4小時、11個話題、118次回答，梁文鋒內部交流回應一切

# 4小时、11個話題、118次回答，梁文鋒內部交流回應一切

在DeepSeek完成成立以來首輪外部融資、募資總額超500億元人民幣之際，創始人梁文鋒近日在一場投資者交流會上長達近4小時的發言細節被曝光。據騰訊科技獲得的交流會實錄整理，梁文鋒圍繞公司願景、AGI路線圖、團隊文化、算力策略、開源邏輯及行業競爭格局等11個核心話題，作出了118次回答，全面揭示了這家此前堅持“不融資、不上市、不商業化”原則的AI公司為何轉向資本市場，以及其內心深處對人工智能未來的真實判斷。 ## 願景驅動而非商業驅動，克制是最高戰略

梁文鋒在交流中反覆強調，DeepSeek從創立之初就不是以商業利益最大化為導向。“我們懷著一個對這個世界非常大的善意來做這個事情，這是一個金錢以外的事情。”他坦言，公司起點極低——沒有資金、沒有算力、沒有知名度，“就是一群非常平凡的人”，能夠走到今天，靠的是願景而非規章制度。 他提出“克制是一種戰略”。在AI利益巨大的背景下，越克制越容易做成，因為隨意分一點利益就足夠大，根本不必急於兌現。“我們並沒有去追求留用戶、變現，或者搶商業利益，但很努力想把用戶服務好。”梁文鋒認為，這種克制從長遠看能增加做成AGI的概率，“優先考慮的不是多拿份額，而是怎麼增加做成的概率。”

## AGI階梯路線圖：持續學習是下一關鍵突破

梁文鋒詳細勾勒了DeepSeek眼中的AGI演進路徑。他將AI發展比喻為階梯：去年是思維鏈（CoT），讓智能達到更高水平；今年是Agent，擴大了能力範圍；下一步必須解決持續學習問題——這是模型能夠像人一樣長時間自主學習的關鍵能力。“如果AI具有持續學習能力，跟員工一樣到公司學習兩個月，就可以替代天下人了。”

他認為，持續學習之後將迎來“奇點”，即模型能夠自我迭代、開發下一代版本，“但這是一個漸變，不是突變”。再之後是具身智能，走進現實世界。梁文鋒明確表示，DeepSeek只做AGI主線，不會因為商業上好生意就去碰視頻生成、3D等方向，因為“跟智能路線圖沒有關係”。下一代模型的核心突破必須是持續學習，在此之前能做的就是把成本降得更低、效果做得更好。 ## 團隊穩定是唯一核心利益，人才瓶頸根源在算力

“我們最大的核心利益是保持團隊的穩定性，可以認為是唯一的核心利益。”梁文鋒直言，只要團隊穩定，AGI一定能做成。此次融資很大程度上是為了解除團隊風險——大家拿到的期權金額較大，核心員工穩定後其他人也不會走，因為“大家都希望在一個能做成AGI的環境裡做事”。 他認為，中美AI的差距主要不在人才而在資源。“人才幾乎沒有差距，同一批中國人，沒有說出去就更聰明。”但算力不足限制了實驗機會，導致人才培養落後。整體上中國落後美國12至18個月，但DeepSeek用美國二十分之一的算力做到了接近的效果。“未來目標是用幾分之一算力，把時間差距縮到6個月、3個月。”

## 國產芯片迎歷史機遇，英偉達生態正在瓦解

梁文鋒對國產算力表達了強烈樂觀。他判斷，英偉達CUDA的生態護城河正在快速瓦解。“現在計算卡市場已大於遊戲卡，沒有理由再耦合。”他透露，DeepSeek在訓練V3模型時已不再依賴英偉達生態，而是通過自研高級編譯器TileLang完成所有工作。 “華為的950超節點在性能和價格上可以完全平替英偉達GB200、GB300。”梁文鋒給出具體對比：四張華為卡頂一張英偉達卡，生態差距將在一年內扭轉。“國產芯片硬件和生態都沒問題，唯一問題是產能不足。”他預計未來五年產能瓶頸可解，並強調DeepSeek正深入參與華為生態建設。 ## 競爭格局：中國將以成本優勢取勝

談及行業競爭，梁文鋒認為最終決勝因素只有三個：成本、時間、用戶體驗。“中國人會把產品做到最便宜，這是系統性的低。”他預測，在全球AI分工中，中國很可能扮演產量最大的角色，而美國公司如果抱著壟斷心態、拿得多，反而會被願意拿得更少的中國挑戰者打敗。 他不擔心開源會影響商業模式。“最強模型也可能開源，因為我看不到閉源必然的好處。”開源不會動搖收入，也不怕別人部署來競爭，“我們給出的開源模型與自己部署的是完全一樣的”。在商業化方面，API定價基於合理利潤——約十個月收回設備成本，未來最優先的方向是Coding Agent，而不是金融、醫療等垂直Agent。 ## 組織管理：共識決策，一半時間留給自由探索

DeepSeek的內部管理獨樹一幟。梁文鋒表示，公司建立在共識基礎上，他個人的權威來源於共識而非職位。員工有一半時間不被安排，可以自由探索自己認為重要的事情。公司一般不加班，“研究需要鬆弛環境，逼緊了沒法探索”。 同時，他坦承隨著人員擴張，組織架構調整不可避免，“很多部門應該有組織架構了”。但整體上，DeepSeek仍將保持聚焦和剋制，只做AGI主線。“我們明確要有商業化，本質上還是公司，但利潤以外的追求往往反而能讓商業化更好。”

這場長達4小時的交流會，既是梁文鋒對外界質疑的全面回應，也是DeepSeek從“隱士”走向資本市場的宣言書。在AI競賽日趨白熱化的當下，他用“克制”“願景”“成本”“穩定”四個關鍵詞，為這家新晉融資巨頭勾勒出一條與硅谷截然不同的路徑。