湯道生姚順雨一小時對談：騰訊AI的下半場，靠什麼贏？

## 腾讯AI下一步怎麼走？湯道生與姚順雨對談揭密「下半場」戰略

騰訊在今年五月股東大會上，董事長馬化騰一句「一年前以為上了船，後來發現船漏了；現在感覺站上去了，還坐不下去，希望船速能再快一點」，道盡了這家網路巨頭在人工智慧浪潮中的焦慮與期待。就在各界關注騰訊AI究竟如何「提速」之際，6月5日在北京舉辦的「2026騰訊雲AI產業應用大會」上，騰訊集團高級執行副總裁暨雲與智慧產業事業群執行長湯道生，與騰訊首席AI科學家姚順雨的一小時深度對談，首度完整揭露了騰訊AI戰略從「上半場」邁入「下半場」的關鍵轉折。

**AI下半場：從「刷分刷榜」到「慢思考與多步推理」**

這場對談最核心的訊息，來自姚順雨對AI競賽階段的定義。他在對話中明確指出：**AI的上半場是「刷分刷榜」，把大模型訓練成擅長已知數據集的「做題家」；而進入下半場，大模型的關鍵在於「慢思考」與「多步推理」，模型必須能夠進入更複雜、更開放的未知世界**。換句話說，單純比拼參數規模與基準測試成績的時代已經過去，下一階段的勝負關鍵，在於模型能否真正解決現實中的複雜問題、串聯多個步驟完成實際任務。這個判斷也呼應了整個AI產業的趨勢：單純比拼算力規模與模型參數的「上半場」接近尾聲，如何讓AI真正融入企業業務流程、創造可量化的商業價值，已成為2026年雲端市場競爭的新焦點。

**騰訊AI走「純正路線」，以OpenAI為座標加速追趕**

值得注意的是，騰訊在2025年底完成了一系列堪稱「破格」的組織改造。12月，騰訊宣布升級大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部、數據計算平台部，同時打破多年內部拔擢傳統，直接從OpenAI延攬核心研究員姚順雨出任首席AI科學家，向總裁劉熾平匯報，並同時兼任AI Infra部及大語言模型部負責人。今年3月，騰訊進一步撤銷了成立整整十年的AI Lab，團隊與人員併入混元體系，此舉被視為騰訊對AI基礎研發力量的集中化整理。

這一系列調整釋放出明確信號：**騰訊不再試圖走「應用層倒逼模型層」的捷徑，而是決心從底層基礎設施開始、走一條更接近OpenAI的技術路線**。姚順雨在對談中也正面回應了為何選擇加入騰訊，他表示「最重要的原因是文化」，無論是高層主管的坦誠溝通，還是騰訊基於信任而非短期績效指標運作的方式，都是他決定加入的關鍵因素。這番話也側面說明了為何騰訊願意給姚順雨極大的研發空間，而非以季度KPI壓迫技術團隊。

**混元大模型重生：Hy3 preview交出亮眼成績**

騰訊過去一年最大力度的AI布局，集中在混元大模型的「深度重構」。騰訊在2025年投入了大量資源重做大模型的預訓練與強化學習基礎設施，今年2月團隊完成預訓練與強化學習兩大核心基礎設施全面重做，接著在4月推出全面重建後的首款模型Hy3 preview。這款模型採用快慢思考融合的混合專家架構，總參數量2950億、激活參數210億，支援256K長上下文，天然適合複雜任務鏈與高頻工具調用場景。

數據也印證了這條路線的初步成效。**Hy3 preview上線兩週後，Token調用總量已達上一代模型的10倍**，在代碼與智能體類場景增幅更超過16.5倍。更值得一提的是，Hy3 preview連續數週登上全球大模型API調用平台OpenRouter的周榜首位，以3.71萬億Token的單週調用量拿下雙料冠軍，在編程和工具調用場景同樣高居榜首。騰訊自己也大量「吃自家狗食」——**湯道生在對談中透露，今年騰訊大部分代碼都是由AI生成的**，工程師花更多時間在架構設計上，把寫程式的任務交給AI，再定期指導與修正AI產出的內容。

**戰略重心的真正下一步：微信AI智能體與場景落地**

然而，技術進展終究要回到應用場景才能創造價值。業界普遍認為，騰訊在AI「下半場」真正的王牌，始終是坐擁超過14億月活躍用戶的微信。近期市場傳出騰訊已完成微信AI智能體的原型測試，最快將於本月啟動正式上線前的合規審查流程。據了解，用戶未來可能只需在主畫面向右滑動，就能在聊天界面中以自然語言指令叫車、訂餐、訂票、買菜等，一鍵調用微信生態中數百萬個小程式。

湯道生近年多次強調，**單純賣API Token不是健康的商業模式，真正好的AI生意必須「以應用場景為導向，要去拼場景」**。騰訊雲目前約四分之一的營收已來自SaaS類產品，商業賦能類SaaS年增長率超過128%。騰訊總裁劉熾平今年3月也透露，騰訊有清晰的AI戰略規劃，未來兩到三個季度會持續做出重要布局，隨後將呈現可量化的進展。

**對讀者與市場的可能影響與關注後續**

從這場對談可以清楚看出，騰訊在AI領域已經完成組織整編與基礎設施重建，接下來的看點將集中在三個方向：一是Hy3之後的混元模型迭代能否持續擴大全球API市占率；二是微信AI智能體的正式上線時間與功能設計，能否真正將14億用戶的社交生態轉化為AI應用的護城河；三是騰訊能否在企業端垂直場景中，透過與生態夥伴的合作，打出有別於阿里「雲+AI」與字節「豆包App」的差異化路線。

對關注AI產業的讀者來說，未來半年是觀察騰訊AI戰略成敗的關鍵窗口——技術團隊能否推出更強的模型、產品團隊能否把微信AI助理做好、以及這整套布局最終能否在財務報表上反映為營收成長與股價動能，都將逐一揭曉答案。

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