央視專訪俞浩：把技術這件事做到極致

在科技業界，真正的競爭壁壘往往只有一個，那就是具備競爭力的核心技術。許多缺乏關鍵技術的企業，傾向於參考市場上既有的解決方案，選擇在安全區內求生存，但追覓科技的做法截然不同。這家年輕的公司，從一無所有的起點開始，就敢於立下成為世界第一的目標。追覓內部有個「N+1」理論，將業界高標準視為N，而追覓則要在N的基礎上再多做一項創新。如今，追覓的掃地機器人在全球30個國家拿下市占第一，並在2026年4月正式成為全球掃地機器人銷量冠軍；旗下的割草機器人，則在激光雷達品類中取得了銷售額第一的佳績。成立僅八年的追覓，不僅成功打破歐美品牌在高端市場的長期壟斷，甚至能以高於國際巨頭的價格銷售產品，徹底顛覆了外界對於「中國製造」僅是「性價比產品」或「市場規則破壞者」的刻板印象。 近期，追覓科技創辦人兼執行長俞浩接受央視專訪，這位出身清華大學的極客，詳細剖析了中國科技企業如何憑藉技術信仰，在全球舞台上站穩腳跟。俞浩在訪談中，首先分享了2025年夏天的一個故事。當時，追覓掃地機團隊正在攻堅新一代滾筒產品X50 Pro，這款產品大致已經定型，各部門同事對成果都頗為滿意，團隊還推出了全新的「AI地毯滾筒遮罩」技術，期望能成為地毯家庭的首選。然而，就在距離產品上市僅剩一個月時，一位研發人員提出了一個修改建議，他發現了一種能夠提升含水量的布料。更換布料，意味著必須調整生產線、報廢現有庫存，過程極為繁瑣。在大多數企業，這種提案很可能會被否決，因為不僅不符成本效益，時間點也相當不穩定。但追覓團隊思考後，最終決定修改。對許多公司而言，技術只是財務報表上的成本，能用、能創造獲利即可，但追覓追求的，是將每一件事做到極致。更換布料後，掃地機的單次吸水量與自清潔能力都獲得顯著提升。 這種追求極致研發的態度，其實有跡可循。追覓的起點，正是打破國際壟斷的領先技術——高速數字馬達。當時，國內高速馬達的轉速僅停留在2萬轉，而戴森已經做到了10萬轉。追覓早期團隊毅然投入這個被視為製造業心臟的領域，花了兩年時間成功研發出10萬轉馬達，打破了國際大廠的技術壟斷，之後才正式成立公司。這展現了對技術價值的絕對尊重。憑藉這項技術，追覓在吸塵器領域迅速嶄露頭角。俞浩在專訪中指出：「從2萬轉到10萬轉，轉速提高五倍，吸力就會提高二十五倍。只有先把核心技術做強，再去做產品，才能領先對手。」他也分享了一個小故事：早期小米生態鏈存在一條不成文的規則，即每個品類只培養一家頭部企業，而吸塵器品類早已有固定的合作夥伴。但追覓憑藉更強勁的底層技術，打造出性能更強、續航更長的產品，最終打破了這項規則。 要成為一家偉大的企業，不能只有理想，還需要商業上的理性思考。雖然在馬達技術上累積了深厚實力，但追覓早期團隊並未急於全面擴張。他們沒有直接挑戰宏大的命題，而是先找到一個長期回報夠高、技術壁壘夠深，同時又能真正進入千家萬戶的切入點，用慢工出細活的方式穩步前進。馬達，就是他們選擇的第一個切口。憑藉強勁的馬達技術，追覓在掃地機與吹風機等品類迅速發展，構築起深厚的技術護城河。不僅在2026年4月拿下全球掃地機銷量第一，在吹風機領域也推出可摺疊機型等引領市場風向的產品。而第二個切口，則是機器人技術。追覓在智能算法、仿生機械臂等底層技術的積累，使其在掃地機、空調、油煙機、割草機等品類中，都能推出競爭力極強的產品。 以割草機器人為例，在追覓導入激光雷達技術之前，該行業長期依賴「邊界線加隨機路徑」的主流方案。機器必須預埋邊界線來界定草坪範圍，再透過隨機行走完成覆蓋，自動化程度有限，且建圖、定位與避障能力都相對初階。追覓則將汽車級的感知技術應用於割草機，利用3D激光雷達實現無邊界線的建圖、定位與避障，讓機器真正理解外部環境。這款雷達的可探測距離達到70公尺，能識別超過300種庭院物體。這種技術上的代差，讓追覓的割草機器人一進入歐洲市場，就引發高度關注。追覓的策略，是鎖定特定行業的長期痛點，透過技術精準解決問題，讓產品性能出現量級上的提升。先做出領先同行的技術，再做出領先同行的產品，一步一步穩紮穩打。 俞浩展現了極大的耐心，他表示：「我可以用四十年，甚至五十年的時間，一步步實現超越生命長度的目標。」除了企業發展節奏力求穩健，追覓也從產品研發等各個面向控管風險。在研發投入上，追覓堅持「三個1/3」原則，將預算精細劃分為技術迭代、中期技術創新以及長期前沿技術和領域儲備，確保核心技術始終保持領先。在創新選擇上，追覓也建立了一套完整的篩選機制。舉例來說，當產品部門提出100個技術創意後，會引入粉絲與用戶共同投票，從中篩選出十個最具價值、最能直擊痛點的方案，再投入深度開發。這套機制確保了首創方向不會偏離軌道，也讓技術信仰有了穩固的現實落腳點。如今，堅持高端路線的追覓已在全球市場站穩腳步，產品覆蓋超過120個國家和地區，並在高端市場建立起強大的用戶吸引力。 在「N+1」的產品創新與高端化發展路徑下，追覓在掃地機、洗地機、割草機等多個細分市場都取得了領先地位，甚至做到第一。正如俞浩所言，以往中國企業走「N-1」路線，推出功能低於海外產品、並以更低價格競爭的發展模式已經失效。追覓的成功，為更多中國科技企業提供了一個範本：在新的時代與階段，業者必須敢於相信自己有能力做到第一，並以技術信仰結合商業理性，一步步將這個理想變成現實。