阿里字節騰訊，為AI辦公拼了

BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）在短短兩週內接連對AI辦公領域投下重磅炸彈，三家巨頭幾乎在同一時間點完成組織與產品層面的整合，目標一致：讓AI從獨立功能變成辦公App的基礎架構，搶佔下一代工作平臺的入口。字節跳動的動作最為劇烈。7月30日，CEO梁汝波發佈內部郵件，正式將飛書產品團隊與豆包產品團隊合併，成立新的「豆包產品團隊」，由豆包負責人趙祺統一領導，原飛書負責人謝欣改向趙祺彙報；同時，飛書的市場、銷售與客戶服務團隊則劃歸火山引擎，與火山引擎的ToB團隊整合為「創造力服務平臺」，由火山引擎負責人譚待統管。飛書原本相對完整的產品與商業化體系被拆散，產品歸豆包，銷售歸火山引擎。

梁汝波在信中解釋，字節的大模型業務年化營收運行速率已超過40億美元，豆包月活用戶達3.82億，B端商業化能力在國內領先；而飛書近期新簽約的企業客戶中，同時購買AI功能模塊的比例已超過90%。市場需求倒逼飛書加速AI化，與其讓兩個團隊各自重複投入，不如直接將飛書產品團隊併入豆包，讓AI能力更快嵌入企業場景。阿里巴巴同樣大刀闊斧。7月30日，釘釘在8.3.45版本中上線DingTalk WorkSpace CLI，將產品能力封裝為命令行工具，面向開發者與AI智能體提供160餘條命令與32個自動化腳本。

8月3日，新款AI Agent產品「千問辦公」正式開啟公測，該產品整合了阿里旗下三款Agent：桌面端智能體QoderWork、網頁端智能體MuleRun、企業級智能體悟空，三者不再單獨存在。據虎嗅報導，阿里內部已將AI辦公視為公司AI戰略方向之一，定位為面向企業組織的AI生產力平臺。組織架構方面，原ATH事業群下的悟空事業部升級為「千問辦公事業部」，由陳宇森負責，吳泳銘等集團高層親自參與關鍵會議。

ATH事業群整體架構也隨之調整：Token Foundry事業部由吳泳銘帶隊，負責通義大模型及未來生活實驗室；千問事業部由集團副總裁吳嘉帶隊，負責C端千問APP；千問辦公事業部則負責千問辦公與釘釘兩大核心業務；另有MaaS業務線與創新事業部。騰訊則在7月完成了兩項關鍵產品升級。7月18日，AI辦公智能體產品WorkBuddy獨立App正式上線iOS、Android、鴻蒙三端，成為鴻蒙平臺首個桌面辦公智能體。

7月30日，WorkBuddy上線「人機雙寫」協同編輯能力，用戶、同事與AI可共同編輯同一份文檔，覆蓋騰訊文檔及本地Word、Excel、PPT、Markdown文件；用戶選中文字、表格、圖片或PPT元素後，可透過自然語言指令讓AI直接修改原文件，結果實時同步。文檔場景支援生成總結、批量格式調整、錯別字檢查；表格場景支援透視表、公式補齊、數據清洗與圖表生成；PPT場景支援統一版式、配圖生成及演講備註寫入。據易觀分析報告，WorkBuddy月訪問量從3月發佈時的885萬次增長至6月的2097萬次，增幅超過一倍。三巨頭在同一窗口期集中出手，背後有三個共同原因。

首先，辦公場景是token消耗規模最大的剛需場景之一。據晚點LatePost分析，字節大模型收入激增主要得益於豆包在編程輔助與智能體場景的深度嵌入，帶動了真實工作流中的高頻token調用。辦公場景高頻、高粘性、高付費意願，已成為大模型變現效率最高的出口。其次，Agent能力已跨越可用性門檻。階躍星辰董事長印奇此前判斷，2026年模型能力正在跨越關鍵臨界點，AI已從僅能連續執行數秒任務進階到能夠獨立工作數十小時，辦公正是長程任務最密集的場景。第三，入口爭奪的窗口期正在收窄。

OpenAI已推出ChatGPT Work整合Codex，微軟確認Copilot「超級應用」將於年內面世，海外巨頭同步推進相同方向，國內三家若不能率先完成內部整合、統一產品入口，將在下一代辦公入口的競爭中喪失先手。三家同月整合的邏輯一致：單點工具價值正在稀釋，統一入口與全流程覆蓋才是新壁壘。AI辦公賽道的競爭已經過了「比功能」的階段，誰能把AI真正長進企業的生產流程裡，誰就能拿到下一代辦公入口的船票。留給尚未完成整合的玩家的時間，已經不多了。