韓漫啟示錄：中國AI漫劇出海正在積聚風險

針尖2026.09.29 10:15 · 來自浙江全文3353字00:00 / 09:24韓國漫畫的全球征程告訴我們，中國AI漫劇90%的渠道壟斷和90%的內容產出不是一件值得欣喜的事，恰恰是風險積聚到一定程度的危險信號。文 | 針尖中國企業正在壟斷海外短劇市場的話語權，AI漫劇強化了這一進程。2026年8月，全球海外短劇APP前十名中有9家屬於中國公司；在這些平臺上播放的AI漫劇，90%以上Made in China。一個“全球分發網絡+本土內容直出”的體系已然成型。

這個夢幻般的開局和韓國漫畫企業十年前一模一樣——都是東亞國家的文化企業，首次在全球渠道和內容領域佔據絕對優勢；都捨不得分蛋糕，在內容上堅持本土生產，供給全球的模式。巔峰時期，韓國網漫平臺佔據全球數字漫畫市場超60%的份額，在全球200多個國家和地區保持市場佔有率第一，是KPOP文化中最為支柱的一環。然而隨著行業發展，這套初期攻城略地的成功打法卻開始失靈：由於一套故事供全球，種族、宗教、性別、本土歷史等跨文化問題糾葛不斷，今天不是這部漫畫在這個國家下架，明天就是那部漫畫作者被哪國網民要求公開道歉，預想中的全球IP之路走起來困難重重。

擴張期時，韓國企業喜歡採用跨國併購壯大版圖，而他們在收購原平臺做的第一件事就是加推韓漫，弱化本土漫畫。這一行為也引得原平臺作者和粉絲不滿，導致多個市場出現創作者和付費用戶集體轉投對家的事件。2026年9月，Kakao突然宣佈將關停此前花費5.1億美元收購的Tapas以及獨立的 Kakao Webtoon國際版，連最富裕的北美市場都守不住，標誌著韓國漫畫平臺開始由盛轉衰。韓國漫畫的全球征程告訴我們，中國AI漫劇90%的渠道壟斷和90%的內容產出不是一件值得欣喜的事，恰恰是風險積聚到一定程度的危險信號。

文化產業從來不是排他性的贏學，而是”你中有我、我中有你“的陰陽調和；如果無法做好本土化運營，不給他國的創作者飯吃，麻煩和風險很快會到來，吞噬掉平臺的利潤；早期的跑馬圈地也會成為吐出去的蛋糕。（十分之九，中國海外短劇平臺的統治力可見一斑。圖片編繪：短劇自習室）【 韓漫的擴張之路 】和AI漫劇的開場一樣，韓國漫畫的起點也是技術驅動。由於本土動漫產業薄弱，阻力較小，韓國很快在全國普及了適配移動閱讀的”條漫“。而二次元大國的日本，由於出版業的強勢，一直阻止創作者轉型條漫，而是堅守更適配出版物的”頁漫“。這給了韓國漫畫企業發育時間。

隨後4G時代來臨，韓國是當時世界上網速最快的國家之一，更早完成了手機閱讀的APP適配。等到其他國家在半年到一年後普及4G，韓國漫畫企業已經完成了內容+渠道的全套解決方案，開始擴張了。Naver Webtoon和Kakao Page是其中最具代表性的兩家。Webtoon是條漫的發明者，2014年開始出海，初期以東南亞為起點，之後通過合併Line Manga為統一品牌，在西班牙語、法語區加速擴張。Webtoon的特點是：1.擅長IP聯動，打通“小說-漫畫-影視” IP鏈條，藉助韓流的影響力快速跑馬圈地；2.

覆蓋面特別廣，截至 2026 年，主站覆蓋超 150 個國家和地區，疊加投資平臺後覆蓋範圍突破 200 個。Kakao Page擅長跨國運營和併購，其不僅打破日本傳統出版巨頭的壟斷，建立了全球最賺錢的漫畫平臺Piccoma，之後通過頻繁的資本併購擴張版圖：21年5 月收購北美網漫平臺Tapas和網文平臺 Radish，切入北美市場；下半年在中國臺灣、泰國上線 Kakao Webtoon，上線即登頂當地應用商店漫畫類榜首；2022年 Piccoma進入歐洲市場。旗下多平臺合計覆蓋超 100 個國家，與 Naver 體系共同構成韓國網漫的全球覆蓋網絡。

韓國漫畫公司的成功之處是搭建了一套行之有效的三層體系：核心生產層——韓國本土，內容創作的大本營，負責產出爆款 IP、驗證商業模式，為全球市場供給標準化的核心內容；重點運營層——日本、北美和歐洲，採用“韓漫主力+本土內容補充” 雙軌制，通過收購本土平臺、採購當地版權、定製本土化內容，提升市場滲透率。長尾覆蓋層（其餘 100 + 國家和地區）：直接輸出 AI 多語言翻譯的韓漫內容，不做本土內容採購和運營，很多國家連分公司都不開，用極低的邊際成本完成覆蓋，這也是能快速覆蓋 200 多個國家的關鍵。

【 警示：韓漫輸在太貪 】韓國漫畫公司來了，他們帶來了錢和更舒適的閱讀體驗，並且對創作者社群做出承諾：一切照舊。但轉頭母公司的會計一算賬，就開始過河拆橋。為了支持全球擴張，Naver Webtoon曾在2015年推出過一款叫Fan Translation的粉絲翻譯產品，其作用是授予版權，讓全球志願者免費將作品翻譯成幾十種語言，去覆蓋大量平臺官方未涉足的長尾市場。（Webtoon官網公告）等到AI翻譯一成熟，Naver公司突然宣佈關停該服務，所有歷史翻譯數據將被永久刪除，且未給出替代方案，被韓漫粉絲群體批評“用完即棄”，無視社區十年的無償貢獻。而官方的解釋則是“聚焦核心業務”，客套之外再無多言。

韓企的殺伐決斷可見一斑。Kakao Page更是吃幹抹淨的代表，旗下除日本Piccoma外，在東南亞、北美、歐洲均採取“純韓漫輸出”模式，完全砍掉本土創作者培育環節，包括關停業餘投稿通道、取消新人漫畫大賽，不再扶持本土原創作品；強推“網文改編漫畫”的流水線內容，替代原有的原創漫畫，怎麼賺錢快怎麼來。

（Kakao Page關停Tapas的動作非常突然，突然到連自己的作者都感到非常吃驚）初期，“平臺變渠道”的打法確實賺了一波快錢，但負面影響很快顯現——同質化嚴重，那麼多APP，除了語言UI不一樣，打開裡面的內容竟然有七八成重合；Kakao 收購 Tapas後，刻意壓縮北美本土原創漫畫的推薦資源、曝光位，美漫創作權重算法被壓低，逼走了一批美漫創作者和讀者，損失了平臺潛力。簡單來說，Naver Webtoon和Kakao Page都只想收割，不想培育。為了把韓漫賣向全球，兩家公司還鬧出了一堆強買強賣的笑話。

比如《Get Schooled / 不良指導官》這部漫畫，因為韓國國內男女權對立嚴重，這部屬於男頻向暴打女權的爽文，包含有毆打女教師的情節，以及支持懲罰式暴力的價值觀。一登錄歐美市場，即遭到讀者強烈舉報、抵制。最後以原作永久下架，韓漫本土停更，作者公開道歉告終。此外，兩家公司還有許多涉及皇室、宗教的不當描寫（東南亞市場風波）；在美國南北戰爭背景漫畫中簡化美化白人奴隸主等一系列奇葩操作。那麼，韓漫出海有沒有什麼優秀案例呢？有的，Kakao Page旗下的日本漫畫平臺Piccoma就是。與其他市場相反，Piccoma簽約了大量日漫IP，在排行榜上，韓國與日漫的比例約為6:4。

因為日漫還有大量本土平臺發行，所以以此推導，要給本土內容留出40%的份額，是一個可供參考的比例。2025年，Piccoma全年交易額約 1400 億日元（約 9.3 億美元），累計下載量突破 5000 萬次；是全球收入最高的電子漫畫平臺，貢獻了 Kakao 娛樂故事業務總營收的55%和80% 的營業利潤。相反，其他地區的出海截至2025年大多以虧損告終——越是急功近利，越講究韓漫優先，反而越不賺錢。對於正在出海的中國短劇/AI漫劇企業來說，十年出海的韓國漫畫行業是一個很好的借鑑：它讓我們看到，不同的本土化策略對於市場潛力的挖掘是不同的。

竭澤而漁能夠換來短期財務數據亮眼，但到頭來還是得虧回去；而要控制好比例，從Piccoma的案例來看，40%是一個相對平衡點，多了不賺錢，少了容易激發矛盾。對於中國短劇/AI漫劇公司來說，未來本土化工作應該怎麼做，這個比例控制在多少合適？盈虧平衡線在哪？這些，都需要會在未來拿出結果。