獨家解讀丨Urtopia聯創再創業：Oura是「嚴父」，我要做「慈母」

一位創業老炮，為健康做了「媽味」戒指。作者丨陳玘凡編輯丨吳優雷峰網·鯨犀獲悉，前 URTOPIA 聯合創始人、CFO 李東豪正式離職，創辦消費級智能硬件品牌AIVELA，打造面向全球市場的 AI 可穿戴品牌，已經完成數百萬美元天使輪融資，本輪由線性資本領投，鋒領資本跟投，URTOPIA等產業方共同加註。據 Kickstarter 平臺公開數據顯示，旗下首款產品 AIVELA Ring Pro 眾籌金額達 86 萬美元，同時在日本、中國臺灣等地眾籌。截至目前，該款產品全球眾籌已突破1萬隻，金額超千萬元人民幣，計劃下半年推向大眾市場。AIVELA入局的時機頗為微妙，當前智能戒指賽道正迎來巨頭資本化關鍵節點。2026年5月21日，全球智能戒指龍頭Oura正式向美國SEC秘密遞交IPO申請。這家芬蘭公司2025年收入約10億美元，10月，Oura完成由富達領投的9億美元E輪融資，估值達110億美元。若成功上市，Oura 將成為全球智能戒指賽道首家 IPO 企業，也是該領域規模最大的公司。01場景化創新，AIVELA收穫萬名種子用戶在智能可穿戴行業，大多數智能戒指的核心是全天候無感生理監測，主打高精度醫療級數據採集，聚焦睡眠、運動、健康三大維度的專業監測服務。AIVELA也屬於這一類玩家。硬件參數上，AIVELA Ring Pro 對標行業旗艦配置，內置 PPG 心率傳感器、IMU 慣性測量單元、溫度傳感器，可實現 24 小時不間斷心率、血氧、體溫、睡眠監測，並依託 AI 算法輸出智能化健康建議。相較於傳統監測型智能戒指，AIVELA 增加了場景化交互能力，引入了基於光學的指尖交互技術。支持 8 種觸控命令、6 種隔空手勢，能夠作為「指間鼠標」，通過適配藍牙協議控制手機、電腦、智能設備，完成翻頁、刷短視頻、音量調節、拍照等操作，拓展了智能戒指的工具屬性。AIVELA Ring Pro主要面向海外市場，目標價格帶為200到300美元區間。AIVELA 現階段為一萬個種子用戶免費開放全部基礎功能，後續將結合硬件算法優化和AI Agent功能完善，適時上線訂閱體系，以持續的服務迭代提升用戶體驗，訂閱價格參考Oura每個月5.99 美元。02被Oura「批評」出來的「慈母」式戒指2023年，李東豪因創業壓力嚴重失眠，朋友從美國帶了一枚Oura給他。他此前試過所有手錶，手腕都會紅腫，Oura是唯一能長期佩戴的睡眠追蹤器。問題在於體驗。Oura一共測三樣東西：運動、健康、睡眠。「我是因為睡眠不好才買的它，結果它每天都在批評我」。李東豪說，Oura每天早上顯示低分，說你睡得很不好。「有一次失眠，凌晨兩點多已經很焦慮了，還得偷偷把Oura脫了才能睡著，因為不想早上起來看到分數很低」。李東豪把Oura和WHOOP的風格定義為「嚴父」——偏嚴厲、偏醫療。「它真會弄一個大紅的分數，說你睡得非常差，所有子項目全部標紅，對真正有睡眠問題的人來說壓力很大。子項目全紅的話，那你說我要改善什麼呢？」彼時，他是URTOPIA的聯合創始人，管過投融資、戰略、運營、海外售後、美國線下渠道，公司2025年URTOPIA營收是2024年的三倍，2026年美國銷售同比翻了10倍，門店從50家增至1000家。公司發展步入穩定期，在找來夥伴接替自己的職責之後，這位創業老炮終於騰出手，打算做一些其他有意思的事情。（想了解智能硬件更多創業內幕，歡迎添加作者微信 IvarQFC 交流）雷峰網·鯨犀瞭解到，李東豪從URTOPIA出來做智能戒指，深得老東家的支持，不僅獲得老東家戰略投資，就連歐美市場線下渠道也已經鋪好，後續時機成熟，兩家公司將展開更深入的合作。「35歲時非常渴望成功、特別想證明自己」。李東豪說。現在40歲，「URTOPIA算是相對成功了，單純的野心已經被滿足了」。他想在40歲到50歲想創造一個讓自己變健康的東西，同時也能幫到與他一樣的人。李東豪認為人的健康本質上由行為決定，要影響行為首先要影響心理。AIVELA要做的事情就是通過採集數據，以一種高情商且兼具科學性的方式，把事實擺給用戶。他表示，「這個事情跟教育學是一模一樣的，對‘差生’來說，不告訴他考試成績，只告訴他有哪個點要練習改正。一旦發現他開始變好，再針對性地展示出來，然後告訴用戶：今天60，明天70，後天80......在強烈的正反饋激勵下，用戶自己就會變成‘好學生’」。Oura這類產品偏嚴厲、偏醫療，是「爹味」風格，會給用戶帶來心理壓力；而「媽味」風格則是關懷式提醒，發現你熬夜了先不罵你，而是輕輕提醒，晚上快要睡覺時關心地問一句，以一種相對柔和、關懷的方式推動用戶往好的方向建立正循環。AIVELA這個名為「ARGO」 的 AI Agent 系統，他稱為「慈母」。03以為是手錶縮小版，卻是精密製造的「地獄級副本」李東豪以為做一枚戒指不難。最開始他想得很簡單：不就是把智能手錶的傳感器縮小塞進指環裡，能有多難？真正扎進供應鏈才發現，這枚直徑不到兩釐米的小東西，是消費電子精密製造的「地獄級副本」。2023年底，他用業餘時間走訪了整個中國供應鏈，拿到20多個方案。方案商目標市場是東南亞、印度、非洲等低線市場，無法滿足他對「媲美Oura」的產品體驗的期待。最終李東豪找到了某行業頂級消費電子製造商，雙方一拍即合：李東豪團隊負責產品定義與市場，對方負責工程落地與供應鏈，聯合研發。項目從 2024 年年中正式啟動，原本以為一年就能落地，結果一做就是整整18個月。智能戒指足夠簡單，沒有屏幕也沒有交互，所以評價標準也很簡單：薄、輕、窄、舒服。但是要想滿足這些看似簡單的要求，同時還要保證續航夠長、數據夠準，難度非常大。問題首先在生產良率，智能戒指是新品類，對器件供應商的公差控制和ODM的組裝精度的要求都非常高。李東豪舉例，「弧形電池由多片壓在一起，極耳距離非常近，必須靠激光點焊。時間短一秒沒焊住，長一秒就燒化了」。一旦出問題，戒指續航大幅衰減，而且不具備可維修性。除了良率，硬件設計更是處處死線。指尖交互器件是光學透鏡，為了保證戒指外觀美學，團隊需要把透鏡做成寶石的感覺，還要保證戒指表面光滑有一致性。經過光學結構大改，透鏡最終做到芝麻粒大小。此外，戒指極小的內部空間裡要塞進傳感器、電池、主板、光學模組，數據精度、通訊穩定性、功耗控制，每一項都是牽一髮而動全身的難題。李東豪表示「這個產品的工程學難度比 Oura 還高」。儘管困難重重，但在李東豪看來，這恰恰是中國玩家的機會。Oura 的供應鏈原本佈局在東歐，成本高、產能彈性不足。而中國擁有全球最成熟的精密製造供應鏈，只要品牌方能提出清晰、正確的產品需求，做出與 Oura 同級別硬件品質的產品，只是時間問題。只是這一次，李東豪不想只做「中國版 Oura」。在他的認知裡，硬件追平只是及格線，真正能拉開差距的，是對用戶的理解，還有 AI 帶來的體驗革命。他認為，戒指首先是飾品，然後才是電子設備。如果它不夠好看、不夠好戴，用戶根本不會給它證明自己「準不準」的機會。為此，Aivela Ring Pro 初代特意邀請了德國工業設計傳奇 Hartmut Esslinger 操刀。這位曾為蘋果打造 「白雪公主」 設計語言的設計師，以極簡風格著稱，在極小的戒指體積上平衡了功能結構與視覺質感。正在研發中的二代產品請了寶格麗的設計師打磨細節，在倒角和光澤上做文章，讓戒指「更柔、更好看」，並且計劃使用陶瓷材質，做到多彩且耐磨。同時，AIVELA通過在AI Agent帶來差異化的體驗。不強制用戶填問卷，通過日常聊天收集信息，在用戶不知不覺中完成五大人格畫像，從12個預設性格中匹配最適合的一個長期與用戶互動。李東豪舉了一個「高情商」的例子——如果用戶熬夜看世界盃，第二天早上Oura這類「嚴父」會直接打一個很低的分數。如果支持的球隊還輸了，用戶可能恨不得把戒指扔了。AIVELA的做法是：發現用戶平常12點睡，最近變成3點睡。不急著批評，先問一句「咋回事」。用戶說在看世界盃，再問「喜歡哪個隊」。假如回答德國隊，就把德國隊的所有比賽時間標出來，在比賽日主動放寬評分標準，不因為看球熬夜苛責用戶。04繼 TWS 之後，智能戒指會是下一個爆款可穿戴嗎？當問及AIVELA是否會和Oura搶市場時，李東豪給出了自己的判斷：「智能指環有可能成為TWS耳機之後第二大消費電子的現象級新品，不太可能去搶Oura的用戶，因為用戶本身就是everybody」。Oura 早期核心用戶以年輕女性為主，佔比約 70%，與品牌主打女性健康監測的功能定位直接相關。2024 年 8 月前後，受三星入局帶動行業關注度抬升，Oura 加速破圈，用戶規模進入持續上行通道。在李東豪看來，Oura 如今已徹底跳出早期採用者圈層，成功跨越技術擴散鴻溝，正式進入大眾消費市場。在美國洛杉磯、舊金山、紐約等核心城市的日常場景中，Oura 的佩戴出鏡率已處於較高水平。他判斷，當消費電子品類進入大眾市場階段，用戶畫像的邊界會逐步消解，最終實現全人群覆蓋，這與 TWS 耳機的普及邏輯完全一致。智能戒指有望成為 TWS 耳機之後，第二大現象級消費電子新品類，賽道增量空間充足，行業玩家並非爭奪存量用戶，而是共同開拓更廣闊的大眾市場。一級市場也給出了迅速的反應。過去一段時間，原子埃爾、弦指科技、郵愛他科技、諾一創新幾家平均成立僅1年的智能戒指公司也密集獲得融資，投資方包括奇績創壇、商湯國香資本、九合創投等機構；行業解決方案商無錫勇芯科技也完成螞蟻集團領投的近億元A輪融資。智能戒指的市場基數雖小，增速卻驚人。Omdia數據顯示，2023年全球智能戒指出貨量超過85萬枚，2024年增長至180萬枚，2025年全年預計突破400萬枚。Global Market Insights預測，全球智能戒指市場將從2026年的10.1億美元增長至2035年的78億美元，年複合增長率25.4%。從產品形態來看，智能戒指與 TWS 耳機高度相似，均為全天候、低摩擦可穿戴設備，解決了傳統可穿戴設備的佩戴痛點。對比TWS耳機的發展軌跡，這個數字更值得琢磨。TWS耳機起始於2014 年德國品牌 Bragi 在眾籌平臺 Kickstarter 推出的Dash 耳機，是全球首款公開的真無線分體式產品，首次定義了 TWS 的形態概念。但受限於當時藍牙架構缺陷，產品存在連接不穩定、延遲高、續航短等核心痛點，僅停留在小眾探索階段，未形成規模化市場。真正將 TWS 推向大眾市場的轉折點是 2016 年蘋果初代 AirPods 的發佈。真正將 TWS 推向大眾市場的轉折點是 2016 年蘋果初代 AirPods 的發佈。搭載自研 W1 芯片的 AirPods通過優化藍牙連接邏輯、搭配充電盒續航方案、實現與 iOS 生態無縫聯動，徹底解決了早期 TWS 的核心體驗痛點，正式定義了 TWS 耳機的產品標準與用戶認知。這一階段蘋果一家獨大，完成了全球用戶的市場教育。根據Counterpoint Research的調研，2016 年全球 TWS 耳機出貨量僅 918 萬副，到 2018 年已飆升至 4600 萬副，年均複合增長率達 124%。根據 Global Market Insights 數據，2025 年全球 TWS 耳機市場規模約為 393 億美元（約2679億人民幣）。從2016年AirPods發佈到成為千億級市場，TWS耳機用了將近十年。智能戒指從2023年85萬枚到2025年預計400萬枚，兩年翻了近五倍。相較於成熟的 TWS 耳機，智能戒指仍處於早期階段，且面臨更高的硬件製造壁壘。硬件層面，這枚直徑不到兩釐米的戒指，良率至今卡在60%左右。Oura用十年時間把天線塞進全金屬機身、把電池做到續航一週。任何一個新玩家，都要面臨同樣的挑戰。競爭層面同樣殘酷。Oura以74%的市場份額佔據絕對主導；三星2024年已推出Galaxy Ring；RingConn穩居國產智能戒指第一，AIVELA在這些公司面前，顯得還有些年輕。李東豪有自己的邏輯：「硬件趕上Oura是大概率事件，但硬件趕上了之後，怎麼在其他方面做得比Oura好？否則只是copycat，成不了品牌」。AIVELA賭的是AI Agent帶來的體驗差異：做不罵人的「慈母」，而不是另一個「嚴父」。Oura衝刺IPO，三星磨刀霍霍，旁邊還有諸多新玩家躍躍欲試。一枚4克的戒指，正在成為AI智能硬件的新戰場。「慈母版」的AIVELA能否在海外「嚴父」的統治下撕開一道口子，時間會給出真正的答案。想了解智能硬件更多創業內幕，歡迎添加作者微信 IvarQFC 交流。