與「彼得·蒂爾」和「馬斯克」兩位狂人一起工作是什麼體驗？Palantir聯合創始人這樣說

作為 Palantir 聯合創始人，同時也是「PayPal 黑幫」的一員，Joe Lonsdale 曾經近距離見證了矽谷兩位最具傳奇色彩的人物——彼得·蒂爾（Peter Thiel）與伊隆·馬斯克（Elon Musk）截然不同的領導風格與工作文化。Lonsdale 在 PayPal 時期比兩人年輕十幾歲，屬於團隊裡的「Junior kid」，但這段經歷以及後來共同創辦 Palantir 的過程，讓他對什麼是真正的壓力和執行力有了深刻體會。Lonsdale 坦言，他通常不跟馬斯克一起開會，因為這兩位領導者都極度有主見、充滿抱負，且行動速度極快，對任何破損的事物零容忍。

他形容：「你當下就得把問題修好，今天就把所有事情做完，而不是討論下週再做什麼。」至於兩人的差異，他表示彼得更像戰略家與哲學家，不是技術出身；馬斯克則是徹頭徹尾的實幹家，親力親為，甚至會在 X.AI 辦公室後面親自參與工程評審，埋頭解決技術細節。Lonsdale 回憶，早期 PayPal 的工程師們總是工作到深夜，滿腔熱情地解決問題，而馬斯克始終是他見過最拼命的人之一，還有 Max Levchin 等人也同樣投入。那段在 PayPal 的日子，不僅孕育了後來的特斯拉、SpaceX、LinkedIn、YouTube 等十多間價值十億美元以上的公司，也奠定了 Lonsdale 對創業文化的理解。

他特別提到，團隊當時大多只有二十多歲，卻能創造出如此驚人的衍生產業，這與 PayPal 內部那種極度專注、快速執行的氛圍密不可分。至於 Palantir 的誕生，則來自於一連串的偶然與堅定。Lonsdale 原本在彼得·蒂爾的對沖基金工作，但基金內部混亂，他開始帶進自己最聰明的朋友來幫忙，然而他們對金融毫無興趣，覺得太無聊。後來彼得與他經常聊起 PayPal 時期必須阻止俄羅斯與中國黑手黨竊取資金的經歷，也因此結識了特勤局與 FBI 的人。就在 911 事件發生後，他們發現美國政府每年花費 380 億美元收集與分析數據，卻仍無法阻止恐怖攻擊，甚至還存在濫用公民自由的問題。

Lonsdale 驚覺，矽谷與 Google、PayPal 的技術水平遠遠領先政府，這既是問題也是機會。他心想：「我想阻止壞人再次攻擊我們，同時不想讓政府裡的每個人都能看到我所有的數據卻沒有控制。」於是他們決定自己來做。Lonsdale 開始讓那批對金融沒興趣的朋友幫忙搭建原型，雖然聽起來比金融更瘋狂，但至少有趣。他們跑遍 Sand Hill Road 尋求創投支持，結果 Accel 拒絕、紅杉拒絕，Kleiner Perkins 的人甚至在電話裡嘲笑他們，因為共同創辦人 Alex Karp 沒有技術學位，說他們根本不知道自己在做什麼。Lonsdale 回憶：「基本上，他們把我們笑出了房間。

」彼得·蒂爾告訴他，這或許是件好事——被拒絕與嘲笑反而給了他們更大的動力，必須確保成功。但彼得一個人無法支撐全部資金，後來他們找到中央情報局的風險投資部門，才取得一部分資金，彼得再補足剩餘部分，這成為 Palantir 存亡的關鍵。Palantir 這個名字來自彼得·蒂爾。Lonsdale 說：「我們創建這個東西時，知道這是一個危險的工具，但我們相信它值得創造，需要很大的勇氣。」他們本來可以做很多其他更容易賺錢的事，但真正重要的是幫助政府與商業客戶解決問題。

Lonsdale 透露，Palantir 可能已經消除了多達一萬名恐怖分子，他們與各種政府團隊並肩作戰，用技術協助他們，同時幫助保護公民自由，確保政府監督者也被監督。不過他也承認，如果這項技術落入壞人手中，關掉審計追蹤，後果不堪設想，好與壞是一體兩面。從 PayPal 到 Palantir，Lonsdale 親眼見證了彼得·蒂爾與伊隆·馬斯克如何塑造文化、推動執行、追求使命，也親身經歷了一個所有人都說不可能的想法，最終變成改變政府反恐方式的巨頭。他總結道：「當我們被三十多個投資人拒絕、被嘲笑出門時，彼得說這可能是好事——它讓你更有動力去證明他們是錯的。他說的沒錯。

」這段回憶不僅是矽谷創業史的縮影，也折射出在極度壓力下，狂人與狂人之間如何互相激盪出改變世界的火花。