隼瞻創始人曾軼：AI推倒芯片設計壁壘，我們要做半導體行業的「Copilot」

曾軼辦公室裡的那壺茶續了一遍又一遍，談話鬆鬆散散地展開，沒有正襟危坐，事情卻說得清楚。他帶著潮汕口音，語速不快，笑著把一句話說完，聊到AI與RISC-V時，眼中掩不住興奮。過去兩三年，RISC-V在國內的發展比他預想的還快，端側與物聯網已全面鋪開，尤其深圳與大灣區，大量公司正從ARM轉向RISC-V。更讓他振奮的是AI帶來的變局——各家科技巨頭都在用RISC-V做定製化AI處理器，高通、谷歌、Meta，無一例外。他認為，這是RISC-V第一次真正摸到一個巨大機會。而他所創辦的隼瞻科技，就踩在這條線上。 隼瞻科技2022年成立，二十來人團隊，押注領域專用架構（DSA），為客戶提供客製化的CPU、DSP與NPU處理器內核。曾軼在半導體業打滾二十年，深知通用處理器在後摩爾時代已難以滿足晶片與演算法的需求。他指出，AI極大改變了整個處理器架構的格局，晶片設計的決定權正在轉移：過去由晶片公司決定架構，現在決定權跑到AI公司那裡，由AI模型決定晶片該長什麼樣子。不同AI模型對算力的需求截然不同，單一的通用CPU已無法高效支撐，雖然初期可藉NVIDIA的GPU應對，但隨著AI向端側部署，設備內部需要一顆專用晶片來運行特定模型，這使得CPU的角色弱化，負責向量處理的VPU與負責張量計算的NPU變得更加關鍵。 曾軼強調，在此趨勢下，英特爾受到顯著衝擊，ARM的重要性也相對下降，而RISC-V之所以能在此刻脫穎而出，正是因為其開放、可任意修改的特性，讓各家公司能針對自身需求在RISC-V架構上開發專用指令。高通、特斯拉相繼收購RISC-V公司，英特爾自己也與RISC-V業者建立深度合作，這些動作都是將RISC-V作為下一代AI處理器的基座。AI不僅催生了大量市場需求，更推倒了晶片設計原本高聳的技術壁壘。曾軼觀察到，五到十年前小型公司涉足CPU設計幾乎不可能，如今CPU設計已隨處可見，快速生成設計方案成為可能；隼瞻內部也在導入AI進行程式碼生成，他的目標是打造處理器行業的「Claude Code」，用AI輔助用戶自動生成DSA處理器。 談到RISC-V的市場落地路徑，曾軼認為，一個架構能否真正成熟並被大規模採用，核心在於市場需求。馮．諾依曼架構的勝出與軍事需求有關，ARM崛起則與手機對低功耗的極度敏感密不可分。RISC-V是被AI浪潮、定製化需求與處理器專用化趨勢共同推向前臺的。他並不看好RISC-V從正面強攻伺服器市場，因為伺服器領域積累了龐大的軟體生態，性能達標只是第一步，使用體驗跟不上就很難被接納；RISC-V的機會更可能來自各家公司用它打造形態各異的AI處理器，再以AI應用反向滲透傳統的伺服器、PC與手機市場，就像ARM當年抓住手機這個全新機遇一樣。 對於伺服器市場的前景，曾軼坦言沒有足夠資訊給出時間表。他認為五年內出現像樣的技術方案是大概率事件，但技術方案能否真正商用，參考ARM在伺服器市場的發展就知道並不容易，ARM走過的每一步，RISC-V一步都繞不開。在商用層面，生態適配不足最終會直接體現在性能體驗上，這構成極高的准入門檻。他認為國內的攻堅或許更適合由大型國資企業承擔，華為已走得不錯，中興通訊也具備條件，這些企業持續投入，市場長期關注的問題自然會找到答案。 不過在另一些領域，RISC-V已展現明確商機。物聯網市場已經成熟，而當前成長性最強的是AI，未來兩三年國內外會出現大量基於RISC-V且設計各異的AI處理器。另一個值得期待的市場是工控DSP，從新能源逆變器、步進電機到飛控、低空經濟、具身機器人，技術脈絡延續性強，長期被TI高度壟斷，而TI的生態本質上是封閉的，國內企業若沿用ARM架構無法對抗TI，必須走DSA定製設計路線；目前該領域多家公司已與隼瞻合作進行定製開發。通訊領域同樣是可期待的增長點。 針對外界擔憂RISC-V的碎片化問題，曾軼認為不應望文生義。他解釋，碎片化其實提供了差異化競爭的可能，ARM不碎片化帶來的結果是同質化，過去大量晶片設計公司購買ARM同一套公版方案，每年推出的晶片高度相似；碎片化反而幫助客戶取得與競爭對手完全不同的指令集與架構，並申請專利。但碎片化確實伴隨風險，定製指令技術門檻高，若配套編譯器品質不佳，產品難以獲得市場認可。隼瞻的做法是用更高層次的工具平臺取代「自行手搓」的模式，客戶只需定義頂層架構，底層編譯器、程式碼與驗證平臺均由工具自動生成，在保留差異化優勢的同時消解風險。 生態建設方面，曾軼點出卡點在「實踐」，RISC-V的基礎軟體庫仍然不足，需要大量適配工作，他希望政府能加大推動力度。他也推崇RISC-V工委會在國內扮演的中立協調角色，因為開源平臺很難由某一家商業機構來主導標準制定。隼瞻近期在上海浦東成立DSA領域計算實驗室，與浦東軟體園共建，由RISC-V工委會指導，這是一個開放式實驗室，讓企業、研究機構、高校甚至極客組織都能共同參與，為DSA領域的標準性工作進行前期儲備。 被問到客戶是否擔心被綁定在隼瞻平臺上，曾軼笑著說：「就是要讓客戶上我們的‘賊船’。」他接著補充，真正讓客戶留下來的是定製帶來的價值，客戶一旦體驗過依據自身需求快速定製並交付的模式，就很難回到標準化方案。他舉例，今年有客戶簽約時額外付費，明確要求不對其他客戶介紹此項技術，要的就是完全的獨立性與差異化。這種深度綁定對雙方是雙贏，客戶每年持續下單，而隼瞻則用自動化與AI化手段讓定製過程更高效，大幅降低處理器定製的門檻。 在產品與技術佈局上，隼瞻同時涉足IP與EDA兩個領域，曾軼認為兩者有天然共性，都服務於半導體產業。公司以IP為核心，配套提供EDA平臺，讓客戶能在該平臺上完成定製。針對AI時代對驗證提出的更高要求，隼瞻的做法是在為客戶生成DSA處理器時一併交付專屬測試環境與測試程式碼，客戶在傳統EDA工具上運行即可達到98%至100%的覆蓋率。 展望未來，曾軼對市場判斷樂觀。他引用行業預測指2030年RISC-V市場份額有機會達到三分之一甚至更高，而隼瞻的目標是成為DSA領域的領導者。今年上半年業績已達到去年全年水準，全年營收翻番可能性很大，公司也規劃在未來兩年啟動出海計畫。他不打算固化地瞄準某一塊CPU市場，而是回到市場真實需求，提供整合CPU、VPU與NPU的AI整體解決方案，他堅信AI會把RISC-V真正逼到臺前，而隼瞻要做那個幫客戶快速實現想法、建立技術護城河的關鍵推手。