阿里合夥人委員會內網發帖：釘釘管理“不是阿里文化該有的樣子"

6月10日，阿里巴巴合夥人委員會在公司內網發佈帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》，對近日釘釘前產品經理離職長文《置身釘內》引發的討論表達了清晰的態度。帖文以嚴厲的措辭批評了釘釘團隊的管理方式，直接指出這"不是阿里文化該有的樣子"。 在批評之外，合夥人委員會的帖文闡述了阿里文化應當堅持的方向。"相互尊重，視人為人，有情有義"是阿里的文化底色，"無論時代如何改變，技術如何發展"，底色都一定不能改變。 此前，釘釘的管理風格曾多次引發外部討論。合夥人組織進行了認真討論並形成一致判斷，強調"無論什麼情況下，無論任務多麼緊迫"都不應該出現這種管理，“這不是阿里文化倡導的方向”。 帖文指出，AI時代創新依靠的不是"高壓和機械執行"，而是員工的熱愛和創造力，只有充分尊重員工個體價值，才能真正創造客戶價值。管理者的職責是"遠見、主動擔當、團結和激勵團隊"，"培養人激發人是每個leader的責任"。AI 時代，人是最寶貴的財富，更需要堅持有情有義，培育開放、包容、多元的工作文化。 ————————附：阿里內網帖原文《有情有義有成長，才是阿里文化》 各位同學： 這幾天，公司合夥人組織關注到內網《置身釘內》在內外部引發的討論，合夥人也就釘釘目前團隊文化做了認真討論。大家一致認為，無論什麼情況下，無論任務多麼緊迫，都不應該出現帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子。 阿里人聚在一起，是因為彼此信任，一起做成一些有意義有價值的事。相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時代如何改變，技術如何發展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。 阿里的未來在於創新，但是創新依靠的從來不是高壓和機械執行，AI時代更是如此。阿里的創新依靠的一定是每位同學的熱愛和創造力，我們堅定的相信，只有充分尊重每位同學的個體價值，才能真正創造客戶價值，走向未來。 團隊氛圍如何，各級管理者是第一責任人。Leader的責任是遠見，是主動擔當，是團結和激勵團隊。人是阿里最寶貴的財富，培養人、激發人是每個Leader的責任。AI 時代，當機器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財富。AI 時代，我們更需要堅持有情有義，需要共同培育一個開放、包容、多元的工作文化。 合夥人委員會2026年6月10日