谷歌AI 10年權力鬥爭落幕，皮查伊杯酒釋兵權

谷歌AI 10年權力鬥爭落幕，皮查伊杯酒釋兵權版面之外2026.08.09 11:32 · 來自廣東全文5535字00:00 / 16:01一場沒有輸家的清洗，天才退場，經理人登頂。文 | 版面之外，作者｜版君、畫畫Google剛完成了一場沒有失敗者的人事調整。至少看起來如此。8月6日，Google一天之內同時送走了兩位AI時代最重要的人。一個，是DeepMind創始人哈薩比斯（Demis Hassabis）。另一個，是Google首席科學家Jeff Dean。戲劇性的是，沒有一個人真的離開Google。他們都升職了，得到了最體面的安排，每個人都在社交平臺上打出完美的官方微笑。

一家超4萬億美金級別的巨頭公司進行組織洗牌，竟然沒有產生任何震盪與怨言。這件事，比AI模型本身更值得仔細打量。一、Google AI，打了十年內戰要理解8月6日發生了什麼，得先回到更早的時候。2014年，Google以4億英鎊收購DeepMind。當時這家公司只有幾十個人，沒產品，沒收入。Google看中的是哈薩比斯這個人，一個四歲下棋、十三歲拿到大師、賣掉遊戲公司去讀神經科學博士的AGI偏執狂。當年為了防備Google的商業滲透，哈薩比斯甚至在收購協議裡簽下了極為苛刻的條款：DeepMind保留倫敦總部，設立獨立的倫理委員會，絕不直接為Google的搜索廣告業務服務。

收購之後，哈薩比斯直接向Google CEO皮查伊彙報，但遠離山景城的商業嘈雜。與此同時，山景城大本營裡還有另一支嫡系部隊，由谷歌傳奇技術大牛Jeff Dean帶隊的 Google Brain。兩支隊伍，兩套文化，在谷歌內部打了整整十年。Google Brain是土生土長的工程硬核派。他們貼著搜索、廣告和產品一線打仗，講究的是技術能不能上線，怎麼給公司賺錢；DeepMind則是象牙塔裡的精英實驗室。他們不在乎產品節奏，更不Care商業化，只盯著純粹的AGI。

Google Brain覺得DeepMind就是被寵壞的燒錢機器，每年吃掉數億美金虧損，養一群天天發Nature/Science論文，卻連個APP都交不出來的科學家。DeepMind則覺得Google Brain根本不懂AGI的詩意。儘管序列到序列模型（Seq2Seq）、 Transformer的注意力機制這些奠定大模型時代的技術底座，Google Brain都曾參與或主導過，但他們只是把硬科技當做改善搜索體驗的螺絲釘。ChatGPT的橫空而出，給足了這種傲慢一記響亮耳光。互相看不上，又互相繞不開。這種巨大的內耗撕扯了谷歌十年之久。

在這個過程中，也有人提前清場離局，DeepMind聯合創始人穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）。蘇萊曼跟哈薩比斯淵源頗深。他是哈薩比斯親弟弟最好的朋友，兩人十幾歲便相識，交情跨越20年。但這位掌控欲極強，一心想把AI推向社會治理與商業落地的聯合創始人，在2019年被迫從谷歌離職。當時外界盛傳是因為管理風格過於強硬引發內部反彈，但更深層的原因是兩人的路線之爭，蘇萊曼急於將AI落入現實泥潭，而哈薩比斯死守著學術純潔性。當時皮查伊帶領的管理層利用了兩人之間的戰略裂痕與信息差，加上蘇萊曼在醫療AI（DeepMind Health）項目中面臨隱私指控的麻煩，順水推舟將其邊緣化。

離開Google後，蘇萊曼創立Inflection AI，隨後被微軟CEO納德拉高薪挖走，如今貴為微軟AI的掌門人。當年這件事沒有引發太大波瀾。但今天回頭看，一條暗線早已埋下，Google最擅長的，從來不是死磕留住天才，是用精緻的手腕，讓天才心甘情願地交出位置。蘇萊曼想做應用，在Google做不成，乾脆跑去微軟做。幾年後，同樣的戲碼落到了哈薩比斯頭上。他選擇去做AI藥物研發，Google給出的官方口徑是專注於AGI長期突破。兩個DeepMind創始人，一個離開了Google，一個離開了Google DeepMind。邏輯驚人地一致，只不過後者的退場，被包裝得更加華麗與體面。

二、2023年，吞掉谷歌大腦的人是誰？2022年底ChatGPT上線，2023年GPT-4鋪天蓋地。Google內部亂成一團，倉促應戰推出的大模型產品Bard，首發演示現場翻車，市值一夜蒸發千億美元。退居幕後多年的佩奇和布林坐不住了，頻繁殺回山景城的會議室。ChatGPT真正擊穿Google的，不僅是技術差距，更是組織僵化。OpenAI是一個兵團、一個聲音；而Google是兩個頂尖團隊、兩套路線、兩份完全重疊的算力預算。據《紐約時報》的披露，佩奇和布林兩位創始人給管理層下了死命令：AI必須重新集結。這個決策由兩位創始人定下，但執行這場大戲的執行者，是皮查伊。

皮查伊麵臨的是一個死亡選擇題：兩支互不服氣的頂尖團隊合併，誰來做老大？皮查伊選了哈薩比斯。2023年4月，Google DeepMind成立，哈薩比斯出任CEO，Jeff Dean被掛上了首席科學家的虛職。當時媒體鋪天蓋地下論調：哈薩比斯大獲全勝，谷歌大腦被徹底吃掉，統一時代來了。但當時所有人都忽略了一個底層的權力邏輯。這場合並，到底是誰消滅了誰？合併之前，Google AI是一個皮查伊管不動的散沙。GoogleBrain直接向他彙報但尾大不掉，DeepMind遠在倫敦偏安一隅。合併之後，分散在兩地的算力、預算、人事權，被強行裝進了一個系統。

哈薩比斯拿到了名義上的勝利，但皮查伊拿到了實際的控制權，這是Google成立二十多年來，CEO第一次真正將整個AI體系的韁繩握在了自己手裡。所有人都在為哈薩比斯的登頂歡呼，沒人注意到皮查伊在幕後悄然完成了收攏。三、哈薩比斯站上臺前，皮查伊開始佈局2024到2025年前後，Google的AI敘事幾乎被哈薩比斯一個人掌控。Gemini 2.0追平GPT-4，2.5版本在多項基準上完成反超，TPU第六代芯片撐起算力大旗。恰逢此時，哈薩比斯憑藉 AlphaFold 蛋白質預測成果，斬獲 2024 年諾貝爾化學獎，進一步鞏固了他在谷歌 AI 體系中的公眾核心地位。

硅谷開始瘋狂傳誦王者歸來的敘事，哈薩比斯成了拯救Google AI的孤勇英雄。這期間皮查伊在做什麼？他依然不溫不火，只在財報電話會上念例行稿件，偶爾去播客裡露個臉，完全置身於英雄敘事之外。但在聚光燈照射不到的陰影裡，皮查伊埋下了關鍵的一棒，這就是對Koray Kavukcuoglu的靜默提拔。早在2023年兩隊合併時，Koray就被指定為新集團的CTO。這位從2012年就加入DeepMind的技術老將，是DQN、WaveNet等硬核成果的核心功臣。與名滿天下的哈薩比斯不同，Koray是個極度低調、長於工程交付與團隊調度的務實派。

皮查伊在哈薩比斯聲望達到巔峰時，把整支研發軍團的日常指揮權悄悄交給了Koray。他埋下了這條暗線，靜靜等待著組織新舊交替的那一天。四、當Gemini開始掉隊高光之下，隱患終究爆發了。進入2026年，谷歌的AI節奏開始失控。原定6月發佈的Gemini 3.5 Pro一拖再拖，整個7月毫無音訊。8月的財報會議上，皮查伊不得不宣佈繼續加大AI資本支出，過去四季度的燒錢速度創下歷史新高。然而面對分析師對新模型發佈節點的一再追問，管理層支支吾吾，給不出任何確切的時間表。資本市場隨即用腳投票，Google股價在兩週內重挫11%。與此同時，一場關於科研理想與工程交付的內耗再次悄然演變成噩夢。

根據美國新銳科技媒體Semafor披露，熟悉哈薩比斯的人士透露，他卸任CEO的想法已經醞釀了整整一年。在這一年裡，最能點燃他熱情的不是Gemini的參數微調和趕工發佈，而是旗下AI製藥公司Isomorphic Labs的突破。讓一個終極夢想是改變人類科學範式的人，去天天盯著AI客服和搜索廣告的接口調整，本身就是一種折磨。他不是失焦了，他只是對眼下這場無休止的工程軍備競賽產生了厭倦。到了8月6日，靴子落地。哈薩比斯卸任CEO，轉任Alphabet主席兼首席科學家，掛名負責長期AGI戰略；Jeff Dean徹底離職，帶著團隊創業，Google迅速跟進種子輪投資。

而一直隱身幕後的Koray正式升任高級副總裁，全面接管Gemini全線業務，直接向皮查伊彙報。有人嘆息Google失去了AI的靈魂，有人讚歎這是一次教科書級別的交接。但如果你把這三個人的落位放在一張棋盤上看，就會發現，這三步棋的每一步，都帶著極度冰冷而精準的皮查伊風格。五、皮查伊，開始收回Google AI哈薩比斯的卸任，被包裝成了一次相當輝煌的升遷。Alphabet首席科學家，聽起來地位超然；搬進 DeepMind 在倫敦國王十字區全新的 Platform 37 辦公樓，辦公室美輪美奐；皮查伊親自發推致謝，哈薩比斯在X上發佈溫馨感言。但剝離掉這些精美的包裝，真相極其殘酷。

團隊、預算、Gemini的開發主導權，全部歸了Koray。哈薩比斯被架空到了一個叫“未來”的維度裡。這是一場堪稱完美級別的組織調整。把一個谷歌AI的精神圖騰從組織的運營樞紐中剝離，給予極高名譽，推向足夠遠、也足夠宏大的賽道，遠到不再影響眼下的主營賽道。還記得當年離場的蘇萊曼嗎？蘇萊曼當年想做應用，鬧翻離開，那是一個關於出走的故事。到了哈薩比斯，Google給了他獨立的Isomorphic Labs和高光頭銜，變成了一個英雄退居幕後的故事。兩者的本質沒有任何區別：他們都不再掌管Google AI的實權了。區別只在於，皮查伊從蘇萊曼那次風波中汲取了教訓。

他不再給天才帶著怨氣拂袖而去、轉投敵營的機會。他給天才準備了最體面的方式，讓他們帶著感恩與光環優雅退場。不靠流血衝突，只靠架構重組，這是最地道的皮查伊式管理。六、Jeff Dean，說出了谷歌最大的問題至於Jeff Dean的離場，則象徵著另一個時代的終結。在谷歌紮根27年的Jeff Dean，與他的終身搭檔Sanjay Ghemawat堪稱硅谷神話。兩人曾因兩個人用一臺電腦寫出MapReduce而載入史冊， BigTable、Spanner等基礎設施奠定了整個現代互聯網的基石。到了AI時代，他們又親手打造了TensorFlow與TPU。

這次與他一同離職的，還有Gemini聯合技術負責人Oriol Vinyals，以及Google Brain的初創核心Quoc Le。這四位Google Fellow級人物的履歷合在一起，幾乎就是半部硅谷AI技術史。Jeff Dean在離職採訪中說得無比坦誠：Google的基礎設施是為搜索、廣告這些億級用戶產品而生的，核心是穩定和長久；但AI探索（Discovery Loop）完全不同，它需要快速推翻底層、頻繁跑實驗、同時開幾百條並行探索線。這套傳奇架構的締造者，親口承認了他所構建的體系，已經無法適應新時代的快節奏。面對這位元老的離去，皮查伊的手腕再次展現得淋漓盡致。

他沒有動用競業協議，也沒有用法務團隊去撕扯。在多次挽留無果後，皮查伊直接開出支票，以創始投資人和雲服務合作伙伴的身份，直接入局了Jeff Dean的新公司。這並非慷慨，而是一次極其高明的算計。讓 Jeff Dean 去體制外做最前沿、風險極高的試錯，Google用資本和算力捆綁。如果Koray的工程路線有一天撞上了天花板，皮查伊在體制外還有一個隨時可以收編的最高級備份。他不把雞蛋放在一個籃子裡，甚至不把籃子放在同一輛車上。七、誰在管理AGI看到這裡，一個清晰的歷史畫面出現了。曾經掌管Google AI的人，清一色是頂尖科學家。

哈薩比斯、Jeff Dean、蘇萊曼，他們身上的論文引用量和學術聲望，足以讓任何一家科技公司頂禮膜拜。而今天真正掌控Google AI的人是誰？一個是Koray，在DeepMind幹了十三年的工程老兵，懂研發鏈條上的每一個坑，不講宏大敘事，只講交付節點。另一個是皮查伊。一個被硅谷長期低估、甚至被嘲笑為守成的CEO。他不寫代碼，不發論文，只做一件事，決定由誰來做決定。AI的控制權，正式從科學家手中，交到了職業經理人手中。這是Google AI近30年曆史上最深刻的組織變革。當皮查伊發佈那篇看似平常的公告時，他實際上宣告了一箇舊時代的終結。

但是，如果明天，AI領域再次出現一個像Transformer一樣的範式革命，需要有人靠直覺去賭一個非共識的方向，誰來下這個賭注？靠Koray的工程流水線？還是靠皮查伊的財務報表？這就是皮查伊押上的終極賭注。他賭AI競賽已經跨過了憑天才就能改寫命運的手工作坊階段，全面進入了拼系統穩定、拼工程交付、拼組織效率的工業化時代。零敵人，零怨氣，零負面輿情。皮查伊用了整整三年，把一個曾經游離於他控制之外的AI組織，不聲不響地收回到了自己掌心中。【版面之外】的話：很多人覺得，Google今天最大的變化，是哈薩比斯的退場。我反而覺得，是另外一件事。

過去二十年，科技行業奉行著一種近乎崇拜的信條，最聰明的天才，就應該管理最重要的技術。今天，Google用一場極其體面的交接告訴所有人：時代變了。科學家負責向外探索，工程師負責把想法落地，CEO負責決定誰該坐在什麼位置，AI研發正在變得像一個龐大的機器。不是因為模型變簡單了。恰恰是因為它已經複雜到了，沒有任何一個單一的天才，能夠獨自駕馭它。這或許才是Google真正進入AI下半場的標誌。不再是模型開始領先，而是組織，終於完成了進化。