姚順雨首次亮相騰訊大會：為什麼加入騰訊

### 前 OpenAI 科學家姚順雨首度公開亮相：AI 是長期遊戲，下半場才剛開始

中國科技巨頭騰訊於 2026 年 6 月 5 日在北京舉行「騰訊雲 AI 產業應用大會」，最受矚目的焦點莫過於騰訊首席 AI 科學家姚順雨的首次公開亮相。這位年僅 27 歲、曾被譽為「天才少年」的前 OpenAI 研究員，自 2025 年底空降騰訊以來便引發業界高度關注，此番與騰訊集團高級執行副總裁湯道生同台對談，不僅首度公開解釋加入騰訊的真正原因，也為騰訊在 AI 下半場的戰略定調。

姚順雨的學經歷堪稱頂尖——畢業於清華大學「姚班」，隨後取得普林斯頓大學計算機科學博士學位。2024 年他加入 OpenAI，迅速成為核心研究員，參與了 Operator 與 Deep Research 等重要 AI Agent 產品的研發工作，同時也是著名的 ReAct 智能體架構提出者。2025 年底，騰訊進行大模型研發體系的系統性重組，姚順雨正式加入，出任騰訊「CEO／總裁辦公室」首席 AI 科學家，同時兼任 AI Infra 部及大語言模型部負責人，直接向總裁劉熾平匯報，成為騰訊史上最年輕的 AI 戰略決策者。

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### 「AI 下半場」的核心命題：從尋找方法轉向尋找問題

在大會上，姚順雨與湯道生展開長達近一小時的深度對談，核心主題圍繞他去年在個人博客中提出的「AI 下半場」概念。他認為，過去幾十年 AI 的發展主線是為每一個具體問題尋找專門的方法——例如發明 AlphaGo 解決圍棋問題、訓練不同模型分別處理翻譯或圖像辨識。然而，隨著預訓練與後訓練技術的成熟，大模型如今已像一把「萬能錘子」，能夠應付各式各樣的任務。

「現在更困難的是找到值得解決的好問題。」姚順雨指出，AI 競爭已從模型能力的軍備競賽，逐步轉向場景、數據與上下文能力的競爭。他進一步提出，未來 AI 組織需要同時具備三種能力——基礎模型（Foundation）、產品（Product）與前沿探索（Frontier Exploration），形成一個均衡發展的「三角形」。

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### 為何選擇騰訊？文化、場景與長期主義

當被問到為何加入騰訊時，姚順雨給出了令人意外的回答——關鍵不在薪酬或資源，而在於文化。他回憶第一次與湯道生及騰訊總辦其他高層聊天時，第一印象就是「大家都非常誠實、非常直白，不會去掩蓋」，這種坦誠是吸引他的第一個重要原因。

第二個原因則在於騰訊的運作邏輯：「騰訊總體是一個基於 trust（信任）、而不是基於 metric（指標）去運轉的公司。」他認為 AI 不是一個可以用 KPI 簡單驅動的業務，而騰訊 low ego、solid 且重視長期主義的文化，對於建立長期的 AI 組織至關重要。此外，他也強調騰訊擁有豐富的產品場景和高質量的上下文數據，在 AI Agent 時代將形成關鍵壁壘——「這裡有很多好問題和好產品」，正是這些條件讓騰訊成為他心目中的理想舞臺。

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### 回應「騰訊 AI 慢了」：下半場才剛開始，探索曲折是正常的

面對外界長期以來對騰訊 AI 布局「動作太慢」的質疑，姚順雨也在大會上正面回應。他坦言過去的模型和產品研發確實走過不少彎路，但他認為這是第一次做任何事情的必經過程。更重要的是，他認為 AI 從本質上來看是一場長期的多元遊戲，下半場才剛剛開始。

「我不認為 ChatGPT 和 Claude 會是唯一的超級應用。」姚順雨將當前的 AI 發展階段比喻為 1970 年代個人電腦剛誕生的時期——有一條清晰的主線，但未來肯定會變得更加多元。他強調，Coding Agent 固然重要，但多模態、具身智能等大量新方向正在或即將發生，「整個世界還有很多空間沒有被填滿」。湯道生則補充表示，AI 需要豐富的上下文訊息，而騰訊多年累積的產品與場景數據，正是大模型發展最有價值的養分——這場長跑，騰訊並非落後，而是正在蓄力。

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### 三大面向布局：基礎扎實、產品落地、探索新範式

姚順雨在大會上明確提出了騰訊 AI 下半場的三個主攻方向。首先，要重點關注預訓練與後訓練等基礎性工作的操作與優化，建立扎實的技術底座。其次，要將基礎技術轉化為實際產品，使其真正為社會和人類創造價值。第三，則要積極探索新的研究範式、發掘新的機會。

在具體實踐上，騰訊已推出混元 3 預覽版，在內部產品 CodeBuddy 和 WorkBuddy 上首 token 延遲降低 54%，並已能驅動長達 495 步的複雜 Agent 工作流。姚順雨強調，做大模型沒有捷徑或祕密，最重要的是把基礎設施、數據與評估體系做好。他也特別指出，性能是性價比的前提——「用強模型反而比用差模型更省錢，因為能更快把事情做對」。

值得注意的是，騰訊在大會上同步發布了「效率智能體工具集」，涵蓋個人、辦公與企業三大面向。其中針對個人用戶的本地 AI 助手 QClaw 首創「微信直連」模式，並打通騰訊文檔、騰訊會議等工具；而針對企業用戶，騰訊則正式發布 WorkBuddy 企業版及辦公智能體套件 Agent Suite，並推出 Buddy AI 生態共創計畫，全面開放企業級智能體能力。

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### 業界影響與後續觀察重點

姚順雨的公開亮相與戰略闡述，對於騰訊乃至整個中國 AI 產業都具有多重意涵。首先，他的加入象徵騰訊 AI 組織架構的重整與升級——過去騰訊在 AI 領域曾被外界批評「起了大早、趕了晚集」，如今由這位兼具學術深度與產品實戰經驗的年輕科學家統籌全局，意味著騰訊正試圖在 AI 下半場重新奪回話語權。其次，姚順雨提出的「從方法到問題」的典範轉移，呼應了當前全球 AI 產業的趨勢——模型能力的天花板或許尚未觸及，但真正的競爭已轉向誰能定義值得解決的問題、誰擁有最豐富的真實場景數據。

對於台灣讀者而言，後續值得關注的方向包括：**第一**，騰訊 AI Agent 實際落地的具體成效，尤其是微信智能體的進展——市場已傳出騰訊準備推出面向中國用戶的微信 AI Agent，能否複製微信過往的爆發力將是關鍵觀察指標。**第二**，混元大模型未來的版本迭代與效能表現，以及騰訊如何與阿里巴巴、字節跳動等競爭對手在 AI 賽道上正面交鋒。**第三**，姚順雨所倡導的「長期 AGI 組織」理念，是否能在騰訊內部真正落地生根——這不僅關乎騰訊自身，也將影響中國 AI 產業的人才培育與研發文化走向。

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