繼豆包之後，千問也收費了：打工人賬單又多一張

繼字節跳動旗下 AI 產品「豆包」於近期宣布導入付費機制後，阿里巴巴旗下的「千問」也正式跟進，加入分層收費的行列。這項變動意味著，目前在中國 AI 原生應用程式月活躍用戶榜上排名前兩名的產品，都已從過去的純免費模式轉向提供付費選項，對許多習慣使用 AI 輔助工作的上班族而言，每月勢必得多準備一筆固定開銷。根據市場數據顯示，「豆包」與「千問」長期佔據國內 AI 聊天機器人應用的下載量與活躍度領先位置，目標用戶高度重疊，皆鎖定辦公與生產力場景，例如文件撰寫、資料整理、行程規劃、語言翻譯等常見工作需求。

隨著兩大產品相繼收費，過去消費者「AI 工具應全免費」的印象正逐步被打破，取而代之的是更細緻的分層服務模式。值得注意的是，千問並非全面收費，而是採取基礎功能維持免費、進階功能與更高用量須付費的作法。這與豆包的策略類似，但兩者在價格設定上呈現明顯差異。千問的月費最低僅新台幣 19 元，年費方案最高為新台幣 1,499 元；相較之下，豆包的月費最低為新台幣 68 元，年費最高達到新台幣 5,088 元。從數字來看，千問的門檻遠低於豆包，對於預算有限但仍有進階 AI 輔助需求的使用者而言，千問的低定價無疑更具吸引力。

分析人士指出，兩款產品雖然都瞄準生產力市場，但收費策略的差異反映出各自對用戶群的定位。字節跳動的豆包可能傾向於提供更全面的進階功能，並以較高的價格篩選出重度使用者；而阿里旗下的千問則想透過低價策略擴大付費用戶基礎，在免費與付費之間找到平衡點，避免把預算敏感的用戶完全推向其他競爭者。對於長期依賴 AI 工具處理日常工作的辦公室族來說，這波付費潮意味著開支結構的改變。過去可以用免費版滿足大部分需求，但隨著免費版的用量限制（如每日對話次數、生成字數、高階功能鎖定）逐漸浮出水面，用戶不得不開始評估是否值得解囊。以最低月費 19 元來看，千問相當於一杯手搖飲的價格，而豆包的最低月費則接近一個便當的費用。

對於每月需要大量使用 AI 協助的專案工作者、自由接案者、或是需要產出大量文案與報告的上班族而言，這筆支出或許還能接受，但若未來其他 AI 工具也陸續收費，累積起來的帳單金額恐怕不容小覷。從行業趨勢來看，AI 原生應用從免費走向付費幾乎是必然的發展路徑。無論是國外的 ChatGPT、Claude 還是國內的豆包、千問，都必須在不犧牲用戶體驗的前提下找到可持續的商業模式。分層收費（freemium）是當前最常見的做法：基礎功能免費以吸引並留住大量用戶，進階功能付費以支持營運與研發。千問與豆包的先後動作，等同向市場宣告，高品質的 AI 服務不再只是燒錢補貼，而是要逐步建立健康的收費體系。

對於消費者而言，現階段最直接的影響是必須重新檢視自己對 AI 工具的真實需求。如果只是偶爾查詢資訊、簡單問答，免費版本或許仍足以應付；但若需要大量文本生成、多輪對話、或者整合企業資料庫等高階功能，付費方案就是無可避免的選擇。千問以相對親民的價格切入，正是抓住了這群「想升級但不想花大錢」的中間用戶。另一方面，企業用戶可能比個人用戶更早感受費用的壓力。許多公司已將 AI 工具整合進工作流程，若團隊成員都要使用付費版，每年的軟體支出自然增加。千問的年費方案最高 1,499 元，對個人來說尚可接受，但若是一個十人小組，年費就接近 15,000 元；若改用豆包，同樣規模的支出則高達五萬元以上。

成本考量將成為企業選擇 AI 工具的重要變數。總而言之，繼豆包之後，千問的收費標誌著國內 AI 應用的免費時代正式畫下逗號。對於廣大上班族而言，每月的帳單清單中又多了一張可能無法避免的項目。究竟是選擇功能全面的豆包，還是價格親民的千問，抑或繼續使用免費版並忍受限制，將成為每個人未來一段時間內必須思考的課題。而這場 AI 付費大戰，才剛剛開始。