籍院士、原京東副總裁。這家公司在近三個月內密集完成了三輪融資，累計超過21億元。7月23日宣布的C輪15億人民幣融資，由社保基金、四川產業振興基金、工銀投資領投，上影新視野基金、華策影視等影視產業資本以及18家機構參投。國家級長期資金、地方國資和產業資本的組合，在AI視頻賽道並不多見。智象早在2024年5月就上線了全球首個開放使用的視頻生成DiT架構模型，在剛結束的WAIC 2026上發布了多模態創作智能體vivago R1，主打無限時長視頻生成與編輯。

目前產品覆蓋全球100多個國家，服務超過5000萬用戶和4萬家企業客戶。2025年全年收入超過1億元，而2026年Q1營收已超過去年全年。梅濤的表述非常直接：“我們不跟字節PK底層能力，我們做的是商業營銷，是專業影視協作。”智象的路線很清晰：避開大廠正面戰場，在垂直場景裡深耕，先用圖像模型建立用戶基礎，再向視頻和世界模型演進。## FlovaAI：8000萬美元天使輪，郭列的第三次出發

FlovaAI的創始人郭列，在中國移動互聯網史上是個繞不開的名字。2013年做出臉萌，之後是FaceU激萌，2018年團隊以3億美元被字節跳動收購。此後他在字節參與孵化了輕顏相機、醒圖、剪映——沒錯，剪映就是他參與做出來的。2025年郭列再次出發，成立深圳雨舟科技，10月上線Flova.ai，紅杉中國、IDG、雲九資本累計投了超過8000萬美元。天使輪就敢給8000萬美元，投資人賭的不是產品，是郭列這個人。他過去做過的每一個C端工具產品都成了現象級爆款。

Flova是一個AI原生的視頻創作Agent平台，用戶通過對話表達創作需求，Agent完成從劇本創作、角色設計、分鏡設計到圖片、視頻、音頻生成，再到剪輯時間線組裝的全流程。和市面上主流的畫布形態不同，Flova設計了一個“故事板”工作面板。Agent在對話框裡接收指令，幹活的過程呈現在左側故事板上，用戶通過中間預覽區直接看結果，不滿意可以隨時雙擊干預修改。多名早期用戶反饋，Flova最大的特點是“記性”——創作十幾集後，還能記住第一集的某個分鏡，這種長上下文記憶能力在同類產品中非常突出。現階段Flova採取0毛利策略，團隊不急於追求短期收入，更關注有效消耗比例。## 為什麼都擠在七月？

五家公司不約而同地在7月密集融資，背後有四重原因形成了共振。第一，字節Seedance的“虹吸效應”倒逼所有人加速。Seedance 2.0自今年2月發布後，單月營收超過10億元，短劇行業滲透率約95%，按日Token消耗量計算佔據市場超過80%份額。火山引擎把2026年MaaS營收目標從去年的15億上調到150億，幾乎全靠Seedance一個模型。當字節在用模型能力斷層領先加上價格戰雙殺市場時，其他玩家如果不快速拿錢、囤算力、加速迭代，可能連留在牌桌上的資格都沒有。第二，商業化已經跑通，資本看到了退出路徑。

去年大家還在討論“AI視頻能不能賺錢”，今年數據已經出來了：可靈ARR近5億美元，生數2025年收入超過10倍增長，愛詩ARR 4000萬美元，Seedance單月超過10億元。廣告、電商、短劇、遊戲、影視——AI視頻的付費場景被一個一個驗證，“看得見現金流”的狀態成為資本集中入場的直接觸發器。第三，賽道從“視頻生成”升級為“世界模型”，敘事升級了。拿到鉅額融資的幾家公司沒有一家只說自己在做“視頻生成”。可靈在講全模態創作工作流，生數在講通用世界模型和具身智能，愛詩在講實時世界模型和交互式娛樂，智象在講原生全模態世界模型和因果推演。

視頻生成只是入口，真正的終局是世界模型——能理解、推理、構建物理世界的AI系統。投資人看的不是今年的視頻生成市場，而是三年後世界模型誰能跑出來。第四，港股IPO窗口敞開，資本在搶“車票”。今年1月，智譜和MiniMax登陸港交所後股價雙雙大漲，一季度港股IPO募資額79天突破1000億港元，創下歷史最快紀錄，排隊企業超過350家。生數股改完畢、IPO傳聞不斷；可靈的分拆融資加上回購條款，本質也是上市前奏。一級市場的密集融資，很大程度上是在為二級市場的入場券做準備。## 決賽圈已至，但燒錢戰才剛開始

這個7月之後，AI視頻賽道的格局將變得清晰許多。頭部公司手握重金衝刺上市，腰部公司被世界模型的敘事重新定價，而像Flova這樣的新玩家，正試圖用Agent繞開模型軍備競賽，從應用層切走一塊蛋糕。 但熱鬧背後的問題同樣不容忽視：錢來得快，燒錢更快。視頻生成是算力消耗最兇的AI品類，260多億聽著驚人，攤到各家一年的算力賬單上，未必寬裕。Seedance的低價策略正在壓縮整個行業的利潤空間，而世界模型的研發更是無底洞般的投入。 誰能真正跑通從“視頻生成”到“世界模型”的路徑？誰能在燒錢大戰中找到可持續的商業模式？誰能最終拿到二級市場的入場券？答案也許在未來一年內就會揭曉。七月大戰之後，真正的決賽才剛剛開始。