蘋果、Meta 之外，XR 眼鏡行業距離真正的爆發還有多遠？

過去幾年，XR 眼鏡行業似乎始終處於尷尬境地。一邊是行業不斷追求更大的 FOV、更輕的重量、更復雜的 AI 功能參數、概念與技術路線快速迭代，整個賽道彷彿陷入一場關於“未來形態”的軍備競賽。另一邊，一個更現實的問題卻始終懸在頭頂：用戶願不願意戴，或者說，願不願意長期戴？這也是 XR 眼鏡行業過去幾年始終沒有真正迎來大規模爆發的一大原因。“大家高估了一兩年的爆發，卻低估了 5 到 10 年的底層變革。“5月20日，在VITURE Beast 新品發佈會期間，創始人姜公略面對雷峰網，給出的判斷顯得很冷靜。在他看來，XR 乃至整個眼鏡行業至今仍未形成真正的共識。大家都篤信眼鏡是下一代終端，卻沒人知道究竟該如何走向終局。這種"無共識"的狀態，讓不同玩家給出了完全不同的答案。有人押注全天候的 AI 信息眼鏡，有人豪賭沉浸式的空間計算，有人則試圖把產品做得更輕、更小、更像“未來”，而VITURE 選擇回到第一性，從用戶身上尋找產品定義的答案：今天的 XR 眼鏡，是否已經好到可以真正留下普通用戶？多大的 FOV 才真正舒適？重量、清晰度、亮度與沉浸感之間，應該如何平衡？用戶到底需要的是更多功能，還是一副終於“能長期使用”的 XR 眼鏡？某種意義上，這也是 VITURE Beast 想要回答的問題。圍繞 VITURE 為什麼堅持“沉浸式體驗”路線、XR 眼鏡為什麼遲遲沒有真正爆發，以及這個需要 10 年才能長出來的行業究竟還缺少什麼？姜公略給出了自己的回答。以下為經編輯後的對話實錄：01迴歸人的第一性雷峰網·鯨犀：這次 Beast 看起來用了一些精細的思路，把 Birdbath 方案改造得更接近大家訴求。你覺得 Birdbath 是未來的終極方案，還是隻是現階段的過渡？姜公略：我們的 Beast 不是 Birdbath，Beast 使用的是“混合光波導”——它是一種混合方案。Beast 使用的是一種“波導”的變形方案。但考慮到單單“波導”二字在大家的概念中，還是會想到陣列波導或者衍射波導。所以，為了讓用戶更清楚地理解，我們使用了“混合波導”這種說法。混合光波導和 Birdbath 有巨大差別。因為混合波導的 FOV 上限從 58 度開始，可以幾乎一直拉到跟 VR 類似——100 度以上。這是一個全新產品的第二階段，我們打破了 Birdbath 的既有屏障——52 度的光學極限。而混合波導方案則帶來了下一個新階段。這是除了 VR 之外，未來最有可能打開市場的新方案。所以我們認為它是一個跨越式的革命，同時也是新一代革命的一個起點。雷峰網·鯨犀：但在 XR 行業裡，大家往往會天然追求更大的 FOV、更強的參數。這次產品最核心的取捨是什麼？姜公略：我們當然希望把所有東西都做到最好，但一定有優先級。VITURE 追求的，不是一味追求 FOV，最追求的是清晰度和亮度。在這個基礎上，再去達到足夠好的 FOV。當然，因為我們足夠強大的光學創新，我們也實現了目前消費級 XR 眼鏡行業最高的 FOV，但我們最初並不是把 FOV 作為第一性指標。如果我們把 FOV 作為第一目標，我們的 FOV 還可以更大，比如做到 70 度，但那會犧牲清晰度和亮度。所以我們在這裡做了取捨：我們要讓清晰度、亮度實現最高。雷峰網·鯨犀：除了 FOV，另一個行業裡經常“卷”的方向是重量、AI 和功能堆疊。現在 Beast 依然堅持 88 克、3DoF，這背後的邏輯是什麼？姜公略：還是回到人的第一性原理。88 克基本上是一個人能夠佩戴 3 到 4 個小時的極限重量。如果再做得更重，用戶就沒辦法佩戴這麼長時間。就如同 Apple Vision Pro，用戶覺得體驗很好，但只能戴半個小時。我們還是要找到一個能讓用戶真正“用起來”的重量。我們要在這個重量的基礎上去加功能。我們不會去跟著別人“卷”功能，而會在行業內推出一些不一樣的、領先的體驗，同時這個體驗是真正用戶一直想要的。我們認為產品定義的答案是清晰的，因為答案就在用戶身上。雷峰網·鯨犀：研發過程中內部有沒有經歷過某項特別想要做成，但過程中又不得不砍掉的功能？姜公略：這個倒還好，因為我們不從主觀角度去設定要做什麼樣的東西，而是完全從客觀角度出發，客觀角度就是說，在今天技術、工藝和成本可控的情況下，我們能夠做怎麼樣的一個組合。從光學角度來說，大家會比較關注 FOV 這一項，但其實整個光學系統上有 16 項不同的指標，每一項指標之間，其實都是 trade-off 的關係。你可以理解為一種籌碼分配，當你把籌碼給到這個方向，另外一個方向可能就會受到影響。所以學會權衡，是一個非常重要的 know-how。對我們來說，把這些東西看透了之後， FOV 最大能做多大，是可以自然而然推導出來的。雷峰網·鯨犀：有哪些核心方向一開始的 idea 是你親自提出，並一直跟進開發的？姜公略：我都會親自參與。比如混合波導，這是 Beast 最大的亮點之一；還有通過芯片來實現本地計算的原生 3DoF，以及整套產線系統，都是很難的部分。包括 Prism 的生產，到我們每臺產品出廠的逐臺標定。所有設備、算法、軟件都是我們自己開發的，因為沒有現成東西可以去借鑑。雷峰網·鯨犀：你在新品發佈會上提到 Beast 研發歷時三年，這個過程中，大概經歷了多少輪迭代？姜公略：很多。從芯片角度來講，我們從 FPGA（Field-Programmable Gate Array，可編程邏輯芯片）開始，再到很大的開發板，然後再到小的 EVB（Evaluation Board，評估板）板子，再到能夠真正放進眼鏡裡的異形板，後面再把它切片成不同的板子，優化散熱、外觀、結構設計和強度。整個流程很難用數字去衡量，但這是一個快速迭代、同時又極其複雜的系統工程。雷峰網·鯨犀：所以本質上，是一個持續推翻、持續重做的過程？姜公略：對，一直不停地迭代，直到我們覺得它達到了一個很滿意的狀態。雷峰網·鯨犀：Beast 的核心顯示方案採用了索尼的 MicroOLED。你們如何建立合作？在調試和量產上做了哪些打磨？姜公略：我們本身已經是這個行業最大的品牌之一，所以包括索尼在內，很多品牌都和我們保持非常好的合作關係。我們認為索尼這款 MicroOLED，無論是效率、發光還是整體顯示，都是最符合我們產品定義的。我們和索尼是深度合作伙伴，包括屏幕寄存器、色彩曲線、色彩算法，其實雙方都有非常深入的聯合開發。因為屏幕裝在光學系統裡，是一套完全不同的體系，所以我們內部也有專門做屏幕的科學家去做這部分事情。雷峰網·鯨犀：從 One → Pro → Luma → Beast，VITURE 四代產品一路演進下來，背後的主線是什麼？Beast 在這個過程中解決了哪些關鍵痛點？姜公略：我們把眼鏡、配件和軟件拆開來做，但它們之間可以互相適配。我們是業內最早做“眼鏡+計算單元”路線的，我們在第一代 Vision One 上 kickstarter 的時候，就不是隻賣一個眼鏡，而是眼鏡+頸環+ Mobile Dock（移動擴展塢）的套裝，當時70%的用戶都會直接購買三件套。在眼鏡上，我們主要更新的是極限的感官體驗，包括光學、聲學以及今天的智能。還有就是在配件和軟件端，我們做了大量的創新來拓展用戶人群和使用場景。比如我們通過 Mobile Dock 適配 Switch，支持雙人遊戲、雙人觀影。因為 Switch 有大量雙人遊戲，《FIFA》《拳皇》《雙人成行》《分手廚房》這些競技類或合作類的雙人遊戲，如果兩個人都戴眼鏡，沒法一起玩，我們就是在解決這種真實存在的用戶痛點。再比如手機遊戲，很多用戶用手機去玩《原神》《絕區零》《Call of Duty》 這些遊戲。在手機上玩有兩個不爽的點，第一個是操控不好，第二個是屏幕太小，而且長時間低頭會讓頸椎和腰都非常不舒服。所以我們的手柄方案是在手機直接加上眼鏡，獲得接近主機的遊戲體驗。解決頸椎、腰部問題的同時，還有更大的屏幕、更沉浸的體驗、更好的操控，這些都是我們在行業內獨家打造的用戶體驗。02XR眼鏡成為未來AI的一個界面雷峰網·鯨犀：從頸環、魔寶塢，到手柄、SpaceWalker、Immersive 3D，VITURE 這幾年一直在搭生態。產品的優先級是怎麼樣的？姜公略：我覺得不分優先級吧，優先級都很高。在眼鏡端，我們想要不斷拉昇整個用戶體驗的上限；另一個在配件端，我們更關注拓展用戶更多使用場景。這兩個都很重要，而且這兩者之間能夠形成很強的協同效應。這也是 VITURE 最大的一個特點和差異化所在。但本質的底層邏輯是一樣的：從用戶需求和用戶體驗出發。我們賣的不是眼鏡，而是一套用戶想要的體驗，一套幫助他們解決痛點的 solution（解決方案）。雷峰網·鯨犀：Beast 現在逐步從遊戲場景，覆蓋到影音、文旅、醫療、辦公等多場景，為什麼會在這個時間點開始拓展？是來自原來業績壓力?姜公略：那沒有。我們不會因為業績壓力而去做一些其他的東西。其實眼鏡能夠做的場景非常多，歷史上行業做過的場景可能超百個，幾乎沒有眼鏡沒做過的場景，核心在於能不能找到真正有價值的點。比如在醫療領域，我們用了 AI 時代的全新概念“Physical AI”，眼鏡就是 Physical AI 最佳的交互界面，我們在斯坦福大學醫學院基因編輯實驗室率先做落地探索。這個場景未來會在各行各業很多方向落地，本質上，我們是利用自己的光學顯示、感知、算法能力結合起來，讓這款產品成為未來 AI 的一個界面。雷峰網·鯨犀：現在行業裡其實已經開始出現兩條路線：一條是更多放在娛樂體驗，VITURE 堅決走這條路線；另一條是 AI 信息眼鏡，提供翻譯、博物館講解之類的信息。為什麼 VITURE 會堅決選第一條？姜公略：這兩個產品形態看起來類似，但其實用戶群和使用場景完全不一樣。一個是全天候佩戴，替代的是近視眼鏡。而不戴眼鏡的人，其實很難為了"獲取信息"而全天候戴一副眼鏡。VITURE在打造的產品，是一個"沉浸式數字體驗"，把數字世界以一種更好的方式展示給你，但它不是一個全天候佩戴的產品。我們一直都很清晰，一個是全天候佩戴、非常小的 FOV、簡單的信息提示，一般通過光波導產品形態實現，要求輕、續航、能全天候佩戴；另一個是要足夠沉浸、屏幕足夠大、足夠靈活、能夠把數字世界承載起來的"沉浸式體驗"。雷峰網·鯨犀：VITURE 過去其實一直更偏海外市場，為什麼選擇這個時間點正式發力中國市場？姜公略：中國市場非常大，但用戶對這個品類還處在早期階段。我們希望能聯合其他品牌一起做市場教育，一家品牌很難單獨把市場教育出來，幾家優秀的品牌一起，才能把中國的體驗真正教育好。另一個原因是我們最開始主打的是主機遊戲。主機遊戲在海外是一個巨大的市場，但在中國主要是手遊市場，主機遊戲的用戶大約只有幾百萬。對中國這個體量的人口基數來說，這個規模非常小。海外人群更大，所以我們先把海外的主機遊戲用戶體驗服務好，再回到國內。Beast 之所以是一個起點，是因為它不光是遊戲、觀影做得更好，辦公也很好。尤其是中國有消費能力的人群，對辦公和差旅的需求其實非常強烈。我們覺得必須達到一個真正好的產品力，才有這樣的開始。必須讓用戶體驗過之後，真心想要這個產品，而不是說我在視頻上種了草，買回去發現不及預期再退掉，一定不是這樣的路徑。以前這類產品都有退貨率高的問題，本質就是產品力沒有達到用戶期望。這是任何一個產品早期階段的必然，電動車也一樣，從 03、04 年開始搞，後面逐漸被接受。我們覺得現在 VITURE Beast 已經達到了產品力的閾值。03XR眼鏡對全人類交互方式的變革被低估了雷峰網·鯨犀：過去一段時間，蘋果， Meta 等大廠都在明顯加速，您認為他們的進入會讓行業更成熟、更趨近爆發，還是會擠壓創業公司的空間？他們算你們當前的對手嗎？姜公略：任何一個大行業，頭部公司的市場佔有率大概率不會超過30%，包括手機、汽車、掃地機等各行各業都是這樣。所以如果 XR 最終會成為一個真正的大行業，大廠首先一定是先把蛋糕做大，做大以後，再形成幾家頭部公司長期競爭、相互制衡的格局。所以我們是樂見於大家能夠進行良性的競爭和合作，因為只有一起把蛋糕做大，才能讓用戶體驗更好，用戶接受度更高，大家也能夠同時去做市場教育。對於整個行業來說，會有很好的市場成本均攤效應。雷峰網·鯨犀：合作需要共識，那你覺得現在的行業共識多嗎？姜公略：共識特別少。做個比喻，臺式機是一個 20 公斤的東西，筆記本是 2 公斤，手機是 200 克，眼鏡是 20 克，它是一個數量級的提升。同時它又擁有非常強大的計算、感知和交互能力，所以它在"計算"維度上還要再往前推一步。所以它很難，這個路徑太長了，這就是為什麼從 Google Glass 開始、到 Magic Leap，走過這麼多年，這個行業才開始有起飛跡象。因為它的本質是難的：因為難，所以很難形成共識，因為可能的解法太多。每一個人都覺得"可能是這個、可能是這個、可能是這個"。大家都知道那是終局，但實現不了，只能一步一步往那個方向走。就像 80 年代，蘋果其實當時已經在研發手機了，他知道手機一定是未來。但他等了 20 年，手機才真的誕生，但喬布斯其實那個時候早就在研發 iPhone 了。大家也知道的另外一家公司 Newton，當時在做"掌上計算機"，但它沒等到那一天，蘋果等到了。所以我們要有一個客觀的判斷：怎麼走向那個方向。對我們來說，未來非常清晰；但"沒有共識"這個事，是因為大家不知道怎麼找到那個起點，今天行業裡幾乎都是這種狀態。雷峰網·鯨犀：如果把時間拉長到 5 到 10 年來看呢？你覺得整個行業最被高估和低估的是什麼？姜公略：就像大家說的，最容易被高估的，是每一年的增長。我們自己比較客觀，很多公司可能會說"明年就爆發了"，這是比較容易高估的。被低估的，是 5 到 10 年，這個產品形態對整個產業、對全人類交互方式的變革。我覺得真的會變革，就像我已經在飛機上遇到坐我旁邊的人也戴著XR眼鏡。未來可以想象，有一天大家走進飛機，一半的人都帶著XR眼鏡。這是一種用戶體驗方式的變化。我們覺得未來幾年一定會出現這個時刻。但大家可能會高估一兩年的變化，而低估未來 5 到 10 年的變革。雷峰網·鯨犀：現在 AI 逐漸成為行業關鍵詞，VITURE目前在AI投入規模如何？姜公略：我們在精不在多，但我們會非常強調人才密度，我們一直認為一個足夠好的人，能夠頂10個到20個一般的人，包括我們現在有一個包含來自MIT、東京大學、清華、北大等學校的“博士天團”。雷峰網·鯨犀：組建相關團隊時，你們會看重人才的哪些背景？姜公略：我覺得幾個點吧。第一個需要有非常強大的 raw talent，也就是他的聰明程度，我們會找學歷非常好的同事。第二個，他需要具有一定的產業經驗，在產業內做過足夠好的產品，有足夠強的經驗。第三個是需要對行業方向非常認可，有 passion 和 conviction的人，能攻克難題中獲得真正的成就感。所以大家其實是在為共同目標努力的基礎上，來做這件事情。雷峰網·鯨犀：你們更偏向經驗更多的，還是說技術能力特別強但比較年輕的人？姜公略：要分層，第一層是 leader 層，第二層就是主力軍，從 leader 角度來講，他一定要有經驗，才能夠帶團隊、定方向。但在我們的主力軍裡，我們會吸納很多沒有經驗，但是 ability 很強，對這個行業很有passion 的人，我們覺得這些人是能夠快速的 pick up 起來的。同時因為我們還是一個很新的行業，所以其實很多東西它是沒有經驗可去借鑑的，大家本質上都還在探索新的領域。所以這個過程中，passion、ability 和competence 是最最重要的。