鈦媒體模型更新

AI進入“重工業時代”:萬億算力基建,如何賺錢?

2026年7月14日 19:27
AI進入“重工業時代”:萬億算力基建,如何賺錢?

重點摘要

AI進入“重工業時代”:萬億算力基建,如何賺錢?智訊智庫2026.07.14 19:25 · 來自雲南全文13224字科技巨頭豪擲萬億建算力,泡沫有多大?利潤在哪裡?文 | 智訊智庫分析師 許倍2026上半年的資本市場,大盤震盪之下,電力、芯片、IDC液冷等“AI基建”板塊逆勢走強,成為資金追逐的絕對主線。

站內 AI 整理稿

從OpenAI主導的「星際之門」計畫上看,這座與甲骨文、軟銀共同推動的超級數據中心體量已達到5000億美元、10GW等級;Meta則選擇與私募巨頭Blue Owl成立合資公司,將Hyperion資料中心從企業內部沉重的資本開支轉化為金融市場可以定價持有的基礎設施資產;Google轉向先進核電,透過長期綁定清潔電力確保算力產能穩定。智訊智庫認為,這些動作顯示AI資料中心已從過去存放資訊的後臺機房,蛻變成直接貢獻利潤的「數位鋼廠」。Token被視為新型中間品的關鍵在於,它不是水電煤這類初級能源,而是消耗大量電力、GPU折舊與冷卻資源後冶煉出來的標準基礎材料。

隨著API價格持續下探,單位Token成本直接決定AI業務的毛利率,因此頭部模型公司紛紛從「租用算力」轉向「直接參與建設」或「提前鎖定產能」。在「建出來」的路徑上,OpenAI的星際之門最具代表性,但該計畫也暴露核心矛盾:OpenAI年化營收雖已達百億美元,算力需求成長卻更快,必須仰賴外部資金支撐。Meta透過合資結構降低資產負擔,xAI則用極限工程速度在122天內建起20萬張H100的Colossus訓練叢集,卻也因電力供應與環評問題引發爭議,凸顯AI基建不只是IT項目,更是需要同步解決能源與環保許可的重工業工程。

在中國,阿里巴巴宣布未來三年投入至少3800億元人民幣,超過過去十年總和;字節跳動傳出2026年資本支出可能高達700億美元,2027年更上看1000億美元。與美國的單體超級項目不同,中國路徑更依賴雲端大廠既有業務底盤,在算力建設、國產晶片適配與場景落地之間形成閉環。除了自建,另一條路是「鎖下來」。CoreWeave與OpenAI的合約總值約224億美元,涵蓋專屬計算容量;Anthropic同時深度綁定Google與Amazon,分別鎖定最高100萬個TPU與5GW的Trainium容量,呈現多晶片、多雲端布局。

這種長協化、多源化與資本化的算力合約模式,使未來算力需求成為今天就能寫進估值模型的產能故事。MiniMax、智譜、DeepSeek等公司也將算力投入明確寫進募資文件或融資規劃,算力正從研發預算變成估值敘事。當AI走向重工業之戰,科技巨頭爭奪的三大地盤分別是硬體、物理資源與資本。硬體層面,競爭已從搶購GPU擴大到整個運算體系,包括自研晶片(如OpenAI已發表首款AI處理器)、高速網路(InfiniBand、Spectrum-X與800G/1.6T光模組)以及超節點架構,用系統工程突破算力密度極限。

物理資源層面,穩定電力與冷卻成為最高優先級,微軟推動核電機組重啟,Google簽署先進核能協議,亞馬遜同樣圍繞核電鎖定供電,因為沒有電力,再昂貴的晶片也只是閒置資產。德勤預測2026年推理將消耗全球AI算力的三分之二,使得低成本、高能效算力的重要性持續上升。資本層面,AI基礎設施正從純資本支出轉變為可被市場定價的戰略資產,融資手段大幅進化:OpenAI、Anthropic等獨角獸透過IPO或長線資金打開血庫,CoreWeave將百億訂單轉化為債務融資的信用背書,Meta與Blue Owl的合資架構更讓金融資本直接分享基建收益。

然而報告強調,若沒有真實的客戶入口與推理需求,這些資產終究只是加速折舊的昂貴硬體。利潤究竟藏在哪裡?智訊智庫從成本、變現與護城河三層拆解。成本層面,單位Token完全成本等於年化硬體折舊加上能源冷卻、網路維運與融資成本,除以有效可計費Token量。GPU不開機就是財務上的無底洞,只有極致拉高利用率才能攤薄成本。即使是演算法效率出色的DeepSeek,也正在內蒙古烏蘭察布建立自有資料中心,並宣布將引入峰谷定價機制,顯示軟體優化已逼近天花板,必須親自掌控物理基建才能系統性擊穿成本底線。

變現層面,雲端業者與GPU雲公司將AI基建視為「重型地產租賃」,靠鎖住客戶賺取算力租金;綜合型科技公司如Google、微軟則把AI當作利潤放大器,透過提升廣告投放效率、提高辦公軟體訂閱價值或優化電商轉換率來回收投資,不一定要單獨收費。護城河層面,固定成本越高越能排擠競爭對手,巨頭擁有融資能力、極限工程效率與既有業務的風險對沖網,初創公司難以追趕。但報告也警告,技術路線結構性突變或下游需求無法及時釋放,都可能導致資產反噬。

智訊智庫歸納,AI重工業時代將推動更清晰的產業分工:基礎設施建設者專注資源稀缺性與資產利用率,模型與平臺提供者競逐單位Token成本與商業化效率,終端應用創新者則鎖定場景價值與客戶付費能力。三者分別對應資產帳、效率帳與價值帳,利潤將沿著這三條路徑重新分配。報告最後提醒,美國大規模AI資料中心建設已開始影響通膨,從儲存晶片到電價都感受到壓力。AI帶來的全要素生產力提升能否跑贏基建推高的成本,將決定這場競賽的終局。浪潮才剛剛翻湧,誰能在晶片、電力與資本的重重枷鎖中突圍,將龐大算力轉化為持續造血的利潤機器,仍有待時間驗證。

Related

相關文章

拆解“AI辦公入口戰”底層:怎麼做才能成為最終贏家?

字節、阿里、騰訊等大廠正透過組織調整與產品整合,全力爭奪AI辦公入口,關鍵在於模型、場景、生態與商業體系的全面競爭。這場戰爭的核心是透過AI產品實現Token經濟的商業閉環,並以「效果」為標準,透過自有體系與外部生態滿足企業用戶的真實需求。最終贏家需兼顧模型能力、場景積累與生態建設,才能在AI生產力時代站穩腳步。

2 小時前

千人聯機世界模型“RhOS-World: Khora”正式發佈

RhOS.ai與Ophilus.AI共同發布了千人聯機世界模型「RhOS-World: Khora」,該模型能讓多達1024個智能體在共享的3D空間中即時互動,且無需傳統物理引擎。其核心技術「STBoard(時空黑板)」架構,透過統一的物理狀態管理,解決了多視角一致性的難題,並大幅降低了擴展智能體數量的運算成本。

2 小時前
Hugging Face Blog模型更新

TutorMoments:AI 家教何時該出手,何時該放手?

今日我們推出 TutorMoments 預覽版,這是一個評估框架,旨在衡量尖端大型語言模型能否掌握教育中最難的平衡:何時介入協助學生,何時退後讓學生自行努力。TutorMoments 基於真實的一對一數學輔導課程,透過重播方式進行評估。經驗豐富的數學教師會檢視從美國收集的對話記錄。

3 小時前