四面出擊的優必選，少了點底氣

優必選近期因新推出的全尺寸超仿生機器人U1系列陷入輿論風波。一方面，網友質疑該產品續航時間僅為二至四小時，難以滿足實際使用需求；另一方面，產品介紹頁面上標註「僅限成年人」，也被外界解讀為定位偏向伴侶關係。面對質疑，優必選回應稱，當前全尺寸人形機器人續航時間短是業界普遍現象，同時強調仿生機器人的核心定位是情感陪伴，屬於國家提倡且認可的發展方向。 技術與倫理層面的討論之外，更值得關注的是優必選的整體經營策略。這家公司在具身智能領域幾乎無所不包：從工業製造到商業服務，再到家庭情感陪伴，每一塊都被視為重點業務。然而，當所有領域同時發力，是否會導致「樣樣通、樣樣松」的風險，已成為市場熱議的話題。 優必選創始人周劍多次在公開場合回憶，當初決定投入人形機器人時，幾乎是「All In」的姿態，甚至賣掉了自己喜愛的跑車和房子，一心要將科幻影集中的場景帶入現實。他堅信，人形機器人在未來生產生活中將扮演關鍵角色。事實上，優必選確實是國內押注具身智能最為果決的整機廠之一。 與其他頭部友商不同，優必選的產品線布局幾乎涵蓋所有主要場景。智元機器人主攻工業領域，尤其是3C電子製造；宇樹科技則側重文旅表演與科研教育。而優必選官網顯示，其人形機器人產品劃分為工業人形、商業人形、仿生人形、熊貓機器人優悠四大類，分別對應工業、商用、家用等不同領域。周劍曾將此策略稱為「三箭齊發」。 具體而言，Walker S系列主要面向智能製造與各類工業場景，已與空客、德州儀器、本田、日立電梯等企業達成合作；Walker C系列負責商場、展館等商業服務領域；而最新發布的「優世界U1」系列目前主打陪伴功能，未來則計畫進入家庭生活場景。周劍及其高管團隊認為，具身智能將成為AI時代的新型基礎設施，市場前景極為廣闊。 對市場規模的預估也反映出優必選的樂觀態度。高盛預測，2035年全球人形機器人市場將達到140萬臺、整體規模約380億美元。然而優必選首席品牌官譚旻在接受採訪時表示，2026年至2036年，中國超仿生機器人市場將從百億級爆發至萬億級。兩者差異懸殊，凸顯優必選對家庭消費級具身智能的爆發力抱持極高期待。 在業績面上，優必選確實受惠於這股浪潮。2025年，公司營收達到20.01億元，年增53.29%。其中具身智能機器人業務收入達8.21億元，年增2203.7%，占總營收比例從2024年的2.7%一舉躍升至41%，從邊緣業務迅速成長為主力。 周劍對優必選的競爭優勢信心十足，認為自己能夠看清產業方向，且敢於投入資源將創新落地。這種自信部分源於優必選在具身智能領域的「搶跑」優勢：早在2016年，優必選就開始布局，堪稱國內首批入局企業之一。隨後，其Walker S機器人在蔚來工廠完成全球首次人機協作裝配作業，並在極氪5G智慧工廠完成全球首例多台、多場景、多任務人形機器人協同實訓，累積了多項「全球第一」。 然而，隨著具身智能技術快速擴散，競爭格局已經發生變化。央視報導指出，2025年國內整機企業數量已超過140家，發布的人形機器人產品超過330款，平均每家企業推出約2.4款。相較之下，優必選在2025年僅發布兩款產品：7月推出的Walker S2，以及與北京人形機器人創新中心共同發布的全尺寸科研教育人形機器人「天工行者」。從新品數量來看，優必選已低於行業平均水平。搶跑帶來的產品優勢，正逐步被友商追平。 更嚴峻的挑戰來自於「全面出擊」策略帶來的資源分散問題。在行業早期，此舉有助於擴大接觸面；但隨著商業化加深，隱憂日益浮現。以工業領域為例，優必選Walker系列曾是工業具身智能的代表，但如今智元創新旗下的精靈G2機器人已在江西龍旗科技工廠完成連續六天、每天「早八晚六」的全透明產線作業直播，任務成功率達99.99%；銀河通用的工業重載機器人已進入寧德時代、德國博世等企業的生產線，抓取、搬運成功率達99.8%；上汽集團更發布了自研具身智能人形機器人「能仔1號」，正式在別克至境E7電池量產線承擔電芯抓取、上料等核心工序。 在家庭領域，榮耀推出的具身智能人形機器人Robot主打家庭場景，並可與手機等終端打通數據；春水堂則推出仿真人形伴侶機器人，直接對標優必選U1，計畫於8月1日起批量交付。商用方面，宇樹科技憑藉王力宏演唱會編舞及央視春晚節目《秧BOT》的表現，占據絕對領先地位。優必選在工業、商用、家用三條戰線上全面應戰的同時，面臨來自宇樹科技、智元機器人，乃至上汽、春水堂、榮耀等跨界競爭者的強力衝擊。 周劍曾表示，若劃分精力，他個人將50%放在商業與工業領域，50%放在家庭領域。隨著U1系列發布，他的重心將轉向家庭陪伴。「如果機器人真的能建立情感連結，回家後會安慰我、陪伴我，背後就有無限的想像空間。」他期望優必選能占領這個生態。 然而，政策層面的風險不容忽視。《人工智能科技倫理審查與服務辦法（試行）》已正式實施，對「人類主觀行為、心理情緒和生命健康等具有較強影響的人機融合系統」等產品研發行為要求專家審核。在具身智能尚未能完成掃地、洗碗、照顧老人等家務的階段，這種專家級複審對於主打情感陪伴的優必選家庭消費業務線來說，將帶來政策與市場的雙重不確定性。 對優必選而言，三箭齊發的戰略在行業早期有其合理性，有助於搶占先機並累積多場景數據。但當行業進入商業化落地的深水區，競爭對手紛紛採取「單點打穿」策略，優必選的資源分散正成為越來越明顯的短板。究竟是繼續堅持廣度優先，還是選擇一至兩個核心場景深度聚焦，以「打穿」代替「鋪開」？這個選擇將直接決定優必選在下一階段競爭中的位置。