AI辦公大戰，賣模型的DeepSeek們怎麼活？

騰訊、阿里巴巴與字節跳動這三家中國科技巨頭，近期不約而同地對旗下AI辦公業務進行了重大調整，甚至引發了組織結構的變革。這場圍繞辦公智能體的競爭，正從技術研發階段全面轉向市場爭奪，而各家公司的策略差異也逐漸浮上檯面。騰訊在這波AI辦公大戰中率先做出明確的戰略選擇。2025年3月，騰訊決定全力押注辦公智能體，將內部資源逐漸歸攏至一款名為WorkBuddy的產品上。這並非僅是口號，騰訊甚至破天荒地展開了線下推廣攻勢，在深圳與上海的地鐵車廂內鋪滿了WorkBuddy的廣告，試圖直接觸及通勤族與上班族，建立品牌認知。

這項策略在五個月後顯現出初步成效，WorkBuddy的月訪問量達到2097萬次，一舉躍居該賽道的第一名，成為騰訊AI業務中難得的亮點。相較於騰訊的全力聚焦，阿里巴巴則採取了內部整合的路徑。原本分散在集團不同部門的AI辦公團隊，在近期被重新組合。具體而言，從QTeam劃出的QoderWork連同十餘名員工，與釘釘內部孵化的「悟空」項目、阿里雲內部創業的「MuleRun」合併，共同打造一款名為「千問辦公」的全新產品。這款新產品由新任的一號位陳宇森負責領導，象徵著阿里在AI辦公領域的資源重新集結，試圖透過統一的品牌與團隊，在市場上與騰訊正面對抗。字節跳動的調整則更為果決且低調。

飛書團隊的產品組織被直接併入豆包，而銷售、市場和客戶服務團隊則被劃入火山引擎。值得注意的是，大多數員工幾乎與外界同一時刻才知曉這項變動，顯示出決策過程的迅速與內部溝通的保密性。這項調整意味著字節跳動正試圖將AI辦公產品與其底層的技術平台、雲服務更緊密地結合，以形成更完整的生態閉環，而非單純的獨立應用。這場AI辦公領域的競爭並不只發生在中國。海外科技巨頭更早就開始整合AI辦公業務，將大型語言模型深度嵌入到協作軟體、電子郵件及文檔處理等日常工具中。

中國的互聯網巨頭們如今正加速跟進，但各家的切入點與組織調整方式截然不同：騰訊選擇以單一產品WorkBuddy為主軸，透過砸資源、做推廣來搶佔市場；阿里巴巴則透過內部孵化團隊的合併，打造「千問辦公」這張新牌；字節跳動則將辦公產品與AI平台、雲服務進行更徹底的業務重組。這些巨頭的行動，也使得第三方模型提供者，例如DeepSeek等公司的處境更為微妙。當騰訊、阿里、字節跳動都擁有自己的大模型能力，並將其直接內建於辦公產品中時，獨立模型廠商如何找到生存空間，成為市場關注的焦點。

目前，這些模型公司的商業模式仍以API授權和私有化部署為主，但隨著巨頭們的辦公生態日益封閉，第三方模型被整合進主流辦公應用的機會正在減少。從目前各家的進展來看，騰訊的WorkBuddy憑藉先發優勢與線下推廣，已經在用戶數據上取得領先，但能否持續維持成長動能，仍取決於產品體驗與生態整合的深度。阿里巴巴的「千問辦公」則才剛完成團隊合併，新產品能否順利融合三個不同來源的技術與文化，考驗著陳宇森的管理能力。字節跳動的調整雖然快速，但飛書與豆包、火山引擎的整合效果，需要時間才能體現在用戶增長與客戶留存上。值得注意的是，這波調整也反映出AI辦公產品從「秀肌肉」階段進入「搶市場」階段。

過去一年，各家廠商忙於發布大模型與展示AI能力，但現在實際的用戶數據與商業變現變得更加重要。騰訊靠著地鐵廣告攻勢，成功將WorkBuddy的月訪問量拉升至2000萬以上，顯示出推廣投入與用戶觸及之間的正向關係。而阿里與字節的整合動作，則是在為長期競爭鋪路，透過組織優化來提升產品迭代效率。對於整個AI辦公賽道而言，這場由巨頭主導的戰役，正在重塑行業格局。獨立模型公司雖然擁有技術優勢，但在缺乏應用場景與用戶入口的情況下，很容易被邊緣化。DeepSeek們的未來，或許取決於它們能否找到與這些辦公生態的共生模式，或者開闢出全新的、不受巨頭控制的應用場景。

然而，在當前這場亂戰中，各家巨頭的目光都集中在搶奪辦公入口，模型公司的生存策略，仍需時間觀察。