“10年後職場只剩兩類人”——李飛飛並沒有說過

### 重點整理

近期網路流傳「10年後職場只剩兩類人」的說法，並被不當歸因於史丹佛大學教授、AI領域權威李飛飛。事實上，李飛飛本人並未發表過此預測。該傳言的核心論點，是認為在AI時代，缺乏專業特長或主動學習能力的人，職涯發展空間將大幅縮小。這項說法雖有討論價值，但並非出自李飛飛之口，讀者在引用時應格外謹慎，避免以訛傳訛。

### 背景脈絡

李飛飛以電腦視覺與ImageNet資料集聞名，長期關注AI對社會的影響，其發言向來強調技術倫理與人類賦能，而非極端二分法。近期全球AI應用加速落地，從生成式AI到自動化工具，確實讓許多重複性工作面臨被取代的風險。在這樣的背景下，市場上出現「未來職場只剩兩類人」的簡化敘事：一類是掌握AI工具、具備核心技能的人；另一類則是缺乏適應力、容易被淘汰的人。但這種說法忽略了職業的多樣性與人類的適應潛力，也與李飛飛主張的「以人為本AI」理念背道而馳。

### 可能影響

從職場發展角度來看，原文點出的「沒有特長或主動性的人，發展空間會被收窄」確實是值得警惕的趨勢。當AI能完成大量標準化任務時，單純依賴體力或基本操作的工作將逐漸萎縮，取而代之的是需要創意、整合能力、人際互動或深度專業知識的崗位。這可能導致勞動市場出現兩極化：高技能、高自主性的工作者更能享受AI帶來的效率提升，而低技能、被動等待指令的工作者則面臨薪資停滯或失業風險。不過，這並不意味著未來只剩「兩種人」——事實上，人類的職業路徑從來都是連續光譜，即便在AI時代，仍有許多需要跨領域整合、情感溝通或在地化判斷的工作，難以被簡化為二元分類。

### 讀者可關注的後續

對於關心自身職涯發展的讀者，建議持續關注以下三個面向：第一，AI工具如何改變各行業的日常流程，例如軟體開發、行銷、設計、醫療等領域已出現新型協作模式，主動學習這些工具將成為基本能力。第二，培養「抗自動化」的軟實力，包含批判性思考、談判技巧、創意發想與團隊領導，這些都是AI短期內難以完全取代的能力。第三，留意企業與政府是否推出轉職培訓或終身學習資源，例如台灣勞動部近年推動的「產業人才投資方案」與各大學的AI微學程，就是因應此趨勢的具體措施。最後，提醒讀者對社群媒體上未經查證的「名人金句」保持警覺，回歸原始訪談與論文，才能避免被片面資訊誤導。