AI 應用進入“算賬”時代，筷子科技為什麼要做一個 KP 錢包？

過去兩年，大模型的能力邊界不斷向外擴展。文本、圖片、視頻、語音模型快速迭代，Agent也開始進入企業生產流程。對於企業來說，可選的AI能力越來越豐富，但實際使用時需要處理的問題也隨之增加：一項任務應該調用哪個模型，如何平衡生成效果和成本，不同部門如何管理AI預算，生成後的內容資產又該如何沉澱。尤其在視頻商業場景中，一條內容從創意到最終產生效果，通常會經歷腳本、圖片、視頻生成、數字人、配音、剪輯、分發等多個環節，背後可能連接不同模型、算力和工具。過去分散使用幾款AI產品還算容易，當應用規模擴大到多個團隊、品牌、門店和市場之後，模型調用、賬戶體系和預算管理開始成為企業AI落地中的實際問題。

近日，筷子科技Kuaizi.ai正式發佈視頻商業AI能力統一價值單位“KP”及企業“KP錢包”。按照其公佈的方案，一個Kuaizi企業賬戶對應一個KP錢包，可以使用麗幀引擎、Kuaizi主平臺、Kuaizi國際版、“推你”及企業級FDE服務，覆蓋模型調用、內容生產、分發傳播、資產管理以及企業級部署等環節。多模型時代，企業需要更簡單的調用方式模型生態的豐富已經帶來明顯變化。OpenAI、Anthropic、Google Gemini、DeepSeek、GLM、Kimi等模型持續更新，在推理、視覺、視頻、響應速度、成本和工具調用等方面各有特點。

企業如果希望在不同業務場景中獲得更好的效果，往往需要同時接入多種模型。模型路由因此成為AI應用中的重要方向。系統可以根據任務複雜度、生成質量、速度、成本和穩定性，選擇合適的模型組合，減少企業反覆判斷和切換模型的工作。筷子科技在此次發佈材料中提到OpenRouter和Runway Media Router等案例，認為隨著模型供給日益豐富，調度和組織模型能力的重要性正在上升。Token則是這一體系中的基礎計量單位。不過到了企業業務層面，Token很難直接對應經營結果。

同樣100萬Token，放在不同模型和任務中，成本、質量和處理效率都有可能不同；圖片生成、視頻生成、Agent執行以及KOC分發，也涉及多種資源，很難簡單放在同一套Token口徑下衡量。筷子科技由此設計了KP。按照官方定義，KP是建立在Token之上的視頻商業AI價值消耗單位，覆蓋模型Token、推理算力、Agent、Skills、工具執行、流量和IP資源。企業通過KP錢包管理預算和能力調用，底層再由系統完成模型、工具及相關資源的組合。其業務鏈路從企業預算進入KP錢包，向下連接模型、算力、Agent、Skills和工具，最終進入具體商業任務。

從模型生成到內容分發，放進同一套系統KP能夠覆蓋多類能力，與筷子科技目前的視頻商業產品體系有關。其業務鏈路已經延伸至“內容策劃—視頻生成—多渠道分發—效果迴流—再生成與優化”。在底層，麗幀引擎連接視頻、圖片、語音及理解類模型，根據生成、復刻、替換等任務進行模型調度；Kuaizi主平臺覆蓋視頻商業“編、拍、剪、投、管”，從行業洞察、創意腳本、分鏡，到AI影棚、視頻復刻、元素替換、數字人和AI配音，再針對商品、門店、人群和渠道批量生產內容，生成結果進一步進入分發、投放和企業內容資產管理。面向海外業務，Kuaizi國際版提供多語言腳本、AI配音、數字人及素材本地化能力。

“推你”繼續承擔內容進入傳播網絡後的環節，品牌、門店和員工賬號可以組成KOC矩陣，系統根據行業、地區和內容標籤進行匹配，並把傳播數據迴流到後續內容生產。目前，“推你”連接超過5萬個活躍賬號，日均高質量播放超過5000萬。針對大型企業，FDE服務還可以將Models、Skills、Tools和Resources部署進企業業務流程，接入私域素材、知識庫、組織權限、賬號渠道和業務數據。這種產品結構也給KP錢包提供了實際使用場景。一個企業可以在同一賬戶中管理多個業務環節，並按照成員、團隊、品牌、項目和地區分配KP，設置額度和審批規則，相關能力調用和KP消耗進入統一賬本。

新模型、新Agent或Skills上線後，也可以繼續接入已有體系。例如，當一個品牌需要圍繞新品生成100條面向不同人群的視頻，系統可以從30多個多模態模型平臺、100多項自研工具與Skills、千萬級素材及IP資源和長期積累的行業上下文中選擇執行路徑。隨著Agent逐漸承擔更多具體操作，企業員工所面對的產品界面和模型選擇有望進一步簡化，工作重心更多落到任務設定、預算和結果管理上。1.2億條商業視頻背後的應用數據根據筷子科技披露的數據，目前Kuaizi已經積累超過1.2億條商業視頻，擁有13,500多家付費企業，覆蓋922多個城市和20多個行業，並助力企業產生超過200億元視頻商業GMV。

其智能體環境已經連接30多個多模態模型平臺、100多項自研工具與Skills，同時沉澱了億級行業上下文與記憶，以及千萬級素材和IP資源。這些能力已經進入具體業務場景。某茶飲品牌使用Kuaizi後，日均視頻產量從20條提升至80條以上，素材複用率提升50%，點擊成本下降18%；某東南亞3C項目將單條視頻生產時間從45分鐘縮短至2.3分鐘，日均產能從50條提升至500條，掛車轉化率從1.2%提升至6.8%，總GMV增長278%。對於企業級AI應用來說，模型還會持續變化，新的Agent、Skills和視頻生成能力也會不斷出現。企業很難圍繞每一次模型升級重新調整一套採購和生產流程。

筷子科技希望通過企業賬戶和KP錢包，將旗下模型、工具、內容生產、分發以及企業管理能力放進同一體系。按照其規劃，一個賬戶可以使用麗幀、Kuaizi主平臺、Kuaizi國際版、“推你”等產品，一個KP錢包則統一支持模型生成、Agent執行、內容生產、KOC分發、資產管理和FDE部署。在模型能力日益豐富之後，企業AI競爭也開始進入系統化階段。如何把不同模型和工具組織起來，並以較低的管理成本進入真實業務流程，正在成為應用層企業需要回答的問題。KP錢包是筷子科技在視頻商業場景給出的一套方案，其後續能否形成更廣泛的企業使用習慣，還需要更多真實業務規模來驗證。

據介紹，KP為Kuaizi平臺內的視頻商業AI價值消耗單位，不屬於法定貨幣，不支持提現或平臺外交易，具體獲取、使用、分配及消耗規則以平臺公示為準。