金蝶靈基連推三項核心升級，發佈企業級智能體評測基準

作者 | ZeR0 編輯 | 漠影 10月23日報道，今日，在2026金蝶創見者大會上，國產企業管理SaaS龍頭金蝶發佈企業智能體操作系統靈基（Lingee）的靈基Manage、企業上下文和ERP連接器三項核心能力更新，並聯合大模型廠商、高校發佈國內首個面向企業管理場景的智能體評測基準Lingee Bench。會上，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春提出決定企業AI轉型成敗的不只是技術，而是認知。來自階躍星辰、中國中車、馬來西亞振興集團、陽光智維等行業標杆企業代表及生態夥伴，現場分享了探索AI時代管理新路徑的實踐經驗與思考。

▲金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春 金蝶與階躍星辰在企業智能場景上的共創成果也在會上展示。階躍模型已落地於金蝶靈基企業數據分析和AI速記兩大場景：語言模型在自然語言查詢經營數據、根因分析等任務中準確度測評居前；語音模型融入了金蝶研產供銷人財稅專業語料，在企業管理場景語音識別測評中居於前列。同時，姜大昕宣佈，階躍的大模型原生智能體手機STEPX Neo將全面接入靈基，其個人智能體Amoo會直接調用靈基技能與底層系統功能，實現用戶一句話就能完成一個任務，任務執行全程可見，權限與記憶自主管理。比如對Amoo說：“近期反饋的應收逾期問題，交給財務部張經理跟進，週五前需要有方案進展。

”Amoo在獲得用戶同意後，就會直接調用金蝶靈基創建任務，推送給張經理，並設置週四晚上六點自動提醒進度。一、企業AI轉型，認知是AI時代唯一的槓桿 AI行業的討論，總繞不開參數規模與算力儲備，但AI到底能改變什麼，應該先動哪裡，組織形態要跟著怎麼調整？這些問題遠比技術參數複雜，AI轉型絕不僅僅是技術採購。“企業AI轉型，首先是一場認知轉型，其次是一場管理變革，最後才是一場技術革命。”金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春認為，AI不是工具的升級，而是組織形態、價值邏輯和人的角色的系統性重構。圍繞這一判斷，徐少春系統提出企業AI轉型的七個認知轉變。

1、不要用AI優化舊流程，而要用AI消滅舊流程； 2、產品創新不是謀定而動，而是謀動而定； 3、商業模式不是使用量驅動，而是價值創造驅動； 4、不是築牆構建壁壘，而是開放共生形成生命力； 5、不是圍繞權力配置組織，而是圍繞能力配置組織； 6、真正稀缺的不是“會用AI的人”，而是“能夠駕馭認知飛輪的人”； 7、一把手不能只做AI轉型的支持者，更要做AI轉型的“首席實踐官”。▲徐少春提出企業AI轉型的七個認知轉變 徐少春強調，技術可以購買，算力可以租賃，模型可以調用，唯有認知，必須自己穿越。當企業領導者真正完成這七個認知轉變，AI轉型就不再是技術項目，而是一場組織進化的開始。

二、企業智能體操作系統靈基升級，讓智能體一上崗就懂企業 金蝶重點介紹了最新發布的靈基Manage、企業上下文和ERP連接器。▲靈基Manage、靈基企業上下文和ERP連接器發佈 過去一年，AI在企業的落地多停在個人提效，但部門間口徑不一、流程冗長的問題依然存在，組織整體效率並未獲得同步提升，問題出在企業尚未進化成AI原生組織。金蝶中國副總裁、產品研發中心總經理劉仲文談道，AI原生組織，是人和AI共同推動經營、完成工作的組織。AI在授權內執行，人做關鍵判斷、對結果負責；企業的數據、規則和經過驗證的經驗形成共享上下文，推動企業在持續學習和業務反饋中，實現組織能力的自我進化。

本次靈基的核心發佈，圍繞如何讓企業成為AI原生組織展開。靈基Manage定位為每位管理者的決策入口——讓AI幹活，讓人拍板，由管理者助理“小靈”、靈基空間和AI組織共同組成。小靈：作為每位管理者的專屬AI助理，在授權範圍內辦事，主動向管理者彙報，多任務並行； 靈基空間：用於解決一個重大問題，從議題、決議到任務執行跟進端到端閉環，全程留痕、有記憶、會覆盤； AI組織：是人和智能體一起協同工作的新組織形態。為了讓每一個智能體，一上崗就懂企業，金蝶發佈企業上下文與ERP連接器，前者讓靈基懂你，後者讓靈基展開行動。

企業上下文的構建方法是，把ERP、知識庫、記憶、生態MCP和外部數據統一接入，沉澱到企業上下文平臺，形成AI可理解、可追溯的資產。目前，靈基企業上下文已覆蓋了大約超過30類數據源、3萬多個業務對象、超過80萬個語義字段、17萬個業務規則。ERP連接器首批上線70個連接器、1127個Tool，支持調用金蝶AI套件、金蝶AI星瀚、金蝶AI HR、金蝶AI星空、金蝶AI星辰等金蝶全系ERP業務能力，讓AI能查詢數據、能執行業務。三、靈基付費用戶已達3706家，走入眾多企業真實經營場景 截至今日，靈基的付費用戶已達3706家。

靈基已走進眾多企業的真實經營場景，從流程提效到決策重構，客戶用經營數據驗證了AI原生的價值。例如，馬來西亞綜合性企業集團振興集團覆蓋6家上市公司、4個行業、3000名員工，過去運行著四十多套異構系統。藉助靈基，振興將多套系統歸於一套金蝶統一記錄，3000名員工全員上線，並以“本體記憶+底座+人機艙”重畫財務與運營組織：費用報銷由智能體完成校驗、匹配、路由、記賬，週期從5天縮至1天；三單匹配人工需求減少89%。陽光電源旗下新能源資產運維管理服務商陽光智維已覆蓋全國31個省份及海外3大區域、服務數千座新能源電站。

它依託靈基統一智能平臺與金蝶FDE團隊駐場共創，圍繞投標、審核、檢修三類高頻場景落地智能體：智標書將標書編制從6天壓縮至1.5天；智能審核依託靈基構建9大智能體，年處理5萬餘張票據、3千餘份合同，開發效率提升70%以上。四、發佈評測基準和白皮書，評估智能體在企業真實業務場景的幹活能力 AI Agent正在深入到企業管理業務中，如何能夠交付精準、可信的成果，需要專業的評測標準來判斷。大會期間，金蝶與大模型廠商、高校共同發佈國內第一個面向企業管理工作場景的智能體評測基準Lingee Bench以及《Lingee Bench：企業級 Agent評測基準白皮書》。

Lingee Bench涵蓋通用辦公、財務、供應鏈、製造4套評測集共計1400+題目，可評估智能體能否在企業真實業務環境裡把活幹完、幹對、留下可核查的結果。各智能體企業和模型廠商也可據此評測自有模型和Harness在企業管理場景的能力。結語：基於靈基產品力，助力企業升級為AI原生組織 隨著企業運行邏輯從流程驅動轉向智能體驅動，管理的邊界正在被重新定義，AI原生已成為涉及標準、底座與生態的系統工程。面向未來，金蝶計劃基於靈基產品力，結合千行百業的實踐沉澱，以開放生態匯聚夥伴力量，幫助每一家企業工作更輕鬆、決策更高效、經營更智慧，真正成為AI原生組織。