騰訊AI真的慢了嗎？湯道生和姚順雨首次公開回應

## 騰訊AI真的慢了嗎？湯道生與姚順雨首次合體，回應「慢半拍」質疑

在2026年6月5日登場的騰訊雲AI產業大會上，騰訊集團高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群CEO湯道生，與騰訊首席AI科學家、混元大語言模型及AI Infra負責人姚順雨，進行了一場備受矚目的公開對談。這也是姚順雨自2025年底加入騰訊以來，首次在公司對外活動中公開亮相，而兩人直言不諱地觸及了那個一直圍繞在騰訊周圍的敏感話題——騰訊AI是不是真的慢了？

### 對話開場的幽默「互虧」

對談接近尾聲時，湯道生向姚順雨丟出了一個相當犀利的提問：「你覺得騰訊AI慢了嗎？」面對這個外界的核心質疑，姚順雨並未迴避，反而幽默地將球回踢給湯道生，笑稱：「這個問題應該是我問你才對。」這一來一往的輕鬆對話，瞬間緩解了現場緊繃的氛圍。

姚順雨隨後給出了他對AI產業的核心判斷：AI是一場長期遊戲，而非短期的套利競賽。他強調，我們才剛剛進入「AI下半場」，不必過早斷言輸贏，當前的情勢就像上世紀70年代個人電腦剛萌芽的那個階段，雖然看似出現了一條清晰的主線，但未來註定會走向百花齊放。他不認為ChatGPT與Claude會永遠穩坐江山，未來還會誕生更多元的超級應用和全新的產品型態，人類距離所謂的終局還有非常遙遠的距離。

### 從「尋找方法」到「尋找問題」

這場對話中，姚順雨反覆提到一個關鍵轉折點——AI的核心任務已經從「尋找方法」轉變為「尋找問題」。過去幾十年，研發者的重點在於發明能解決特定難題的強力演算法，像是專攻圍棋的AlphaGo；然而，隨著預訓練與後訓練技術的成熟，當今的大模型就像一把萬能的大鐵鎚，幾乎可以處理各行各業的各類問題。既然鎚子已經在手，接下來最難的反而是到哪裡去找需要敲的釘子。

這也是姚順雨選擇加入騰訊的重要原因之一。他認為騰訊擁有極其豐富的產品場景，從社群、遊戲到企業服務，應有盡有，這意味著這裡充滿了大量真實、待解的難題；此外，更關鍵的是用戶的環境與情境脈絡，也就是所謂的Context。模型要把龐大複雜的輸入轉化為有價值的產出，而最強的競爭壁壘往往就藏在最原始的輸入數據之中，騰訊在這一點上具有壓倒性的優勢。

當湯道生問到外界批評騰訊AI進度太慢時，姚順雨也坦率地指出，過去模型和產品走過很多彎路是正常的，畢竟有些事情從無到有地做，沒走過冤枉路才奇怪。他進一步補充，未來AI的下半場其實才剛剛起步，能不能誠實面對自己的不足、能不能持續根據市場的反饋做出調整與改變，遠比短期的跑速更加重要。

### 三足鼎立的長跑策略

關於騰訊AI接下來的總體戰略，姚順雨主張應該建立一個長期、均衡的三角型組織。他將AI劃分為三個核心區塊：第一是基礎模型，要把預訓練與後訓練的根本環節做得扎實穩固；第二是產品應用，必須把技術真正轉化為對人類與社會有價值的服務；第三是前沿探索，積極追尋下一個可能顛覆現狀的全新技術範式與機會。他坦言，過往在華人組織中，前沿探索的精神往往不夠充沛，希望未來能把這種開創性的思維，更多地注入騰訊的AI團隊當中。

姚順雨強調，成熟的組織文化對於長期研發至關重要。他分享了自己加入騰訊的第一印象——高層主管們不僅非常誠實、有一說一，而且整個公司是基於信任而非冷冰冰的績效指標來驅動運作，這種低姿態、實事求是的氛圍，搭配公司對長期主義的堅定堅持，正是打造一個優質AI組織的核心土壤。

湯道生則從營運的角度補充回應。他坦承騰訊是一個龐大多元的組織，旗下產品橫跨無數賽道，各自團隊的推進節奏必然有快有慢，有些專案甚至最終可能走向失敗或需要不斷探索、修正。他不否認外界的部分批評確實點出了可以做得更好的環節，但同時強調AI競賽絕不是百米衝刺，而是一場長達十年以上的漫長馬拉松。騰訊多年來在不同領域積累的海量場景與數據，終將在模型迭代的過程中持續發力；他也請外界多用騰訊的AI產品，多給予正向的意見反饋，作為公司持續前進的動能。

### 混元新模型的技術進展與短跑成績

姚順雨接手團隊後，從2026年2月就開始大刀闊斧地重建預訓練與強化的基礎設施。今年4月，混元團隊正式發表了Hy3 Preview混合專家模型，主打全面實用性，並針對CodeBuddy與WorkBuddy等內部產品進行深度驗證。根據初步數據，這個新版本的首字元延遲降低了約54%，已能夠穩定驅動長達近五百個步驟的複雜智慧體工作流程，兼顧快思考與慢思考的融合能力。姚順雨強調性能是性價比的前提——很多人發現使用強大的模型比使用較差的模型更省錢，因為強大的模型可以更快地把事情做對。與其追逐榜單上的好成績，不如專注於真實應用需求，建立能反映現實場景的評估體系。

### 影響分析與讀者可關注的後續

從對談內容來看，騰訊高層似乎已經重新校準了投入AI的心態與節奏。過去給人感覺保守穩重的騰訊，如今正嘗試透過混元Hy3 Preview等新工具向市場證明，他們並沒有停下腳步，只是在選擇適合自己的跑法。然而，回顧業界現狀，競爭對手可是沒有留給騰訊太多喘息的空間。例如字節跳動旗下的豆包App，目前月活躍用戶已高達3.45億，火山引擎在公有雲大模型調用量上的市占率逼近五成，這意味著騰訊除了要解決自身的技術問題之外，還必須在商業版圖上急起直追，找回屬於自己的發聲舞台。

做為一般的市場觀察者與讀者，後續可優先鎖定騰訊在以下幾個面向的動態：首先，微信這個地表最強的超級應用，何時會正式推出大規模的AI智慧體功能，並借助與華為、小米等手機廠商展開的A2A助手合作，將模型能力全面覆蓋到十億等級的用戶群；其次，騰訊已經宣布將發布一套全新的效率智慧體工具集，針對個人與企業場景提供差異化解決方案，並預計在未來六至九個月內向更大、更智慧的模型邁進，是否真能如預期順利落地，值得持續追蹤。

用户DEEP_SEARCH需要一篇基于给定标题和原文的原创整理稿，原文提到腾讯AI负责人回应了外界对其发展速度的质疑。要写好这篇稿子，需要更多背景信息来支撑重点整理、影响分析和后续关注点。可以从几个方面入手：补全这次大会的完整发言内容，了解汤道生和姚顺雨的具体回应；梳理腾讯混元大模型的技术进展和行业地位；再对比看看近期其他大厂的动态，比如字节跳动，这样能更好地理解竞争格局。FINISHED很丰富，涵盖了多家媒体的报道，应该能全面还原这次对谈的细节。有几篇标题直接点出了“长期游戏”、“下半场”这些核心回应，还有文章提到了混元模型的具体进展和腾讯内部不同业务线的快慢差异。为了获取具体的引述和详细观点，需要同时打开这几篇看起来最相关的文章，比如华尔街见闻、凤凰网科技和几个财经频道的深度报道，从中提取关键信息来构建文章。FINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHEDFINISHED篇报道基本还原了对话的核心内容。姚顺雨把AI比作70年代的PC，强调长期游戏和下半场刚起步，而汤道生则从内部复杂性和马拉松的角度回应了外界的快慢质疑。稿子可以围绕这两条主线展开：先点明回应的核心论点，再分别阐述技术路径和组织策略，最后结合混元进展和智能体布局，分析其战略转向与行业影响，并指出读者应关注的下半年动作。