豆包、千問智能體下線，可靈、Seedance們的管控還會遠嗎？

豆包與千問宣佈智能體功能即將下線，引發AI用戶圈一片哀號。這兩大平台將於2026年7月15日正式終止相關服務，屆時數以萬計的虛擬角色，包括賽博戀人、霸總男友等，都將一夕之間消失。這個日期正是《人工智能擬人化互動服務管理暫行辦法》生效的日子，監管部門正式展開對AI市場亂象的嚴格整頓。近期「清朗·整治AI應用亂象」專項行動第一階段已經累計處置違規AI產品超過1.4萬款，清理違法違規資訊達600餘萬條，同時處置帳號超過2.6萬個。AI監管的時代，正式宣告來臨。 業界普遍認為，AI監管的下一刀很可能會落在視頻生成AI上。今年以來，國家對AI亂象的整治力道逐步加強。年初OpenClaw爆紅，全民投入養蝦熱潮之際，工信部便已發出預警，發布關於防範OpenClaw（「龍蝦」）開源智能體安全風險的「六要六不要」建議。網信辦則在今年6月明確表示，將聚焦利用AI技術生成「數字泔水」、製作發布虛假資訊、散播暴力低俗等不良行為。如果說智能體下線是監管對AI交互的第一刀，那麼刀口朝向的下一個目標，很可能就是視頻生成AI。 數據顯示，2026年第一季上線的12.8萬部微短劇中，AI漫劇佔比已超過95%。這些作品雖然熱播動輒數千萬，但光鮮流量背後，內容亂象叢生，低俗內容泛濫、劇情無腦雷同的問題層出不窮。最典型的是「農村帶貨」系列，故事套路千篇一律，主角幫村民帶貨卻因抽成被罵，遭踢開後單幹才發現效率不如從前，之後後悔莫及。這類爽文模板換個農產品名稱就能產出幾十個版本，甚至出現「一萬斤桃斷了全村經濟命脈」這種脫離現實的荒謬劇情，完全忽略一般桃園畝產的實際情況。除此之外，還有白月光後悔系列、偷聽心聲系列等，充斥著打耳光、暴力低俗行為，內容高度雷同，品質低劣。 相較之下，去年真人短劇爆紅時仍有不少佳作，例如《十八歲太奶重整家族榮耀》、《冒姓琅琊》等，全網播放量可達數十億，口碑極佳。然而進入AI短劇時代，批量生成的內容邏輯混亂、資訊空洞，且大量植入低俗暴力、戲謔惡搞，渲染家庭矛盾，幾乎踩中了所有內容紅線。過去真人拍攝還有製作週期與成本考量，創作者必須審慎評估劇本與內容品質；但AI短劇不需專業拍攝、無需演員演繹，只要簡單指令就能大量產出，成本幾乎為零。在沒有成本束縛的情況下，AI短劇如脫韁野馬，哪部作品火了就改名複製，賺了繼續，不賺就換下一部，這正是網信辦所要打擊的「數字泔水」。 當然，這並非可靈、Seedance 2.0、HappyHorse等視頻生成AI平台的初衷。技術的進步本身不是罪過，這些中國視頻生成AI的代表已在國際舞台上展現出中國AI技術的成熟與優秀。然而技術的進步與內容的失控從來不是同一回事。就像當年微信公眾號興起時，也曾經歷「標題黨」與「震驚體」的泛濫期，但圖文內容的製作門檻仍能過濾部分劣質生產者。而視頻AI時代，這道門檻被徹底拆除，「人人都是創作者」變成「人人都可以是垃圾內容生產者」。AI短劇的爆炸性增長，本質上是將傳統影視工業中「創意篩選」與「質量把控」這兩個環節完全外包給了算法，而算法只認流量，不認價值。這些問題也凸顯出當前視頻生成AI在劇本創作與審核方面的不足，未來快手、抖音等平台若要走向精品化，讓視頻生成AI在監管下平穩落地，這方面的技術提升將是重要方向。 6月1日，國家廣播電視總局宣布部署為期2個月的微短劇有害低俗內容與侵權盜版專項治理，將依法集中處理微短劇中涉及兒童有害、軟色情擦邊、拜金炫富、畸形婚戀觀、封建糟粕、暴力復仇、低俗片名、侵權盜版等八大重點問題。短劇亂象治理正在加碼，作為AI短劇生產源頭的視頻生成AI，恐怕也難逃監管風暴。 從商業生態角度來看，視頻生成AI賽道正面臨一個尷尬現實：C端用戶留不住。Sora就是最好的反面教材。2025年12月，Sora下載量月減32%；2026年1月繼續暴跌45%；30天留存率僅1%，60天留存率歸零。大多數用戶只是嚐鮮後就離開，截至2026年2月，Sora累計消費者收入僅約140萬美元，但每天維持運行的算力成本卻高達1500萬美元。這證明了視頻生成AI對普通消費者來說是「低頻需求」，用戶可能出於好奇生成一段影片發朋友圈，但很難想像普通用戶會天天付費生成影片。 真正的付費用戶在P端，也就是專業創作者。快手CEO程一笑此前在財報電話會上披露，P端付費訂閱會員貢獻近70%營業收入，這個數據在整個行業也具有代表性。在這個以P端養活視頻生成AI的生態中，快手與字節因為擁有完整的生成、分發到變現閉環而具備天然優勢。然而，如果監管加碼整頓視頻生成AI，這場「氣候變化」將直接衝擊快手與字節的生態。兩相比較，字節處境相對從容，因為視頻生成AI雖是重要模塊，但還有豆包、火山、抖音本體等生態支撐；而對當下的快手來說，可靈在一定程度上可算是公司的命脈。 7月2日，可靈AI完成首輪獨立融資，總額上限30億美元，投後估值約180億美元，創下全球視頻大模型企業單筆融資最高紀錄，BAT罕見同台，多家知名機構悉數入場。180億美元的估值已相當於快手當前總市值約77%。然而僅四天後，快手發布公告，騰訊減持2.73億股，套現約125億港元，持股比例從15.68%降至9.37%，不再為主要股東。快手股價次日應聲收跌12.04%。四天之內，騰訊在同一家公司身上完成了左手買入可靈、右手賣出快手的操作。這可能意味著資本市場對快手的期待，很大一部分已經轉移到了可靈身上。 可靈2026年第一季營收超過6.5億元，年增幅超過300%，表現相當強勁。但快手整體Q1營收僅增長3.4%，經調整利潤則年減26.3%。短影片流量紅利已見頂，廣告與電商增速並不亮眼，增長引擎正在熄火，可靈是快手手中最亮的一張牌。如果可靈因為視頻AI監管加碼而遭遇生態衝擊，導致內容下架、合規成本飆升，P端創作者也可能跟著流失。這並非危言聳聽，「清朗」行動第一階段中，AI情感陪伴類產品就遭遇了類似邏輯：平台無法在短時間內滿足監管要求，選擇直接下線功能來規避風險，字節與阿里也不例外。如果視頻AI也迎來類似的整頓，要求強制AI內容標識、清理「數字泔水」、整治暴力低俗內容，那可能採取的風險規避手段恐怕也大同小異。 對於快手而言，可靈的生態健康是重中之重，應該提前未雨綢繆加強監管，否則以現在的內容生態迎接監管，可能對整體業務造成波動。所幸快手對短劇治理並不手軟，從去年起就不斷下架劣質作品，並引導創作者用可靈生成健康、符合「老鐵」文化的內容。可靈的技術實力無庸置疑，30億美元融資與180億美元估值就是最佳證明。但技術與商業的成功，無法豁免內容生態應負的責任。豆包、千問下線智能體，是監管對AI應用的第一次「亮劍」；「清朗」第二階段瞄準「數字泔水」與暴力低俗，視頻AI幾乎確定是下一個靶心。技術狂奔之後，總有規則來踩煞車，而這次，踩煞車的人可能已經站在門口。坐在車上的可靈與快手，是準備好緊急制動，還是借勢飄移過彎，值得關注。